试论美的电器的企业风险分析.docx

试论美的电器的企业风险分析 　　论文摘要：美的电器作为家电行业的一个突出企业多年来发展态势良好，然而一个企业要长盛不衰则必需做到居安思危从战略、市场和运行三个方面剖析了美的电器在高速发展时存在的风险点，并提出了对应的提议和处理方法　　论文关键词：战略风险;市场风险;营运风险　　美国学者Haynes最早提出风险的概念，海恩斯将风险定义为损失发生的可能性美国学者Willet把风险和偶然和不确定性联络风险含有以下特征风险的本质是不确定性和不可预见性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，确切地说是人的反应速度和事物的改变速度之比　　1 企业风险及其相关概念综述　　企业风险理论模型由美国学者Dickson和Giglierano提出，她们把企业风险划分为两种类型：“淹没的船”风险和“错失的船”风险淹没的船”风险是指新业务因为未达成满意的销售额、利润或投资收益率等目标而失败的可能性错失的船”风险是指企业因为竞争者抢占先机或是市场机会的忽然消失而失去商机的可能性　　通常风险关键于以下关键四个方面：内部，来自于企业内部、企业结构及企业所处场地；周围或邻最近源，来自于邻近企业周围小区或地理区域内的企业或建筑；外部或区域，来自于周围小区或地理区域的企业；遥远或视线外，来自于小区或区域以外的企业（包含我国和国际）。

总的来说企业风险是指企业遭受损失的可能性，它能够划归为，战略风险、市场风险、营运风险等　　2 美的电器风险分析　　2.1 战略风险分析　　战略风险是指企业因做犯错误的战略决定而造成经济上的损失常见的战略风险包含：企业的目标和方针、市场潜在的威胁、业务的范围（深度和广度）、品牌及形象的建立　　2.1.1 多品牌战略及产品高端化风险　　从现在的情况来看，美的想经过品牌多元化的战略以期更加好的满足和占据各个细分市场最近，美的微波炉公布“双高战略”，即高端品牌和高端产品，把“蒸立方”打造成为高端品牌，同时，公布了X5、X3、C7等零售价超出2500，甚至达成10000元的高端产品，而且美的电器近两年投入大量资金支持空气能热水器的发展为此美的提出了“双50%”战略，即在3到5年的时间内占领空气能热水器市场份额的50%,同时努力争取空气能热水器占据热水器行业的50%　　毋庸置疑，在目前中国经济保持强劲发展势头的大环境下，人民收入的增加及生活水平的改进势必会提升对生活品质的要求此时美的加大开发高端品牌的力度代表了时代的趋势，有利于其未来连续的发展，不过品牌的多元化也会存在对应的风险比如之前美的在收购“小天鹅”洗衣机，其品牌重组的过程中就出现了品牌定位混淆的情况。

其中“小天鹅”定在中高端，“美的”专注于高端，“荣事达”侧重于低端的三级、四级市场可是“小天鹅”和“美的”却在中高端市场产生重合，定位模糊而且分界不清，这势必会影响到各个品牌的形象的建立和渗透尤其是对于定位在高端市场的家电产品，如若产品的品牌形象不能根深蒂固，则其销售会受到巨大影响，进而会影响企业的运行　　2.1.2 国际化经营战略风险　　2021年美的电器在其国际化经营战略中又迈出了主要的一步经过海外全资控股子企业以5748万美元收购埃及Miraco企业32.5%股份事项，未来五年，凭借连续引领的科技创新能力和海外市场本土化布局的国际化发展能力，美的将在国际家电舞台展示更巨大的实力美的此次收购，是基于埃及在非洲所处的战略位置和Miraco企业在埃及空调市场的主导地位Miraco企业在当地享受很高著名度和美誉度，占据埃及空调市场的主导地位，拥有优质的渠道经过收购，美的取得投资Miraco企业产品、品牌及市场的机会，继而成为美的开拓非洲市场的优质平台，美的也将以此为基础继续深化和国际著名家电企业的战略合作　　美的经过一系列国外收购能够加紧扩张其国外业务，然而机遇和风险是并存，美的在国外收购过程中很有可能遭遇大多数企业海外并购过程中所产生的各个问题，比如说渠道的整合和消费市场的消费行为模式难以把握，这势必影响其在非洲市场的发展。

因此要怎样在一个全新的市场快速掌握情况，整合渠道，进而保持产品的价廉物美将会是美的一个主要的考验　　2.2 市场风险　　2.2.1 原材料价格波动　　因为全球流动性过剩和稀缺性影响，企业关键生产原料尤其是作为空调主要原料之一的铜价连续上涨，原材料价格上涨对企业的成本管控形成了一定的压力　　2.2.2 人民币汇率的波动　　人民币升值使家电产品的低成本优势和国际竞争力有所减弱，在中国推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性的背景下，人民币连续升值，将使企业面临汇兑损失风险　　2.2.3 贸易壁垒、技术壁垒　　在关税壁垒降低的同时，国家间的非关税壁垒作用日渐凸显，在中国家电产品出口的关键地域，均不停提升了节能环境保护指标和废旧家电回收无害化标准非关税壁垒及一些国家、地域实施的反倾销方法引发的贸易摩擦，均加重了家电企业的成本费用负担，并对企业的市场拓展带来了新的挑战　　2.3 营运风险　　日前,美的紫砂煲用泥巴做原料的行为被中央电视台《每七天质量汇报》曝光美的企业售价上千元、宣称“全部选取纯正紫砂　　烧制”的内胆,实际上是用田土、黄土、黑土等一般陶土添加　　铁红粉、二氧化锰等化学颜料配制加工而成的“伪紫砂”。

　　美的企业随即发出道歉申明称“天然紫砂内胆”属宣传不实,昆明、武汉等地美的紫砂煲开始下架,并接收用户退货　　此次“紫砂锅”事件折射出了美的在高速发展进程中质量控制的疏漏这也是众多分析人员极为关注的一个方面，认为美的在保持高速发展的同时极易出现“高速风险”，也即过分重视企业的快速发展而忽略了企业的本质譬如说丰田企业的“召回门”事件，这折射出了高速发展企业中一个尤其轻易出现的倾向，那就是忽略产品质量若企业的一个产品出现问题，则会殃及池鱼，其它产品的销售也会跟着受到影响尤其是在目前这个产品质量危机事件频发的大环境下，消费者对于质量格外的敏感美的在剧烈的家电市场行业一直进行着低价的“血腥营销”，那么在维持低价的同时美的电器是否会继续严格控制产品的质量，这将是美的需要严谨防范的一个风险点　　3 提议及应对方法　　在美的开展多品牌战略同时，应该防范各个品牌定位交叉或是模糊不清的情况其次因为企业扩张了各个产品系列的品牌，对应的会造成营运成本的大幅上涨即使现在美的采取的是一个平台多个品牌的发展模式，不过其中的共享和整合依旧是其经营过程中的一个风险点如若不能管理好共用平台，那么由多品牌产品引发的高额营运成本将会使得美的在价格上失去优势。

面对原材料上涨、汇率波动等风险，美的首先应深入完善供给链整合和机制建设，加强协同，深化和关键性供给商的战略伙伴合作关系，发挥规模优势，降低采购成本；梳理内部成本管理步骤，推进精细化和一致性管理，逐步构建效率驱动的新成本优势；加强技术研发和投入力度，大胆实践新材料、新技术、新工艺，推进技术降成本；对市场进行精耕细作，细分市场、细分渠道、细分产品，扩大市场消费群体基数，提升市场拥有率，构建竞争壁垒；稳妥推进相关大宗原材料的期货运作，经过合适参加期货套期保值业务，锁定预算成本；深入优化产品结构，全方面提升高端和高能效产品占比，提升盈利能力其次以全球化的战略思维，主动推进海外营销转型，以国家营销实体为运作关键，建设多产品国际营销平台；深化和海外经销商及关键大用户的合作关系，提升服务能力，保持订单和用户的稳定增加；加紧品牌建设，提升产品品质，针对不一样区域市场、不一样产品种类，加紧出口产品结构调整，提升产品附加值和国际竞争力；针对汇兑风险，加强动态监控和信息跟踪机制，在出口实际应收款项的范围内，稳妥利用合适外汇金融工具进行防范，平抑风险最终加紧技术进步和产业升级，稳固和提升变频、新冷媒、新型换热技术等关键技术水平；加强质量检验和监控，深化技术交流和合作，继续推进产品相关认证，适应国际化竞争要求；以区域市场辐射和规避贸易壁垒为关键标准，优化海外布局，主动推进新兴市场的投入和建设，在全球范围内形成合理的区域制造布局，提升海外自有品牌百分比。