浅议成本管理在建筑经济中的重要性.docx

    浅议成本管理在建筑经济中的重要性    北京城建六建设集团有限公司101500摘要：随着我国经济体制在社会经济发展中不断的优化与改进，经济体制在建筑行业的改革力度不断加强，全面推动社会经济与建筑经济的迅猛发展，需要针对实际情况在建筑工程建设环节中有效的加强成本管理本文在具体实践探究的过程中，主要从施工企业的视角对建筑经济成本管理方面存在的问题进行深入化的分析，并探究出建筑工程建设如何科学合理的进行成本管理的加强在此基础上，对成本管理在建经济中的重要性进行全面剖析，进而增强建筑工程成本管理的高效性，促使我国建筑经济在社会经济中健康长远的发展关键词：成本管理；建筑经济；重要性一、成本管理在建筑经济中的重要性成本管理是建筑企业管理科学中的重要组成部分企业通过对管理中的成本进行有计划、有组织、预测性的核算、控制和考核工作，能够实现企业单位产品生产成本的有效下降和企业经营收益、企业价值的提升，从而实现企业经济效益的不断提升对于建筑企业来讲，随着市场竞争压力和消费市场多元化、层级化趋势的变化影响，企业在未来阶段中实现企业市场竞争优势的加强，实行科学有效的成本管理工作已经成为了建筑企业发展的必由之路。

企业的成本管理工作也是企业完善其对内部管理与控制的重要手段，在企业经营和不断扩大再生产的过程中，企业的成本管理对企业的内部生产管理也有着重要的意义在成本控制过程中，企业可以有针对性地提高产品的质量并保证企业各部门在生产中的技术水平和管理水平因此，企业的成本管理工作对实现企业的快速成长和长期战略发展同样有着至关重要的作用主要表现在以下几个方面：成本管理与企业决策之间具有重要的关系成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益成本管理能够有效的评估企业的竞争力随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得日趋激烈，对于建筑行业来说，企业的竞争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从最初原材料采购到产品的完成整个过程中严格控制成本，从而减少了资源的浪费，提高了效率，减少成本，从而提高了价格竞争力而在质量上面，由于成本管理严格限制原材料的采集，以及通过合理的劳工报酬提高工程人员的工作积极性，从而保证质量的优良因此高效的成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核心竞争力。

高效的成本管理直接关系到建筑产品的质量在整个建筑项目中，成本管理始终贯穿于整个生产活动中间，两者是不可分离的，建筑产品的质量主要体现在原材料以及施工过程，而高效的成本管理能够在保证成本的情况下，采购符合标准的原材料，并支付合理的劳工报酬，保证施工人员的积极性，从而在成本管理下，建筑项目从最初的原材料到施工过程，再到产品验收都能够得到充分保障，保证建筑项目的顺利进行4）高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本成本管理是直接关系到企业的经营利润的，高效的成本管理，可以从根源上控制成本，以最低的成本实现最优的质量，提高建筑企业在价格上的竞争力，不仅如此，通过严谨高效的管理，可以确定整个工程项目确定成本，从而确定价格，因此，高效的成本管理对建筑企业提高价格竞争力具有重要作用二、我国建筑经济中成本管理方面存在的问题2.1建筑经济中的成本管理理念较为落后我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作者的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的探究，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效的从企业管理方面有针对性的对企业战略成本进行合理的规划。

由此可见，落后的成本管理理念将会对我国建筑企业的长远发展带来一定的负面影响2.2对成本管理认识模糊一些建筑企业管理者的管理方式与手段存在严重性的问题，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者将过多的注意力放在企业利益方面，忽略了成本管理对建筑经济的重要性这种理念对于企业的成本管理与长远发展具有极大的危害2.3缺少科学健全的成本管理考核体系当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况导致了成本管理工作无法有效的展开，并对于建筑项目的工作效率造成严重性的影响，这种低效的成本管理考核体系无法科学有效的指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性的对资金成本有效的管控2.4成本管理目标不够不科学当前诸多建筑企业的经济成本管理在设置的过程中较为极限，未能够形成科学健全的成本目标管理体系有一些建筑企业将成本管理应用于自身的建筑项目中，单位能够全方位的对具体的案例进行指导，有时由于经验不足，无法对成本管理目标进行全面的分析，这种成本管理目标对于建筑企业的有序发展具有严重性的阻碍三、加强建筑企业成本管理的途径3.1增强建筑工程的经济管理意识随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。

建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行3.2抓好项目成本核算管理和监督经济成本管理中成本控制的基础是成本分析与核算，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起，成本核算对企业发展有着非常重要的作用因此，建筑企业应当设立专门核算部门，落实核算部门基本职责，有效加强成本管理，同时配备完善的监督制度，真正把成本核算落实到各项工作中另外，建筑企业还可以实行定期或不定期的轮岗制度，将项目人员进行统一委派、统一管理，这样不仅能够使他们学习到不同岗位职责，还能在相互工作中实施有力监督，从而让成本管理工作更顺利开展3.3建立工程项目成本控制的保证体系为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。

②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标四、结语建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位，要给予高度重视，不断提高成本管理水平在当前市场环境下，企业要引进先进的成本管理理念，通过有效的方法进行成本管理，将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处，减少资金浪费，开源节流，将成本支出控制在一个合理范围内，实现建筑工程效益目标参考文献：[1]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.  -全文完-。