设计人员年度考核表.pdf

设计人员年度考核表被考核者姓名：考核人：所属部门及岗位：考核期间： 200年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价评分等级标准：S－卓越卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）（必须列具体事例说明）E－优秀优秀，满足理想要求G－较好较好，无过失，满足基本要求C－一般一般，略有不足，最好努把力U－差差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：： 1010＜＜S S≤≤1212＜＜E E≤≤10107 7＜＜G G≤≤6 6＜＜C C≤≤7 7U U≤≤6 6（打分时可精确到）（打分时可精确到）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）考核等级（请在相应等级打√）分值差一般较好优秀卓越3352215153322321515分值15105具体事例或说明工作工作相关经验能力 设计创作能力（学习理解能力分）开拓创新能力工作能力得分工作能力得分纪律性规章制度遵守工作相关知识技能工作态度（分）考核项目及指标（二）工工作繁重程度作分任）务工作紧迫程度（工作重要程度301515工作能力得分＝工作能力得分＝责任心敬业精神积极主动性团队合作性对客户的态度自我开发热情工作态度得分工作态度得分工作态度得分＝工作态度得分＝考核等级（请在相应等级打√）轻一般正常重很重非常重具体事例或说明工作任务得分工作任务得分3030工作任务得分＝工作任务得分＝说明：S S－非常重－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E E－很重－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G G－正常重－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C C－－一般一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U U－轻－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）考核等级（请在相应等级打√）分值差一般较好优秀卓越15121034040具体事例或说明工产品或服务数量作绩产品或服务质量效（按时完成任务创新改善分）工作绩效得分工作绩效得分考核综合 综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分得分考核者评语：需改进的方面：40工作绩效得分＝工作绩效得分＝上级领导意见：本人意见：。