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《亮剑》告诉我们 -----企业文化该如何构建关键词: 磁性CEO 亮剑 军魂 摘要；面对强大的敌手，明知不敌，也要毅然亮剑，纵使倒下也要成为一座山，一道岭，这是《亮剑》的主人公：李云龙的气质，因为李云龙，这种气质，这种性格，又成了李云龙所在部队的气质，一只从将军到士兵，战士到伙夫，全都嗷嗷叫的，桀骜不驯的部队；一只纵然是身陷重围，纵然是寡敌众我寡，也敢于战斗到最后一个人的野狼般的部队这种气质，这种性格是什么？那就是，军魂，那就是一支军队战无不胜，攻无不克的法宝！这种军魂来自什么地方？来自他的首任军事长官任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！那么，无论是一支军队，亦或者是一个企业，要想在物竞天择，优胜劣汰，弱肉强食，实则生存的自然法则下生存，并且赢得尊重，它都必须有一种气质，必须有一种性格，必须有一种灵魂而这灵魂在部队，就叫军魂，在企业，就叫企业文化人们都说商场是没有硝烟战场，的确如此，那么在商场中，企业就是一支部队，要想攻无不克，无往不胜，那么，它照样也许需军魂而这军魂就是企业文化。

军魂来源于首任军事主管，同样在企业，企业文化的建设同样来自于这个企业组建时的首任CEO，我称之为磁性CEO，具有核心凝聚作用 ㈠ 企业文化源自首任企业掌舵人，他是航船的总舵手，他是企业性格的锻造者和注入者，他是企业的灵魂⑴亮剑，狼性的狂傲，为企业注入一种嗷嗷叫的性格 同志们，我先来解释一下什么叫“亮剑”古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！ 事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！ 同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！ 一句话：狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！！！这是电视剧《亮剑》中的主人公在南京军事学院毕业时的毕业论文。

李云龙他一个人就给他的独立团，带去了一种性格，一种气质，从此，无论打多么艰难的的仗，他的部队都是嗷嗷叫的往前冲，战斗力极其的强悍一个企业，在刚刚建立时往往会一穷二白，就像一张白纸一样但是，在企业的创立者的带领下，一起成长起来，肯定会遇到非常多的的困难和挫折，那么在面对一切不幸的时候，采取什么样的态度，做出什么养的选择，拥用什么养的态度，都直接的影响了整个企业的气质和性格⑵ 从在逆境走下华为任正非，以及他的狼性文化华为十多年奋斗所取得的骄人业绩，堪为中国企业史上独一无二的例子华为人俨然是一群善于“拼命”的狼公司有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，研发队伍超过万人，营销人员更是每次出征都给自己立下军令状，破釜沉舟，不达目的誓不罢休华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大，也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久，所以华为不断强调危机意识，总把自己放在一个攻击者位置，正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登那么华为的狼性来自哪里呢?提到华为的狼性，我们不得不考察一下任正非的出身和经历是在童年时期还是部队时期，抑或是大学时期的文革，无疑，任正非都是生活在一次次的磨难中的。

在，生与死的边缘起舞，在刀锋上的冲刺，不是生，就是死也正是这种物竞天择，优胜劣汰的淘汰式生存洗礼中任正非养成了四面出击，没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物寻找、发现、追求、获得的狼性在现实上中，即使他什么都没有了至少他，还有勇气这是他最大的财富，有了勇气就可以得到一切于是，1988年，在深圳，一匹桀骜不驯，勇敢、坚定、不屈不挠，团结、积极、屡败屡战的电子狼诞生了在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情不过，这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发 “成王败寇”激情创新 从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排众议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，比亚迪掌门王传福都表现了“舍我其谁”的狼性开创而吉利能取得今天的成功，最主要的因素也仍然在于它的大胆决策和创新 造轿车也是李书福最大的梦想，认准了就不放弃在没有得到主管部门许可的情况下他征地850亩，打着造摩托车的幌子筹建汽车工业园。

经过一次次奔走呼号，他终于拿到了小客、面包车的生产权他的信念是：想得到的东西就一定要想方设法去得到，否则就是空想要主动站在真理一边,坚持实践㈡ 磁性CEO，具有高尚人格魅力的CEO是企业文化的核心，他就像一个强力磁铁一样凝聚着企业的所有力量⑴ 在此，我特别提出正三角形组织模式 所谓正三角形模式是指；所有的创业者都必须把三个具有特殊个性的人聚在身边（所谓三个个性是指：一切组织中的执行，决策，参谋）三个人就是指拥有这三方面某一方面能力的人，例如刘邦身边的萧何，文官之首，总领后方调运粮草，征集赋税，发展生产；韩信，武将之首，统兵百万，四处征伐，攻城略地一统天下；张良，谋臣之首，运筹帷幄，决胜千里这样的编制同样出身在以一农民身份而夺得天下的朱元璋（文李善长，武徐达，谋刘伯温），毛泽东（文周恩来，武朱德，谋任弼时）身上几乎任何一个创业之君的身边，都必须要有这样的人那么，如何才能驾驭这样的英才，聚拢他们并且还要使得这三个个性鲜明的人形成一种和企业相符合符合的气质和性格，就成为企业掌舵者智慧和个人魅力了所以，我提出了磁性CEO的概念磁性CEO是指拥有崇高人格魅力和崇高智慧魅力的执行官，他能在企业危难关头增强员工信心，在为难关聚拢人心的领导者合掌舵者。

企业文化，就是为了凝聚企业员工的，就是透过一种软约束规范和评判员工行为的无形力量那么，磁性CEO就是企业文化的核心如果说企业的核心是企业文化，那么磁性CEO就是核心中的核心⑵ 特首文化，不是动物文化，动物文化不是真正的企业文化中国有很多知名企业在研究学习动物文化，把动物文化作为公司的企业文化、治企之本；如典型崇拜象文化、鹰文化、羚羊文化、狼性文化等等；从动物身上去学习动物的本能特性，如学习狼的忠诚、狼的耐心、狼的合作、狼的好奇心、狼的态度、团队精神，在企业创业期倡导“狼性”，在企业成长期倡导“牛性”，在企业成熟期倡导“蜜蜂精神”，“像鹰一样的个人，像雁一样的团队”等自然界固然有规律，讲究“适者生存”、“丛林法则”、“图腾文化”；同样市场经济也有自己的发展规律；为什么热捧动物生存法则来指导企业发展？动物文化能主宰企业命运吗？动物能明确企业的发展方向吗？动物智慧能高人于集体智慧吗？ 动物文化能高于企业文化吗？我提出的特首文化，不是动物文化，它是一种人性化的，感性赋予理性的企业文化，他源自组织的首任掌舵者因为，企业组织的创立者本身是有血有肉的人，他不需要像动物一样冷漠和古板他可以随时因时因地而变，独居时效性。

总结：总之，企业文化的创建要离开来自动物文化的怪现象，从真正塑造拥有崇高人格魅力的磁性CEO出发，一企业创立这的创立为企业注入个性鲜明的气质和性格我积极倡导特首文化，而不是动物文化参考文献： （1） 《从优秀到卓越》（美）吉姆·柯林斯 俞力军译中信出版社 （2） 《第五项修炼》（美）皮得·圣吉 郭金隆译 （3） 《探索王老吉不断前进的原动力》普智经盛 企业管理咨询（中国）有限公司 （4） Http://N《中国企业文化的“动物世界”》（1）（⑵狼性文化）（3）象文化（4）羚羊文化（5） 《中小企业成败案例》高媛 项润 北京 企业管理出版社任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！ 科目：企业战略管理-----魂—企业文化 院系：法政学院 班别：09人力资源管理 学号：2009094123 姓名：卢庆开 无论是一只军队，抑或者是一个企业要想在物竞天择，优胜劣汰，弱肉强食，适者生存的自然法则下生存，并且赢得尊重，它都必须有一气质，一种性格，一个灵魂。

而这灵魂，在军队就叫军魂，在企业，就叫企业文化人们都说，商场是没硝烟的战场，的确如此，那么在商场中，企业就如一只部队，要想攻无不克，战无不胜，那么，它照样也需要军魂而这军魂就是企业文化军魂来源于首任军事主管，同样在企业，企业文化的建设同样来自于这个企业组建时的首任CEO，我称之为磁性CEO。