热电厂除灰安全生产目标保证措施.doc
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除灰安全生产目标为确保公司安全发电、供热，保证分场全体员工在电力生产活动中的人身安全，实现年度安全生产目标，根据公司《安全生产责任书》条款，结合分场自身的工作特点，制定除灰分场 2011 年度安全生产目标：1、今年的工作中，各班组要共同努力，严肃工作作风设备分工到人，严格执行《各级人员安全生产责任制》 ，在分场的带领下，顺利完成公司《安全生产责任书》中制定的各项安全生产指标2、机组大修安全管理规范化工作实施率 100％，彻底做好设备检修工作，保证设备检修质量，减少设备因检修质量引起的事故和障碍的发生，杜绝一般火灾和水淹设备事故全年分场发生二类障碍：≤1；班组不发生异常和未遂3、加强设备管理，坚持设备定期检查制度，及时消除设备缺陷和设备的跑、冒、滴、漏，消缺率 100%，两票合格率达到 100%，电除尘二次电流合格率＞90％，脱硫率不低于 90%，脱硫 SO2排高于400mg/m34、不发生重伤及以上人身伤害和人身轻伤，至年底实现三个百日安全无事故运行长周期5、杜绝检修工作中的个人违章现象，真正做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害） 实现零违章6、安全技能认证总认证合格率不低于 98％7、全年完成安全生产现状查评一次。
8、完成安全管理评估月十二次、季度四次，自评估质量达到标准要求，列入本年度整改计划的项目完成率 100％，整改闭环率100％9、 按要求完成全年安措和反措计划， “两措”计划完成率和闭环率 100％，提高设备健康水平10、认真执行公司的各项规章制度，做好生产车辆的维护工作分场生产车辆必须由专人驾驶，指定地点存放驾驶员严格遵守各项交通规则，谨慎驾驶，确保厂内外不发生交通事故除灰安全生产目标保证措施1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责” “管生产必须管安全”的原则在安全管理上，要大胆管理，不讲情面，不姑息迁就，抓好《各级人员安全生产责任制》的落实2、日常安全管理与建设企业安全文化相结合，在分场、班组营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，将企业安全文化的基本要求，落实到分场，落实到班组，落实到员工提高安全综合素质，确保分场 2011 年安全目标的实现3、建立以主任为首的分场安全生产保证监督体系，落实各级人员安全生产责任制，分场与班组签定安全目标责任书各班长与班员签定安全目标责任书，保证安全工作层层把关确保班组安全目标责任书中各项指标完成年终考核中对未完成责任书中任务的班组，考核班长 200 元,班组成员 100 元。
4、认真搞好员工技术培训，努力提高检修质量，增强责任心，因人为原因和检修质量造成设备停运现象，考核责任人月度奖金 50%，责任班组负责人 20%，发生障碍、异常按公司或分场考核制度考核责任班组，并取消责任班组年终评比资格5、要严格执行《设备缺陷管理制度》 、 《巡回检查制度》 ，积极主动消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必须达到 100%，因缺陷消除不及时和消除不彻底造成设备停运，对责任人及相关班组将按分场缺陷管理办法考核6、加强“两票”管理，注重开工前和工作过程中的检查检修现场发现违反“两票”考核规定的行为令其停止工作并考核责任人100 元，并在分场违章曝光栏曝光 “两票”合格率必须达到100%7、组织员工在学习、反思、总结提高的基础上，写出“三不伤害”保证书，并在每月第一周安全活动中，组织重温保证书中各项内容确保不发生人身伤害事故8、分场安全管理工作将务实、从严管理用“三铁” （铁的制度、 铁的面孔、铁的处理）反“三违” （违章指挥、违章作业、违反劳动纪律） ，对有违章违纪行为的人员要立即制止，并扣罚奖金100 元，并在分场违章曝光栏曝光对在安全生产中发现的问题及不安全隐患，找出原因，制定措施，落实人员彻底整改。
9、按公司要求完成安全技能认证总认证合格率；全年安全生产现状查评；安全管理评估以及自评估工作，如果未按要求完成计划工作项目的，考核责任班组负责人安全奖金 10%,责任班组成员5%10、每月第一周分场主任组织召开分场安全分析会，对安全生产工作进行分析总结，对存在的问题，制定相应的措施，监督落实并编写分析会纪要发到班组学习，未按规定组织召开分场安全分析会考核分场主任 100 元，未按时完成安全分析会议纪要考核责任人100 元11、加强班组安全规范化管理，每周一下午 2 小时的安全活动落在实处，保证时间、学习内容有针对性，防止留于形式，做好记录分场管理人员每周参加一次责任班组的安全活动，无故不参加班组安全活动的每次考核 50 元对没有按规定组织安全学习的，按公司和分场规定进行考核12、加强机动车驾驶员的安全教育，严格遵守各项交通法规，努力提高驾驶技术，必须持证驾驶车辆，违反车辆管理规定者考核奖金 50%13、认真进行各项安全检查工作，不能走过场，严格落实各项整改措施，没有按规定完成各类专项检查工作的，考核责任班组奖金 20%，并按要求立即完成整改工作 14、认真落实年度的两措计划（安措、反措） ，制定具体的实施措施，计划时间内无故未完成年度两措计划的班组，除按公司考核外分场另考核责任班组奖金 10%/项，并要求限期按计划完成。
