面料仓度管理制度及工作流程.doc

仓库管理制度及工作流程为明确面料仓库收发流程，加强仓库和实物管理，特制定如下制度 一、面料入库1. 仓库人员在接收面料时，应当刚好核对货物的编号、颜色、数量、规格等，如有误，以试验数为准，误差较大的要刚好通知生产部查对；2. 核对无误后，录入库存单据；3. 入仓面料货期急的开验布报告支配验布员先验；4. 依据验收状况，出具相应的验收报告；5. 次布退货经生产部确认后，验布员检验核对开单后，仓务员方能入仓；6. 验布合格后分类，打包好，装回原袋贴标签（标明编号、色号、米数），分类放置整齐，确保仓务员不会混淆二、面料出库1. 仓务员发货时以细码单为准，应有生产部签字，留意单据上备注的信息；2. 发货时应先核对面料编号，颜色，找出对应细码单数量的布匹出货；3. 发货时，仓库人员先齐集货物统一发出；4. 发货后发货单据和物流单据交给生产部三、 版布管理1. 剪版工作尽量在剪版仓进行；2. 剪版布前应先查看散布架子上有没有合适可用的散布；3. 量布时不要把布拉太长，够须要的米数就可以，剪布时先查看布面是否有破损或污渍，尽量做到不把布剪斜，剪坏；4. 剪错或者剪坏了的散布，就集中摆放在铁架子上，贴上标签并在散布登记本上记录好；5. 剪好版后的版布应卷回多出来的布摆放整齐，以便利下次找布；6. 工具用后请放回原位，不要用到哪就顺手放在哪。

四、面料的盘点1. 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点支配时辰表和盘点流程；2. 盘点过程中须要其他相关部门予以协作，需入库和发货统一按内部盘点支配操作；3. 盘点时保证做到盘点数量的精确性，盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等；五、仓库整理1. 仓库设置应依据条件和须要，合理布局，科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平；2. 布料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施；3. 仓库应配置足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材放在简单发觉，拿取的位置；4. 仓库内应干燥、地面平坦，仓库大门、窗户应完好；5. 面料应分类、分等级上架，遵循“陈上新下，上轻下重”的原则，便于发货；6. 定期对仓库进行整理，使面料分类清楚，编号齐全；7. 仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作须要进入仓库8. 下班或者离开仓库应刚好关闭窗户、电灯、电源及锁上仓库门9. 做好刚好检查货物，如有异样或者平安隐患刚好处理和上报10. 仓库内须要高空作业时做好平安防范六、仓库人员的工作看法及作风1. 仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。

2. 仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德3. 对于上级下达的任务要按时按质完成七、以上各条请大家自觉遵守。