医院会计的工作总结PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,医院会计的工作总结,contents,目录,引言,会计工作成果与业绩,业务流程优化与改进,内部控制建设与执行情况,团队建设与人员培养,未来发展规划与目标,CHAPTER,01,引言,提升医院财务管理水平,通过对医院会计工作的总结，发现存在的问题和不足，提出改进措施，从而提升医院财务管理水平，提高资金使用效率适应医疗改革要求,医疗改革对医院财务管理提出了更高的要求，包括预算管理、成本管理、绩效管理等方面，医院会计工作总结有助于适应这些要求，促进医院可持续发展目的和背景,汇报医院会计部门在会计核算、财务分析、预算管理等方面的主要工作成果会计工作成果,存在的问题和不足,改进措施和建议,分析医院会计工作中存在的问题和不足，如会计制度不完善、内部控制不严密、人员素质不高等提出针对存在问题和不足的改进措施和建议，如完善会计制度、加强内部控制、提高人员素质等。

03,02,01,汇报范围,CHAPTER,02,会计工作成果与业绩,准确编制医院资产负债表，全面反映医院资产、负债及所有者权益状况，为医院管理层提供决策依据资产负债表,定期编制医院利润表，分析医院收入、成本、费用及利润构成，揭示医院盈利能力及经营成果利润表,编制医院现金流量表，反映医院现金流入、流出及净流量情况，评估医院现金流状况及偿债能力现金流量表,财务报表编制及分析,成本核算与控制,科室成本核算,建立科室成本核算体系，核算各科室直接成本和间接成本，为科室绩效考核和资源配置提供依据项目成本核算,针对医院重要项目或病种进行单独的成本核算，分析项目成本构成及影响因素，为项目定价和成本控制提供参考成本控制措施,制定并执行有效的成本控制措施，如预算控制、采购管理、领用审批等，降低医院运营成本，提高经济效益预算执行,严格按照批准的预算执行各项支出，确保资金使用的合规性和有效性预算编制,根据医院发展规划和年度工作计划，科学合理地编制医院预算，确保预算的完整性和准确性预算调整,根据实际情况对预算进行合理调整，确保预算与实际业务需求的匹配性同时，对调整后的预算进行监控和分析，确保预算目标的实现预算执行与调整,CHAPTER,03,业务流程优化与改进,通过减少不必要的收费环节，提高收费效率，减少患者等待时间。

简化收费程序,推广使用支付宝、等电子支付方式，方便患者缴费，降低现金管理风险引入电子支付方式,建立完善的收费监管机制，确保收费准确无误，防止漏收、错收现象加强收费监管,收费流程优化,完善药品采购计划,根据医院实际需求和市场行情，制定合理的药品采购计划，确保药品供应及时、价格合理强化药品库存管理内部控制,建立严格的药品入库、出库和盘点制度，确保药品数量准确、质量可靠实现药品库存信息化管理,通过引入药品库存管理软件，实时掌握药品库存情况，避免药品积压和浪费药品库存管理改进,1,2,3,根据医院需求和预算情况，制定合理的采购计划，明确采购品种、数量、预算等关键信息制定采购计划,建立公开、透明的采购程序，确保采购过程公正、公平、公开，防止出现腐败现象规范采购程序,建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和审计，确保供应商提供的产品和服务质量可靠、价格合理加强供应商管理,采购流程规范化,CHAPTER,04,内部控制建设与执行情况,根据医院业务特点和实际情况，制定了一系列内部控制制度和流程，包括预算管理、收支管理、资产管理、采购管理等，确保医院经济活动合法合规建立健全内部控制体系,通过加强宣传培训、明确责任分工、建立考核机制等措施，确保内部控制制度得到有效执行，提高医院经济管理水平。

强化制度执行力度,内部控制制度建设,按照年度审计计划，对医院各项经济活动进行定期审计，重点关注高风险领域和关键环节，确保医院经济运行安全定期开展内部审计,针对审计发现的问题，及时提出整改意见和建议，并跟踪督促相关部门进行整改落实，促进医院经济管理的持续改进加强审计结果运用,内部审计工作开展,识别评估风险,通过对医院经济活动的全面梳理和分析，识别出潜在的风险点，并进行评估分级，为后续的风险防范和应对措施提供依据制定风险防范措施,针对识别出的风险点，制定相应的风险防范措施，如完善制度流程、加强人员培训、强化监督检查等，降低风险发生的可能性应对风险事件,对于已经发生的风险事件，及时启动应急预案，组织相关部门进行处置和应对，确保医院经济活动的正常进行同时，对风险事件进行深入分析，总结经验教训，不断完善风险防范和应对措施风险防范与应对措施,CHAPTER,05,团队建设与人员培养,组织会计人员参加各类财务、会计、税法等专业培训，提高专业技能水平专业技能培训,加强会计人员职业道德教育，提高职业操守和诚信意识职业道德教育,鼓励会计人员参加各类综合素质培训，如领导力、沟通能力、创新思维等，提升个人综合素质。

综合素质提升,会计人员培训与素质提升,03,信息共享机制建立,建立定期的信息共享机制，促进团队成员之间的信息交流与合作01,团队协作意识培养,通过团队建设活动，增强团队协作意识，提高团队协作能力02,沟通能力提升,组织沟通技巧培训，提高会计人员与内外部人员的沟通能力团队协作与沟通能力提高,人才梯队建设,制定人才梯队建设计划，选拔和培养后备人才，确保医院会计工作的连续性和稳定性激励机制完善,建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发会计人员的工作积极性和创新精神职业发展路径规划,为会计人员制定职业发展规划，提供多元化的职业发展路径和晋升机会人才梯队建设及激励机制完善,CHAPTER,06,未来发展规划与目标,积极寻求与医疗机构、保险公司等合作，开展新的业务领域，如医疗保险结算、医疗项目成本核算等拓展业务领域,深入分析医院运营数据，发现潜在的增长点，如通过精细化管理降低运营成本、提高资产使用效率等挖掘增长点,建立完善的风险管理机制，对医院经营过程中的财务风险进行识别、评估和控制，确保医院财务安全强化风险管理,拓展业务范围及增长点挖掘,引入先进技术,积极引入大数据、人工智能等先进技术，提升医院会计工作的智能化水平，减轻会计人员工作负担。

强化信息安全,加强医院会计信息系统的安全防护，定期进行安全检查和漏洞修补，确保医院财务数据安全完善信息系统,持续优化医院会计信息系统，实现与医院其他系统的无缝对接，提高数据共享和交换效率加强信息化建设，提高工作效率,探索新的工作模式,定期组织会计人员参加学习培训，提高其专业素养和创新能力，为医院会计工作注入新的活力加强学习培训,推动业财融合,加强与业务部门的沟通与协作，推动业财融合，使会计工作更好地服务于医院整体发展战略鼓励会计人员探索新的工作模式和方法，如远程办公、协作等，提高工作效率和灵活性推动医院会计工作创新发展,THANKS,FOR,感谢您的观看,WATCHING,。