(可编)新产品试产—量产程序时道科技.docx

新产品试产一量产程序时道科技Document number [SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18]LCY()rR .新 产 品 试 产 - - 量 产 流 程Q/—、样品试产流程（试产样品5套）:、由品管部（技术岗）根据产品的设计要求和技术条件，确定《物料清单（试产）》见附表1《物料清单（试产）》应注明：品名、规格、型号、参数、 封装、厂牌、批次，（有特殊要求需要统一批次的在清单中列明，一般情况下不指定 批次）编制《物料清单》应考虑公司原有物料品种、方便采购采购部严格按照《物料清单（试产）》的要求，进行原材料采购同时做 好合格供应商调查及筛选，为以后大批量采购做好准备如采购中发生与《物料清 单（试产）》不匹配的情况，应填写《内部工作联系单》征得技术岗同意后方可采 购对于特殊原材料釆购，如PCB板材，采购岗釆购PCB下单前应请供应商将PCB 图纸发回由技术岗进行确认后方可采购采购部注明预计采购时间并通报技术岗原材料检验确认：仓库管理员根据《物料清单（试产）》负责对采购物品 进行核对，核对无误后交技术岗对采购物品性能进行审核（进仓检验）如性能不 符，由技术岗向采购岗填写《内部工作联系单》，列明不符合项目和要求，由采购 部负責退换或另行采购。

外协加工原材料出仓前由仓管进行核对技术部进行签字确 认后方可发货如符合，进入下一制作样品环节技术部制作样品完成样品制作后技术部岗进行技术测试样品确认：样品测试完成后，技术岗通知行政部由行政部组织“产品评 审小组”确认产品评审小组由总经理，品管部、仓管岗、市场部、生产部、采 购岗、行政部各部门负责人组成）如样品在评审过程中有重大改动的，则重新进行 样品制作及评市确认工作二、 试产流程（50套）：、采购岗负责原材料采购仓库根据采购清单对原材料检验确认（核对品名、规格、型号、参数、封 装、厂牌、批次）核对无误后交由技术岗进行原材料性能测试（进仓检验）如 性能不符，由技术岗向采购岗填写《内部工作联系单》提出不符合项，由采购部负 责退换或另行釆购生产：由技术岗起草《产品技术要求》、《生产工艺》，由生产部制定《作 业指导书》，技术岗审核无误后两部门负责人签字报行政部备案后组织生产产品生产完毕后，生产部交技术岗对产品进行性能抽查检验（抽查率 50%） o如发现不合格品，则进行全批次检査寻找不合格原因后，向行政部反 应，行政部组织“产品评申小组”讨论解决方案期间发生修改、调整、完善《物 料清单》、《产品技术要求》、《生产工艺》及《作业指导书》须报总经理审批。

如合格进入下一环节三、 首批量产流程（100台）、采购部根据总经理审批后的《物料清单（正式）》进行采购品管部（仓库兼）对到货物料（品名、厂牌、规格、型号、参数、封装、 批次）进行“进仓检验”生产部按照总经理市批后的《产品技术要求》、《生产工艺》及《作业指 导书》组织生产首样确认（前5台）由技术岗对前5台产品进行全面性能测试如有质量 问题立即向行政部反应，由“产品评市小组”商讨解决方案需要对产品进行改动 的，包括修改、调整、完善《物料清单（正式）》、《产品技术要求》、《生产工 艺》及《作业指导书》相关改动方案及文件报总经理市批后最终定稿定稿后的 《物料清单（正式）》、《产品技术要求》、《生产工艺》及《作业指导书》包括 《软件程序》，如无产品有明显缺陷、客户定制修改等特殊情况，不再变动如技 术岗测试全部合格，则进入下一环节大批量投产注：确需变动《物料清单（正式）》、《产品技术要求》、《生产工艺》及 《作业指导书》包括《软件程序》，进入《产品设计变更需求的作业程序》四、大批量投产、采购部按照总经理审批后的《物料清単（正式）》进行采购品管部（仓库兼）对到货物料（品名、厂牌、规格、型号、参数、封装、 批次）进行“进仓检验”。

生产部按照总经理市批定稿后的《产品技术要求》、《生产工艺》及《作 业指导书》组织生产首样确认（前5台）由技术部对前5台产品进行全面性能测试如有质量 问题立即向行政部反应，由“产品评申小组”商讨解决方案如技术部测试全部合 格，则大批量投产流程图制定物料清单（正起草:审核:批准:发放：总经理、行政部、市场部、品管部、技术部、生产部《内部工作联系单》联系日期： 年 月 日发文部门主题联系部门抄送本工作联系单请于 个工作日内完成内容：姓名：联系部门结果回复：姓名：回复日期： 年 月 日联系部门结果回复后交总经理签字审核审核完毕，交发文部门保管总经理审核附表1:新开发产品需增加物料清单（试产□正式口）产品名称：时道8号语音（无线） 型号：x/ws/ntc/dj-8-3 日期:序号品名厂牌规格型号参数封装备注（技术要求） 提出人员: 审核人员: 审批人员: 执行人员:。