2021注册会计师(CPA)考试战略高频错题2.docx

2021注册会计师(CPA)考试战略高频错题2注意：图片可根据实际需要调整大小卷面总分：85分答题时间：240分钟试卷题量：85题练习次数：2次 单选题 （共55题，共55分）1.甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股当时该公司股价为每股5元甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（ ） A.内幕交易 B.掠夺性融资 C.直接占用资源 D.超额股利 正确答案： B 本题解析： 根据资料可知，甲公司的做法属于低价定向增发行为，本质上是向大股东进行利益输送，属于掠夺性融资选项 B 正确 2.Q 企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面走进 Q 企业的任何一家 门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心、笑脸等图案，向顾 客传递着乐观的生活态度。

另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列 化妆品，得到了许多女性朋友的青睐这些都为其赢得了丰厚的利润回报由此可以看出，Q 企业 采取的竞争战略是（ ） A.集中化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.混合战略 正确答案： C 本题解析： 本题考核差异化战略Q 企业在门店音乐、购物袋等设计上为顾客传递着乐观的生活 态度，而且提供的产品独具特色，自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐，能体现出 Q 企业采用的是差异化战略 3.甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ） A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进 正确答案： A 本题解析： 选项 B、D 属于自身的劣势，选项 C 属于外部因素。

4.甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机某年收购利多矿业 100%的股权由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验 为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金根据以上信息可以判断，甲 公司的这一做法属于（ ） A.损失融资 B.风险资本 C.应急资本 D.套期保值 正确答案： B 本题解析： 本题考核风险理财措施风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本 用于补偿风险造成的财务损失传统的风险资本表现形式是风险准备金，选项 B 正确 损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理 应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资 本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴 纳权力费，这里特定事件称为触发事件 5.甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。

2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（　）　 A.回购股份 B.增加股利支付 C.出售业务单元 D.横向并购 正确答案： D 本题解析： 根据题目信息可知，甲公司投资回报率16%，大于综合资本成本6%；可持续增长率12%，大于销售增长率10%，财务状况良好，属于增值型现金剩余，可以对AI领域进行投资首选的战略是利用剩余现金加速增长具体投资途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务 6.佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（　）　 A.质量、交货和数量 B.质量和价格 C.价格和交货 D.质量和交货 正确答案： A 本题解析： 要求供应商提供的原材料必须新鲜、符合监管要求，体现的是质量方面的要求；根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间体现的是数量和交货方面的要求。

7.迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指 引第 14 号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（ ） A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损 D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失 正确答案： A 本题解析： 本题考核财务报告编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险：①编制 财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损 ②提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序③不能有效利用财务 报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控选项 B 属于 实行全面预算需关注的主要风险，选项 C 属于销售业务需关注的主要风险，选项 D 属于业务外包需 关注的主要风险。

8.甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚 该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国 的习俗和偏好趋同甲公司所采取的国际化经营战略是（ ） A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略 正确答案： B 本题解析： 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国 家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润实施“全 球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同 9.我国地大物博，各地人口饮食习惯差异大，早餐文化丰富多彩任何企图在早餐市场占据垄断优 势的企业都将会失去竞争力以上材料说明，早餐产业零散的原因是（ ） A.进入障碍低或存在退出障碍 B.市场需求多样导致高度产品差异化 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.原材料、资金等其他供给的不足 正确答案： B 本题解析： 我国地大物博，各地人口饮食习惯差异大，早餐文化丰富多彩，说明消费者的需求是 多样化的，导致早餐高度差异化，最终造成早餐产业零散，选项 B 正确。

选项 D 属于新兴产业的发 展障碍 10.甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（　） A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.拆分 正确答案： A 本题解析： 本题考核组织结构的构成要素企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力本题中甲公司按照不同的职能设置部门这种选择是横向分工选择整合是指企业为实现企业目标，必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的经营活动，以便有效执行企业的战略，选项C不选 11.甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（　）　 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 正确答案： C 本题解析： 在保持原有耳机音质优势的前提下，通过改进已有无线音频传播技术，将有线耳机升级为无线蓝牙耳机，是在保持技术的灵活性和稳定性之间做出平衡之后，从而开发出新产品。

符合分析型战略组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡的特征因此，选项C正确 12.经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（　） A.集中化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.混合战略 。