试论劳动卫生与安全生产政策(共33页).ppt

http:/ (海量营销管理培训资料下载) 劳动卫生与平安生产政策 H&S Policy1.公司有关劳动卫生与平安生产方面的政策2. 开展和方案 管理 3.实施控制4. 监督执行情况5. 评审 继续行动 http:/ (海量营销管理培训资料下载) 2. 开展和方案管理 Develop and Plan Controll法定要求l目标和任务l管理方案l风险评价http:/ (海量营销管理培训资料下载) 首先给出一些用语的定义 But first Some Definitions危害 一些有潜在伤害性的事情风险 危害出现的可能性后果 危害造成的结果危险 一种可能造成人员伤害的条件http:/ (海量营销管理培训资料下载) 危害范例 Example Hazards滑倒,绊倒 和跌倒操作和起重电化学品火灾和爆炸噪音和振动废气、灰尘、雾气温度生物http:/ (海量营销管理培训资料下载)潜在的紧急情况设备故障火灾爆炸水灾辐射泄露化学品泄露http:/ (海量营销管理培训资料下载) 后果范例 Example Consequencel酸/碱物的化学灼伤l因反复的环境改造活动而产生的适应 l因吸入苯而产生的长期病痛l因设备的移动/旋转/磨损而造成的肢体缺失http:/ (海量营销管理培训资料下载)练习1: 在你们工作中遇到的危害 和可能产生的后果? Exercise 1: What are your hazards and consequence?l请描述你们在工作中所遇到的危害和产生的后果http:/ (海量营销管理培训资料下载)风险评估流程 Risk assessment process确定危害 会出现什么问题?采取了什么样的控制措施?风险 高、中、低?谁 和 在什么时候?记录 结果实施, 评审和修改通知全体员工确定后果 谁会是受害者，受害情况怎样?http:/ (海量营销管理培训资料下载)危险程度临界点 风险评估矩阵 Risk Assessment Matrix 后果严重性人员0没有伤害1轻微受伤/生病2局部受伤/生病3重度受伤/生病4永久性全面残废/致命5多重伤亡 资产 环境没有 损坏轻度损坏次要损坏局部损坏重要 损坏 广泛的 损坏没有作用轻微作用 局部 作用较大作用 特大作用渐增的可能性 DE每年在OU发生几次每年在地区发生几次可持续提提升公司风险降低措施 无法忍受ABC事件曾在OU发生 名誉没有影响轻微 影响有限的影响相当的影响全国性影响国际性的影响较小作用 在欧洲从未发生在欧州曾发生http:/ (海量营销管理培训资料下载) 劳动卫生与平安生产管理系统 H&S Management System1. 公司有关劳动卫生与平安生产方面的政策2. 开发和方案控制3. 实施控制4.监督执行情况5. 评审继续行动http:/ (海量营销管理培训资料下载)3. 实施控制 控制层次 ERICPD Implement Controls Control hierarchy - ERICPD E 消除 R 减少 I 隔离 C 控制 P 劳保用品 D 纪律 http:/ (海量营销管理培训资料下载) E 消除 Eliminatel不要使用! 外包给专业承包商l使用非危险品和无害物质l不要购置噪音大的设备l使用机械升降设备，而不采用人工搬运http:/ (海量营销管理培训资料下载)R 减少 Reducel从源头开始减少风险l修理或更换不稳固的梯子l制定对平安生产关键设备的维修方案l对噪音设备使用减噪防震装置l在机器设备之间留出足够的空间http:/ (海量营销管理培训资料下载) I 隔离 Isolatel采用防护装置，隔离转动或移动的机件l联锁防护装置 (翻开时机器停止运转l对噪声大的机器设备，采用隔声装置l对导电体加保护盖和护罩l对电开工具采用双重绝缘。

http:/ (海量营销管理培训资料下载) C 控制 Controll管理控制 当有些工作必须接触危险品时l控制接触危险品的时间l控制危险品的摆放距离l适当的培训l上岗许可证l监督l工作指导和程序http:/ (海量营销管理培训资料下载) 管理控制 文件系统 Management Control Documentation Systeml政策性文件 l原那么和指导方针 l常规流程 l特殊程序l检查清单等http:/ (海量营销管理培训资料下载) 控制范例 Example Controls切断冲击和 压伤刺破和 穿孔射出物 控制 将危险区域围栏起来 互锁 翻开时就会停机 机器的自动运作 防跌倒设施 http:/ (海量营销管理培训资料下载)个人保护设备 PPEl个人保护设备l应该是最新的手段http:/ (海量营销管理培训资料下载) 纪律 Disciplinel自律 例如：鼓励操作工人自觉遵守平安操作规程l公司的纪律程序http:/ (海量营销管理培训资料下载) 练习 2: 控制 Exercise 2: Controlsl采用什么方法来控制你先前描述过的危害把风险减到最小？http:/ (海量营销管理培训资料下载) 劳动卫生与平安生产管理系统 H&S Management System1.公司有关劳动卫生与平安生产方面的政策2. 开展和方案控制3. 实施控制4.监督执行情况5. 评审继续行动http:/ (海量营销管理培训资料下载)4.监督执行情况 - 事前Monitoring Performance - Proactivelyl审计l平安巡检l检查l调查http:/ (海量营销管理培训资料下载) 需要检查的事项 Things to look out for l原料管理l仓储安排l厂区整洁l记录 (紧急事件、培训和维护)l废物管理和处置l设备和人行道状况l容器和围栏l标签和标牌l气味 和可见排放物l场地平安l场地周围环境l操作工行为l使用个人保护设备http:/ (海量营销管理培训资料下载)当你在工厂时需要问自己的问题 Questions to ask yourself when at a factoryl工人暴露在什么样的化学品中 多长时间？是不是在一个平安的水平上？l平安绳和升降设备是否进行安检？l员工身体是否适合从事这项工作？l在溶剂使用时该封闭环境是否有足够的通风？ l是否使用个人保护设备？l在从事某个任务时是否会滑倒或跌落？l防火通道是否通畅？消防设备是否在适当的位置？http:/ (海量营销管理培训资料下载) 事后监控 Monitoring Reactivelyl事件(差一点就要发生的事故)的报告 l事故报告l相关的外单位事故报告http:/ (海量营销管理培训资料下载) 事件和事故调查 Investigating Incidents and accidents因果分析 -确定并记录问题所在认真分析事故原因确定主要原因种类画出“鱼骨图添加潜在的原因为什么要找出根本原因http:/ (海量营销管理培训资料下载) 鱼骨图 Fishbone Diagram排放未达标原因人员机器管理维护意识培训能力动力资源配备监督沟通负荷突然增加处理能力缺乏处理流程不适宜缺乏维护不准确次数缺乏http:/ (海量营销管理培训资料下载) 对事变和事故的调查 Investigating Incidents and Accidents5个“为什么 为什么油罐会溢漏呢? 龙头松了 为什么龙头会变松呢? 工人没有把他上好 为什么工人会这样做呢? 他没有遵循操作规程 为什么没有遵循操作规程呢? 他是个外籍员工不懂英语 为什么会雇佣外籍员工呢? 这种化学原料是从国外进口的根本原因：没有将操作规程翻译成当地的语言http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与平安生产管理系统 H&S Management System1.公司有关劳动卫生与平安生产方面的政策2.开展和方案控制3. 实施控制4.监督执行情况5.评审 继续行动http:/ (海量营销管理培训资料下载) 5. 评审 Reviewl在年末劳动卫生与平安生产运作评审l此系统有运作正常吗?l可作那些改进?l我们为来年确定哪些目标?l是否有新的法律法规?http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与平安生产参谋应该做些什么? As H&S Consultants what should you be doing?1. 到现场去- 现场亲自查看是否有明显的危害?2. 管理系统问卷 是否已建立起完整的劳动卫生与平安生产管理体系?http:/ (海量营销管理培训资料下载)续上页3. 工厂法定的劳动卫生与平安生产要求是什么？ (例如： MEL(最大暴露水平)/OES(职业暴露水平)? 是否满足或高于这些要求?4. 数据资料 这里曾经发生过什么事故 - 是否还存在隐患?5. 就以上发现建立一套改进方案 6. 对流程进行评审。