三民医院基本建设财务管理制度-实用.docx

三民医院基本建设财务管理制度概述三民医院作为一所公立医院，拥有大量基本建设项目这些项目的资金来源主要为政府拨款和自筹资金在项目实施阶段，需要对资金的使用情况进行规范管理，确保资金的保障和有效利用因此，制定一套完善的基本建设财务管理制度具有重要意义资金管理资金申请流程1. 建设单位向财务部提交资金申请2. 财务部审核资金申请，确定申请金额，并出具支出预算3. 建设单位负责编制项目计划，确立使用资金计划和时间表4. 财务部根据项目计划，按照时间节点提供资金费用管理1. 费用标准：按照建筑用途、规模等条件，制定基本建设费用标准2. 费用核算：基本建设项目的费用应按项目组成进行核算，包括建筑材料、施工人工、机械设备、技术服务及其他相关费用3. 费用监控：财务部门应对基本建设项目费用进行监控，确保支出符合预算计划资金使用管理1. 资金使用安排：根据项目进展情况，财务部门对资金使用进行安排，并在适当时机向建设单位发放2. 进度检查：对基本建设项目的进展情况进行定期检查，确保项目进度与资金使用安排相一致3. 资金使用记录：记录基本建设项目的资金使用情况，包括支出明细、账务处理和相关文件资料归档合同管理合同签订管理1. 合同编制：负责基本建设项目的建设单位应编制合同草案，向财务部提交合同申请。

2. 合同审批：财务部门对合同申请进行审批，并出具合同审批意见3. 合同签署：在审批通过后，由财务部门和建设单位共同签署合同合同执行管理1. 合同实施进度监控：监督建设单位按合同要求开展工作，并及时跟进项目进展情况2. 合同执行结果核查：对合同执行情况进行核查，确保项目的质量和进度符合合同要求3. 合同变更管理：对合同变更进行管理和控制，确保合同变更符合法律法规和合同条款要求资产管理采购管理1. 采购程序：采购前应按照规定程序确定采购计划2. 采购方式：采取公开招标、竞争性谈判和单一来源采购等方式进行采购3. 供应商管理：认真评估供应商能力和信誉，确保采购物资质量有保障资产财务管理1. 资产核算：做好资产台账管理工作，准确记录资产的收购、变动和报废情况2. 资产防损：建立财务内部控制制度，严格执行资产防损制度，确保资产安全本文介绍了三民医院基本建设财务管理制度的相关规定，涵盖了资金管理、合同管理和资产管理实施该制度，可以有效监控基本建设项目资金使用情况，确保项目进展顺利，提高基本建设项目管理效率和质量。