某烟草公司员工管理制度27页.doc

市烟草专卖局（公司）员工管理制度（ 2011年3月17日第二届员工代表大会第一次会议经过）2011.03目录1总则...............................................................错误！未指定书签2员工进入.......................................................错误！未指定书签3合同管理.......................................................错误！未指定书签4档案管理.......................................................错误！未指定书签5教育培训.......................................................错误！未指定书签6岗位管理.......................................................错误！未指定书签7离岗...............................................................错误！未指定书签。

8福利...............................................................错误！未指定书签9劳动纪律和休假管理.................................错误！未指定书签810附则.............................................................错误！未指定书签个人采集整理，勿做商业用途1 总则1.1为规范公司劳动用工管理制度，形成“进得来，出得去，留得住，用得好”的合理用工体制，特拟订本制度1.2本制度合用地域烟草系统在册在岗员工管理2 员工进入（包含招聘、布置、调换、借用的进入）2.1招聘2.1.1全市烟草系统新进员工的招聘推行聘用制招聘工作以《中华人民共和国劳动合同法》为依照，由市局（公司）兼顾安排详细由市局（公司）人事劳资处组织实行，有关部门配合2.1.2招聘条件：各岗位固按限期劳动合同制员工年纪、学历等招聘条件，依照岗位设置的专业要求及岗位说明书任职资格确定2.1.3招聘方式：分为公然招聘和介绍招聘两种2.1.3.1公司因用工需要招聘人员时，推行公然招聘。

可经过招聘通告等方式，也可经过人材中介机构或到学校招聘少许或补缺招聘时，可采纳介绍招聘形式个人采集整理，勿做商业用途2.1.4招聘程序2.1.4.1通告：按各岗位能力要乞降招聘条件经过当地报刊、电视或通告形式向社会通告介绍招聘方式的，经公司领导赞同，即可进入资格审察程序2.1.4.2资格审察：招聘员工时，一定对申请人的资格进行审查审察内容包含书面申请、个人简历、身份证、户籍证明、婚育证明、毕业证、资格证及招聘条件要求所需的有关证件内容审察工作由人事劳资处详细负责2.1.4.3考试：坚持公正、公正、公然的原则2.1.4.3.1文化考试：应聘人员一定参加市局(公司)组织的统一考试文化考试内容由人事劳资处共同有关部门设定，并保证考前的保密工作人事劳资处负责考试过程的监察管理，并组织有关人员批阅试卷、结果统计2.1.4.3.2面试：文化考试合格人员，由人事劳资处组织有关部门对应聘人员进行面试面试内容可依据不一样的岗位需求确定并制作相应的面试评分标准2.1.4.3.3对专业技术知识及技术有特别需求的岗位如：驾驶员、电工等，要组织特意的专业知识及技术测试个人采集整理，勿做商业用途2.1.4.4审察：拟聘用人员应供给户籍所在地公安部门对自己守纪状况及婚育状况的证明资料。

有从业经历的，一定供给与原单位排除劳动关系的证明资料，以及原单位对自己的工作评论没法确认从业经历的，由自己作出版面许诺应届毕业生供给学校出具的介绍和判定等资料2.1.4.5体检：经过笔试、面试和审察合格的拟聘用人员由市局 (公司)人事劳资处组织体检(特别状况可拜托县局负责)，体检合格后方可正式上岗2.1.5录取：2.1.5.1经过考试、审察、体检的合格人员，由人事劳资处书面或通知自己准时前来报到，办理招聘审批等有关手续2.1.5.2人事劳资处负责对新录取人员进行岗前培训工作2.1.5.3人事劳资处依据用工部门的岗位需求，一致对录取人员进行分派，报市局(公司)领导赞同后，书面通知用工部门办理接罢手续2.2布置、调换、借用因上司改革性布置或因工作需要正式调入、借用员工，依照个人采集整理，勿做商业用途上司布置文件及调换审批手续或借用手续，经档案审察后直接进入 2.1.4.5的体检程序3合同管理3.1签订合同3.1.1公司推行全员劳动合同制管理凡员工与本公司确定劳动关系，均须依照《中华人民共和国劳动合同法》签订书面劳动合同，共同恪守未订立劳动合同的一律不得使用3.1.2订立劳动合同依照《中华人民共和国劳动合同法》规定，两方明确商定：3.1.2.1合同限期。

分为固按限期和无固按限期合同3.1.2.2试用期新聘员工合同限期3个月以上至一年(不含)的试用期为一个月，一年(含)以上至三年(不含)的为二个月，三年(含)以上及无固按限期的为六个月续签劳动合同的不商定试用期3.1.2.3保密条款波及到商业机密及知识产权的岗位需签订保密条款3.1.2.4波及保密条款和竞业限制条款的规定违约责任及赔个人采集整理，勿做商业用途偿的详细方法和数额3.1.2.5薪酬待遇依照《市烟草专卖局（公司）对于收入分派制度调整实行方法》执行3.1.2.6公司规章制度和有关纪律(行业、公司)3.2试用期(见习期)的管理3.2.1试用期(见习期)满，用工部门要对拟聘人员试用期(见习期 )工作进行查核、判定(填写查核表)，并将查核判定结果在试用期 (见习期)满前5日内报市局(公司)人事劳资处人事劳资处依照用工部门查核状况，做出能否排除劳动合同或如期转为正式聘用的决定3.2.2拟聘人员在试用期满后，仍不适应或胜任工作的，依法排除劳动合同4 档案管理4.1全市烟草系统员工档案由市局(公司)人事劳资处一致管理4.2全部员工档案，按“一人一档”的要求，按标准成立档案4.3档案保存限期员工档案保存至员工走开公司两年，两个人采集整理，勿做商业用途年后公司不再保存。

5 教育培训5.1公司对录取员工推行三级教育培训由市局(公司)一致组织新进员工进行包含入职心态、公司劳动纪律、安全制度、薪酬分派、绩效考评等规章制度的岗前培训后，再由各用工部门进行部门培训，最后进行岗位培训三级教育培训达成后员工方可上岗5.2员工享有同样培训和接受教育的权利公司将依据工作需要组织各样形式的思想教育、管理实务、业务技术、安全知识等方面的培训，提升员工素质详细培训流程及管理依照《市烟草专卖局(公司)培训管理制度》执行6 岗位管理6.1定编及岗位设定6.1.1市局(公司)人事劳资处依据公司整体经营目标和要求，提出全市人力资源规划，制定机构设置和人员编制方案，报党组赞同实行6.1.2人事劳资处会同各部门科学合理地区分公司岗位职务，个人采集整理，勿做商业用途明确职务之间的互相关系，成立清楚的职务层次温次序6.1.3编制岗位说明书，明确每个岗位的主要职责、工作内容、权限、责任及任职条件等6.2干部管理6.2.1干部管理权限全地域副科级、正科级、副处级干部由市局（公司）聘用；正处级（行业副处级）干部由市局（公司）党组介绍、省局审批后，由市局（公司）党组聘用；各县级局（分公司）的中层管理人员、区（特业）分局（营销部）的专卖管理所所长由所在单位提出拟聘建议，报市局（公司）赞同后聘用。

各岗位的聘用依据工作需要可由所属单位（部门）采纳选拔竟聘方式确定6.2.2干部聘用程序，依照《吉林省烟草系统各级领导干部选拔任用工作规定》、《地域烟草系统率导干部选拔任用工作制度》执行6.3岗位查核员工一经聘用，即依照《市烟草专卖局（公司）绩效考评实行方法》，及各部门有关的考评管理方法对有关岗位、岗级查核个人采集整理，勿做商业用途6.4岗位改动6.4.1员工能够自主择岗6.4.2员工要求岗位改动，应向原岗位主管部门递交申请部门内同样岗级的岗位改动，由各部门负责人签批建议，报人事劳资处审批；不一样岗级或跨部门的岗位改动，由调入和调出两方部门磋商一致后，填写《员工工作调整及岗位改动审批表》，报市局（公司）人事劳资处审察，领导赞同后，方可改动部门依据工作需要调整员工岗位时，同样岗级的由部门负责人签批建议，报人事劳资处审批，不一样岗级或跨部门的改动，需报市局（公司）主管领导审批，也可推行竞争上岗，方案报市局（公司）审批后实行6.4.3不一样岗级或部门间人员调换，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行查核、判定，存档备查6.4.4员工岗位改动时，应办理交接手续、交清资料、公司财产、物件等，经主管部门负责人署名负责。

6.5员工职业发展6.5.1公司为员工成立正常起落体制，规划职业发展通道，在个人采集整理，勿做商业用途薪酬分派和绩效考评中设置起落通道6.6待岗6.6.1员工因绩效查核不合格、不听从分派的或因不可以胜任本员工作、在竞争上岗中未被聘用的，依照《市烟草专卖局（公司）对于收入分派制度调整实行方法》之规定，进入待岗培训，待岗培训期3个月，薪酬待遇：岗位薪资执行原岗位薪资的100%、绩效薪资执行原岗位原级其余30%6.7内部退养、退休6.7.1内部退养条件及程序员工达到国家规定的内部退养条件，由自己提出版面申请，经市局（公司）赞同，可办理内部退养手续内部退养员。