msword&FileName=项目质量计划(格式范本04版)(24).doc

X项目质量计划 第 23 页 共20页项 目 质 量 计 划 (格式本)目 录1. 工程概况……………………………………………………………2. 总则 2.1项目总目标…………………………………………………… 2.2质量计划说明…………………………………………………3. 组织机构与职责……………………………………………………4. 文件资料的控制……………………………………………………5. 与工程有关要求的确定与评审……………………………………6. 物资采购……………………………………………………………7. 工程分包……………………………………………………………8. 业主提供财产的控制………………………………………………9. 标识和可追溯性……………………………………………………10.施工过程控制………………………………………………………11.监视和测量装置的控制……………………………………………12.产品防护……………………………………………………………13.质量记录的控制……………………………………………………14.培训…………………………………………………………………15.产品监视和测量……………………………………………………16.过程监视和测量……………………………………………………17.不合格品的控制……………………………………………………18.顾客满意……………………………………………………………19.数据分析……………………………………………………………20.纠正和预防措施……………………………………………………1.工程概况 简要介绍工程的基本情况(可借鉴项目施工组织设计的工程概况).2.总则2.1项目总目标 ●质量目标： ●工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工 。

●安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在 ‰以内 ●环境管理目标： ●技术创新目标： ●科技管理目标：2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围 为确保X X工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定2.2.2编制依据 ●工程合同文件(合同号) ●工程设计图纸● 公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》(2003版)2.2.3 工程验收准则 国家现行施工质量验收规范(列出现行的本项目适用的主要工程技术标准和施工质量验收规范)2.2.4质量计划的管理2.2.4.1质量计划由项目经理组织项目主要管理人员编制，事业部/分公司的项目管理板块/XXX部审核，事业部/分公司主管副总经理批准2.2.4.2公司质量安全与体系部负责质量计划编制的指导2.2.4.2质量计划由事业部/分公司的项目管理板块/XXX部门负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。

2.2.4.3质量计划的发放范围：事业部/分支机构领导、事业部/分支机构项目管理板块(部门)、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门2.2.4.4质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经事业部/分支机构X X X部同意并在封皮上加盖“作废”标识3.组织机构与职责3.1项目组织机构 项目组织机构见下图:(注:仅供参考,应结合项目具体情况绘制)项目经理 项目副经理项目技术总负责人技术部工程部合约部物资部质量安全部资料工程师资料工程师责任工程师责任工程师测量工程师合同管理经营管理安全工程师质量工程师设备计量员材料工程师3.2岗位职责3.2.1项目经理(X X X)l 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；l 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；l 批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；l 在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；l 批准项目的物资申请计划;l 组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；l 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；l 组织与业主的沟通与业主满意调查工作；l 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。

3.2.2 副经理/现场经理(X X X)l 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；l 组织编制项目施工生产计划；l 参与编制项目质量计划,审核项目施工组织设计；l 在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；l 批准对特殊过程的确认及再确认的结果；l 组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；l 审核项目的物资申请计划；l 组织项目的过程监视和测量工作；l 批准项目的纠正、预防措施；l 组织工程交付工作3.2.3总技术负责人(总工程师)(X X X)l 组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；l 组织编制施工组织设计；l 审核项目质量计划；l 批准项目施工技术方案；l 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；l 参与质量事故及不合格品的评审；l 审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案；l 组织验证质量事故处置结果的符合性；l 参与过程监视和测量；l 审核项目的纠正预防措施；l 组织项目的数据分析工作；l 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作3.2.4 合约部/合约商务经理(X X X)l 负责项目的合同管理工作；l 组织合同修订的评审；l 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.l 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；l 组织对进场分包商的验证工作；l 组织对分包商的年度评估工作；l 组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至 各相关部门和人员。

3.2.5技术部/责任工程师 (X X X、X X X、X X X、X X X、X X X)l 参与施工组织设计编制；l 编制专业技术方案；l 编制作业指导书，对作业层进行技术交底；l 参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；l 参与对进场物资的验证；l 组织阶段性的工程质量验收工作；l 针对不合格品,制定纠正、预防措施；l 收集工程技术资料和质量记录3.2.6质量部/质量工程师 (x x x)l 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；l 对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录；l 参加对物资进场的验证工作；l 参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证；l 收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析,向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；l 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；l 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作3.2.7资料工程师(x x x)l 负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；l 负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；l 负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。

3.2.8物资部/材料工程师(x x x)l 组织编制项目物资申请计划；l 建立项目物资采购台帐；l 在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录；l 组织物资进场验证,保存验证记录；l 组织对供应商的年度评估工作；l 负责物资标识、贮存、发放及回收的管理3.2.9工程部/设备、计量员((X X X)l 建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的)；l 组织对计量器具设备的定期检定,保存检定记录/合格证；l 编制设备维修保养计划,并组织落实；l 保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录3.2.10安全部/安全员(X X X)l 制订项目安全管理制度,并组织实施；l 组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划,并组织实施；l 组织项目的安全与文明施工的检查；l 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；l 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；l 建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；l 组织对特殊岗位人员的培训工作；l 建立项目职业安全健康工作的各项管理记录4. 文件和资料的控制4.1与质量有关的文件和资料4.1.1本计划要求所控制的文件、资料是指本项目质量体系建立与实施中形成的以及与工程质量有关的文件资料。

4.1.2文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均应纳入程序，并按规定管理4.1.3与本项目质量体系要求和控制工程质量有关的文件和资料包括： l 项目文件，包括:质量策划报告、质量计划、与质量有关的规章、制度和行政文件、施工组织设计、施工方案等l 标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等l 合同文件，包括业主合同、分包合同、采购合同等l 图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等l 外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件l 外发信函，就有关工程质量问题的外发信函l 质量记录，包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录4.2文件和资料的批准和发布4.2.1文件和资料在发布前，发文单位必须请有关人员（详见下表中的规定）对文件和资料的内容、适用性和发放范围进行审批审批人员在确定文件和资料的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所，都能得到相应文件的有效版本4.2.2文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。

4.2.3所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责收发与登记文件和资料的管理职责文件类型编 制审 核批 准登记、发放、存档质量策划报告分公司总经理质量计划总工、副经理项目经理项目行政文件项目有关人员项目经理文秘施工方案责任工程师项目总工程师资料工程师业主、分包合同*合约估算部采购合同有关部门会审*外发信函项目有关人员项目有关领导项目经理文秘标准、图纸类文件资料工程师外来文件文秘接收项目经理批示发放范围文秘注：１．有关部门是指与负责该方面工作的部门２．“*”代表事业部/分公司总经理或项目经理的委托代理人。