中小企业人力资源管理外包研究课程设计说明.doc

河南科技大学课 程 设 计 说 明 书课程名称 阶 段 论 文 题 目 中小公司人力资源管理外包研究 学 院 国教学院 班 级 工商管理103班 学生姓名 丁超亚 指引教师 张攀科 日 期 7月4日 课程设计任务书（指引教师填写）课程设计名称 阶段论文 学生姓名 丁超亚 专业班级 工商管理103班 设计题目 中小公司人力资源管理外包研究一、 课程设计目的 阶段论文是实现本科培养目的规定的重要实践性教学环节，是对学生在校三年学习效果及综合能力的检查其目的是通过阶段论文的撰写，培养学生综合运用所学基本理论和专业知识发现、分析与解决问题的能力培养学生严谨的科学态度、务实的工作作风、敢于创新的精神和团结协作的意识，增强学生的综合素质，为此后的毕业论文写作打好基本。

二、设计内容、技术条件和规定1.设计内容：综合所学知识，以及通过查阅国内外文献对国内中小公司人力资源外包问题进行调查研究，理解国内中小公司目前人力资源管理外包现状，分析其所面临的各类风险，并找到相应地应对措施，来为国内中小公司人力资源管理外包提供参照和建议2.技术条件： （1）查阅文献资料不低于10篇，其中英文文献不低于1篇；（2）论文摘要不少于400字，核心词4个；（3）系统掌握有关人力资源管理方面的基本理论；（4）按河南科技大学管理学院论文写作规范，完毕7000字以上的阶段论文一篇3.规定：选题应符合专业培养目的规定；论文要有针对性、实用性，注重理论与实际相结合；论文构造合理，层次清晰，观点对的，资料翔实，论证充足，语言流畅，格式规范；论文应有一定的创新性，具有一定的理论和实践应用价值；论文写作态度端正，独立完毕，严禁抄袭二、 时间进度安排阶段论文的工作顺序和时间分派表序号工 作 内 容时间成 果1阶段论文写作注意事项半天2拟定选题与撰写论文提纲第1周论文提纲3论文草稿第2周论文草稿4论文成稿第3周论文成稿三、 重要参照文献[1] 赵曙明,李海霞.中小公司人力资源管理外包研究[J].南京社会科学,,(1):1-7.DOI:10.3969/j.issn.1001-8263..01.001.[2] 曹冬冬,李敬军.浅析中小公司人力资源外包的风险与防备[J].现代商业,,(6):180.DOI:10.3969/j.issn.1673-5889..06.118.[3] 纪青.国内中小公司人力资源管理外包研究[D].中国海洋大学,.DOI:10.7666/d.y1502141.[4] 李潇潇,吴盛亮.中小公司人力资源管理外包问题的研究[J].中国商 贸,,(7):149-150,152.DOI:10.3969/j.issn.1005-5800..07.064.[5] 张占斌.论中小公司人力资源管理外包有关问题[J].生产力研究,,(3):202-203. 指引教师签字： 年 月 日中小公司人力资源管理外包研究摘　要人力资源外包是指将本来由公司内人力资源部承当的工作职能，涉及人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事有关服务的外包服务商的做法。

人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理方式越来越显示出其必要性和重要性，中小公司开展人力资源管理外包更有其重要性与急切性本文对中小公司人力资源管理外包作了专门的研究在竞争日益剧烈的今天，公司的关注点越来越集中在核心业务上，专业的人力资源外包服务机构运用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势，进行专业纯熟的操作，形成规模经济效益人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物，是将来人力资源管理的必然趋势中小公司在国内国民经济中占有十分重要的地位，由于剧烈的外部竞争环境和公司自身能力的限制，中小公司不也许在短期内完全靠自己的能力来解决人力资源管理问题近年来，人力资源管理外包在国内的兴起和迅速发展，为中小公司提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径本文一方面对中小公司进行了界定，简介了外包与人力资源管理外包和国内外HRM外包发展状态与研究现状，以及国内中小公司HRM外包的实行现状，涉及获得的成绩和存在的问题然后重点论述了中小公司开展HRM外包的方略，涉及：按照科学的流程实行，拟定合适的外包项目，甄选合适的外包服务商，签订具体周密的外包合同，与外包商及内部员工进行有效沟通，控制与规避外包风险等。

核心词：中小公司，人力资源管理，外包，外包风险，风险对策AbstractAfter entering the WTO，business is more and more globalized．Thus，the competition that enterprises are facing is much stronger than before，esp．for the small and medium-sized enterprises．To win competitive advantage，SMEs have to put their main efforts on key business，SO that they can run with their full advantages meanwhile，they build a strategic cooperation relationship with suitable enterprises and leave the non—key business to be finished by cooperative enterprises，which is the SO—called concept of business outsourcing．Outsourcing of HRM refers to the practice of entrusting the work function which was exercised by the HR Department and including recruiting employees，paying out wages，designing reward project，managing insurance and welfare，as well as training and developing staff, etc，to professional vendors of related services by way of bidding，signing contract and paying for the service． The paper firstly introduces the meaning and development of outsourcing collects information about present domestic and overseas research and implement situation of SMEs’HRlVl outsourcing，and discusses the importance and urgency for SMEs to do SO．After that，to reduce risks and carry out outsourcing successfully the paper makes suggestions about process and implementation strategy of SMEs’HRM outsourcing，since HRM outsourcing is a newly emerging thing in china，and it is immature and imperfect to have risks in practice．On the basis of the above，the paper analyzes the factors influencing outsourcing content decision—making．By analysis of the theory of outsourcing decision—making，the paper builds a decision—making model of enterprises HRlVl outsourcing based on comprehensive analysis of value capability and cost benefit．Then，the paper introduces the ways of selecting outsourcing service providers when carrying out enterprises HRM outsourcing．With qualitative analysis of the factors influencing selecting outsourcing service providers the paper establishes an evaluation model．Finally，the paper analyzes the potential risks in HRM outsourcing，and put forward some preventive measures．Key words: SMEs，HRM，Outsourcing，Strategy目录第1章 绪 论 １1.1 研究背景 １1.2 研究目的及意义 １1.2.1 研究目的 １1.2.2 研究意义 １1.3 国内外HRM外包研究现状 ３1.3.1 国外HRM外包研究现状 ３1.3.2 国内HRM外包研究现状 ３1.4 研究内容及思路 ４第2章 人力资源管理外包概述 ７2.1 国内对中小公司的界定 ７2.2 人力资源管理外包释义 ７2.3 人力资源管理外包的有关理论基本 ８2.3.1 资源基本理论 ８2.3.2 交易成本理论 ８2.3.3 核心竞争力理论 ８2.3.4 委托—代理理论 ９2.3.5 木桶原理 ９2.4 中小公司人力资源外包的形式及一般流程 ９2.4.1 中小公司人力资源管理外包的形式 ９2.4.2 人力资源管理外包一般流程 １０第3章 中小公司HRM外包的必要性和可行性分析 １３3.1 中小公司人力资源管理外包的现状 １３3.3 中小公司人力资源管理面临的挑战 １４3.3 中小公司人力资源外包的可行性分析 １４3.3.1 中小公司人力资源管理外包外部条件分析 １５3.3.2 中小公司人力资源管理外包的内部条件分析 １６第4章 国内中小公司人力资源外包风险分析 １。