盐业个人工作总结.doc

ﻩ 盐业个人工作总结 　 **县盐业有限责任公司ﻭ　　 202X年工作总结ﻭ 202Ｘ年，**县盐业公司在＊*盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司２02X年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对，努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理现将具体情况总结汇报如下: 一、企业经济指标完成情况ﻭ （一)主要业务指标完成情况　 　　 1、商品购进２02X年完成盐产品购进**吨，其中食用盐购进**吨，同比**吨减少＊*吨，同比减幅＊*％ﻭ 　 2、商品销售全年完成盐品销售＊＊吨，同比＊*吨减少*吨,减幅为*%,占年计划＊吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比＊吨减少＊吨,减幅为＊%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售＊吨,同比＊吨减少*吨,减幅为*％，占年度计划*吨的＊%；大袋盐销售中畜牧盐销售＊*吨,工业盐销售＊吨。

(二）主要财务指标完成情况　 　1、营业收入全年实现营业收入＊*万元，其中商品销售收入＊＊万元ﻭ 2、毛利额:主营业务实现毛利总额**万元; 3、最全面的范文参考写作网站费用全年支付费用总额**万元ﻭ　 　 4、利润全年实现利润总额**万元　 　 二、所做的主要工作 　　 (一）制定工作方案,统筹安排年度工作ﻭ 为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《＊*公司202X年工作安排及考核办法》,全面安排2０2X年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成先后根据分公司的要求，制定了《202X年网点ﻭ 　　　 建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作ﻭ 　 (二）加强终端网络建设，开展＊*品牌宣传　 加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区＊个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。

三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况,对客户实行ａ、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本,节约了费用ﻭ　 (三)依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售 　 继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县　 的发展战略,积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记,先签订合同,后按需配送;对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访,防止了 畜牧盐人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售*＊吨,同比＊*吨净增*吨，增幅*%ﻭ 　 　　(四）拓宽非盐业务空间,推进非盐业务扩销增效ﻭ 　（１）适应市场需求，灵活经营方式一是对市场萎缩的**＊实时调整,退出经营；二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元ﻭ 　(2）严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公司的白酒销售任务,在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。

范文写作实现酒类压库＊件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利*万元　 　（五）精益管理,降本增效，降低一切费用开支ﻭ 　 加强财务管理，严控费用开支公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销,严控费用发生和开支开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理,严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围全年可控费用*万元,同比*万元下降**万元尤其ﻭ　 是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*％　 （六)群众路线教育实践活动及双联活动有序开展ﻭ 　 结合分公司党委印发的《*＊＊分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下，思想汇报专题认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风,开展厉行节约等方面取得了一定实效。

　 根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署,深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中的先锋模范作用先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值＊元的党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值＊余元的帮扶物资ﻭ 　 　 述职报告ﻭ 　　 　尊敬的各位领导、ﻭ 　 同志们:ﻭ 　大家好　 　 在这年初岁末寒冬腊月之际，各位领导冒着严寒，前来我公司检查指导工作,在此,我代表公司全体职工向各位领导的光临表示诚挚的感谢也借此机会给大家拜个早年 二o一o年,在市公司、市局和县联社的正确领导下,在全体职工的支持下，我们公司以服务社会,服务屯留经济为己任，根据年初市公司下达的工作目标，转变经营理念,加快转型发展一年来,我们以盐业经济发展和强化食盐专营管理为工作重点,认真履行自己的工作职责，范文top100坚持解放思想,与时俱进,科学发展，真抓实干，扎实有效地开展工作，较好地完成了各项工作任务,现将２０2X年度的主要工作向大家汇报如下:ﻭ 　 一、主要目标完成情况ﻭ　 　1、盐品销售持续攀升，再创历史最好水平。

20２Ｘ年度全县各种盐品销售2559.7吨,完成年计划1９82吨的１2９%，较上年增长2.１６%其中食用盐销售１３44.２吨，完成年计划137７吨的９８％；入口食盐销售１250.75吨，完成年计划129２吨的97%；多品种盐销售1265.75吨,完成年计划吨的222%;畜牧盐销售40吨，完成年计划6０吨的67％；日化盐销售收入为２８952元,完成年计划１.5万元的19３%各项销ﻭ 　 　 售指标持续攀升,这说明我县盐业市场步入健康繁荣稳定发展的轨道ﻭ 　 2、非盐业翻开崭新的一页,发展势头良好 　 为了推动公司转型发展，我公司抓住市公司成立长盐连锁有限责任公司的契机,投入股金1.５万元，为公司适应当前盐行业新形势，开展多元化经营奠定了一定的基础我们计划充分发挥公司经营网络的优势，用心选择适合本地实际的优质品牌,寻找非盐业务与渠道增值的联系点,进一步采取措施，培植新的经济增长点 　二、采取有效措施,加大经营服务力度ﻭ　 1、坚持宣传引导，努力营造全社会重视食盐安全工作的氛围ﻭ　 　 ２02X年,我公司采取各种形式开展宣传活动，充分利用3·１5、５·15消费者权益日和碘缺乏危害宣传日的时机,在县城繁华地段设立咨询点，围绕“食盐加碘消除碘缺乏病”的主题，印制宣传资料，大力推出营养盐的品牌,通过我们全方位,多层面的综合宣传，使全县城乡居民自觉食用碘盐,自觉抵制私盐意识越来越强,绿标盐、硒盐的推广呈现出良好的发展势头。

2、进一步推进“食盐安全示范村”创建工作 　　 202X年,在原有基础上，我公司积极推进“食盐安全示范村”创建工作在“示范村”创建工作中,我们主动出击,多ﻭ 次深入乡镇政府和村委组织,争取全社会理解支持经过多方协调工作,在我县余吾镇的东邓、前庄两个村创建了名副其实的“示范村”，两村村委集体出资购买加碘食用盐4吨,1１月26日，市盐务局、市公司领导亲自出席挂牌仪式,当场发放食用盐人均5公斤，这一活动,一方面为公司培植了新的经济增长点,另一方面保证了广大群众食盐安全和碘盐覆盖率的高位运行ﻭ 　 　 　 随着市场经济的不断发展,工业用盐、食品加工盐、营养品种盐及日化盐的需求量也在增长根据用途和需求,不同用盐户有不同盐品种的需求，在坚持规范营销的同时，为客户提供优质服务，尽力满足用户的品种要求坚持深入基层，不定期走访客户,征求用盐户需求的意见，对客户实行分门别类台账资料管理，及时掌握全县不同用盐单位的用盐动态,在不同阶段，不同季节积极调动盐品种,增加仓储量，满足用盐量阶段性迅速增长的需要，维护我们公司一心为客户着想的良好声誉ﻭ　 　4、以人为本，强化公司基础设施建设，调动广大职工工作积极性。

ﻭ 2０２X年，我们公司屯留县政府的大力支持下,强化公司的基础设施建设，争取到政府扶持资金11万元，配合全县卫生城ﻭ　 创建工作,白化、绿化公司办公场所，为职工创设了良好的工作和生活环境，职工工资收入也在202X年基础上,提高了10％以上,大大调动了全体员工的工作积极性 　　5、强化学习、教育、制度并举的行风建设，着力提升员工综合素质 　 202X年，公司联合党支部,带领广大职工，深入学习科学发展观，积极开展争先创优活动，重点学习了省委书记袁纯清题为《以转型发展为主线,为实现山西经济社会跨越发展而奋斗》的重要讲话,转变思想观念，统一了思想认识，在管理上建章立制,用先进的理论武装头脑,用科学的制度规范行为，促进了公司全面和谐发展 三、存在问题及202X年工作思路ﻭ　 　回顾２0２X年的工作，虽然取得了一定的成绩，但存在问题仍不可忽视主要存在的问题有：　 　 １、改革创新力度不大，对转型发展认识不足少数员工的市场竞争意识淡薄,缺乏紧迫感,危机感 　 　2、经营项目单一,发展后劲不足 　3、全县食盐安全保障工作仍需加强，品种盐、日化盐的推广还需加大宣传推广力度。

　 202Ｘ年的工作思路以科学发展观为指导,认真贯彻学习省委书记袁纯清的讲话精神，进一步解放思想,改变思维模式随着国家对盐业政策调整的日益临近，盐业将从计划经济向市 场经济转换,单调的盐业经营品种无法维持企业的生存，这就要求我们必须及时调整优化结构，多元开拓，推进我公司的转型发展 在具体工作中,我公司要认真落实市公司推进连锁经营体制建设的精神，借助我公司食盐配送网络，推动非盐经济的进一步发展,要充分利用网络、资金、管理和服务的优势，去探索非盐经济持续发展的新途径,比如利用一些单位、个人的庆典宴会进行团供促销等等ﻭ 　　 总之,我公司在新的一年要坚持“以盐为基,多元发展”的战略，立足盐业求生存，跳出盐业谋发展，突出重点，统筹兼顾,改造提升传统产业，做大做强新兴产业,牢牢抓住转型发展这个关键,解放思想，奋发努力，开创公司更加美好的未来ﻭ 　 谢谢大家 　屯留县盐业公司李保红二〇一一年一月ﻭ　 　 　 　２02X年度盐务管理工作总结ﻭ 在县委、县政府及市盐务管理局的直接领导下,在各有关部门的大力支持和密切配合下,为实现市委、市政府确定的“食品放心工程”及县委、县政府提出的食品放心工程规划目标,确保我县各族群众的身心健康。

一年以来,经我局全体执法人员的积极努力和艰辛工作,盐务管理工作取得了较好成绩：协。