风电工程公司技术设计管理制度.docx

风电工程公司技术设计管理制度一、前言为确保风电工程公司的技术设计管理规范化、科学化、系统化，充分保证工程设计质量，为公司的高速、可持续发展奠定基础，本制度特制定二、管理体制风电工程公司技术设计管理采取中心化领导、部门协作、责任落实的管理体制，对设计质量负主要责任的是技术设计部，全公司其他各部门则需配合并协作完成各项相关工作三、设计流程设计流程应按照项目管理规划流程，分为可行性研究、初步勘测、初步设计、施工图设计、竣工验收五个阶段四、设计控制1. 控制设计质量设计应依据相关法律法规、技术标准及工程技术要求，确保设计方案合理、安全、经济、可实施；并在设计工作的不同阶段，要严格执行相关控制文件，进行相应的设计审查和设计评审2. 控制设计进度按照设定的设计进度表，对设计人员工作情况进行动态管理，确保各项工作的进度符合计划要求3. 控制设计成本设计应根据项目经济分析结果，选用合适的设备、材料、技术措施，并根据施工单位的需求、工期等要素，合理控制设计成本五、设计规范设计人员应遵守国家相关法律法规、技术标准及风电工程公司相关规定，并具备专业知识和技能设计应符合以下几点规范：1. 合理性：设计应考虑工程的实际情况和未来的使用及维护情况，保证设计最大的合理性，并应符合国家相关规程和标准等要求。

2. 安全性：风电设计应满足平稳运转，保证设计及施工过程中的安全性，适当考虑环境保护、节能等领域对设计安全性的影响3. 经济性：风电设计应有合理的设计及设备等成本，确保完成建设后的经济效益达到预期六、设计环境1. 设计软件风电工程公司采用行业标准设计软件，确保设计完整性两相符合设计效果，并建立相关资料档案，便于后期的打印及查询2. 数据库风电工程公司应建立大量的设计数据库，按照标准格式进行维护，以便于设计人员的使用及查询七、责任制度1. 技术设计部门的责任技术设计部门应按照风电工程公司的规定，负贵设计任务的主要责任对设计方案、施工图纸、施工方案、勘察、测试及工程验收等全部设计工作，应认真负责并对设计质量负主要责任2. 项目经理的责任项目经理作为项目组的总指挥，应全面掌握项目设计进程，编制项目计划，并指挥技术设计部门及各项目部门开展各项工作，并负责工程的实施、质量、进度、成本及安全等管理工作3. 设计人员的责任设计人员应具备相关的设计能力、设计经验及专业知识，并应遵守相关规定和标准，保证设计的合法性和合规性，确保设计的质量和成本得到合理控制八、总结风电工程公司需要通过技术设计规范的建设，实现风电工程的科学化、规范化的管理，并逐步提高工程设计质量水平，以此为基础，推进风电工程设计领域的发展，为公司可持续的发展做出贡献。