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2023年公司发展战略研究文献综述下面是我为大家整理的公司发展战略研究文献综述,供大家参考　　公司发展战略研究文献综述 1 国外研究现状 1.1 关于战略管理的研究 战略理论，其主要内容是战略计划的理论和实践研究，截至到上世纪 60 年代中期， 企业战略的理论框架体系就基本形成了，研究了企业战略与组织结构的相互关系，正式拉开了企业战略理论研究的序幕，典型的代表人物是安索夫到 20 世纪 80年代，战略管理实践与研究名家辈出，形成了战略理论十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派近些年，国外战略研究方面也有新发展、新成果，总体上更加关注人在战略中的作用、内外资源和创新研究成果主要如下：　第一，生态环境战略是企业战略管理的重要内容，能够指导企业生态管理的可持续发展在此方面，Marco（2023）根据企业生态环境选择战略，提出了企业生态系统的定义及健康状况的 3 个评价指标:生产力(productivity)、活力robustness)、细分市场的创造力(oreation)，并基于企业所处生态系统的分析，提出了企业生态战略；Kasarda 等人（2023）认为以后十年，装备制造业将世界经济和区域经济发展的引擎，给世界经济带来新的活力并带动相关领域内技术、设施的快速发展，该行业应该审时度势制定适合自己切合市场需求的生态化发展战略；Michael（2023）提出探讨早期资源部署，创建更现实的预测和讨论，有足够的时间部署可执行计划。

明确优先事项，使用优先的策略，使员工有一个明确的、直接的努力目标连续监测性能，跟踪资源的部署和结果与计划，利用连续反馈重置的假设和分配资源，奖励和发展执行能力，激励和发展员工，遵循这些规则可以帮助缩小战略执行过程中的差距，且能够提升生态管理的生态化效果； Moore （2023）认为可持续战略可以保持企业竞争优势的持续性，可以使企业在运营过程中更能发挥企业的协同作用，更能适应企业环境的变化　 第二，在战略规划制定中，调动员工的参与热情，能提升战略规划的科学性很多学者对员工参与战略规划制定较为注重，例如，Marko（2023 )指出，参与制定战略规划的员工，会更积极地参与发展战略的执行过程，有助于提高公司业绩； Clay（2023）通过调查研究指出公司正式的战略规划流程和计划灵活性呈　正相关，并且与每个创新及员工参与度均呈现正相关此外，在公司业绩与正式的战略规划过程和规划的灵活性之前，创新性可以完全起到调和的作用；Matei （2023）认为为了适应不断变化的市场经济环境，企业应该尽快使用创新性的工具和软件来帮助或促进管理，并调动员工参与创新的热情，以此提升战略管理效果；Anna（2023）主张在企业的经营活动中大范围地使用战略管理工具，且认为结合现阶段的经济和社会发展趋势，有效引导员工参与战略管理，可以提升管理的效率并正确地应对企业面对的风险； Arthur（2023）阐述了价值链模型的应用以及竞争优势的构建，并从组织能力、运营能力、企业文化和领导力等方面探索分析战略管理和实施的重要性。

　第三，动态化战略管理是指导企业持续向前的法宝Groenewald 等人（2023）以调研、访谈等方式对 150 余家企业创立以来 60 年左右的发展历史进行了深入了解，并认为企业的发展战略应该根据市场的变化而随时进行调整，根据当时市场环境、宏观经济等进行优化和丰富，保证战略措施具有较高的实施价值，进而促进企业的发展和壮大；Poliukhovych（2023）认为企业的动态能力越强，其处理企业危机的能力就越强在研究过程中对国内 200 余家企业进行了问卷调查，针对环境动荡性，对企业动态能力和竞争优势之间的关系进行了分析，发现当企业的动态能力越强时，其竞争优势越明显，且在环境动荡越激烈时，两者之间正相关关系越明显　1.2 关于叉车公司发展战略的研究 国外虽然很多学者针对发展战略开展了系统研究，但是就叉车公司发展战略进行研究的学者并不多，详细研究总结如下：　叉车公司开展战略管理尤为重要，能够提升企业核心竞争力Anonymous（2023）研究指出，蓬勃发展的电子商务行业正在推动全球叉车市场的发展，并通过案例分析法，对林德、丰田、海斯特等国际叉车大企业开展了深入分析发现，这些企业之所以能够在日渐激烈的国际市场中取得一席地位，其主要原因是能够对市场变化作出快速反应，及时调整企业战略并进行创新，以保证自身优势；Josh（2023）着重研究了叉车市场 2023 年的全球趋势、市场份额、行业规模、增长、销售、机会以及到 2029 年的市场预测。

在研究中他认为全球叉车市场总体增速放缓，叉车企业倒闭危机增加，并认为叉车企业的战略管理能力越强，其处理企　业危机的能力就越强；Allied 等人（2023）从叉车企业经营入手，研究其与国际竞争和技术进步等因素之间所存在的关系，并由此开展了对叉车企业战略管理相关方面的深入研究Doosan 等人（2023）以调研、访谈等方式对国际上 150 余家叉车企业创立以来 60 年左右的发展历史，进行了深入了解，并认为叉车企业的发展战略应该根据市场的变化而随时进行调整，根据当时市场环境、宏观经济等进行优化和丰富，保证战略措施具有较高的实施价值，进而促进企业的发展和壮大；Bowman 等人 (2023)以资源基础观为基础，认为叉车企业动态能力的优势主要集中在企业利用基础资源的能力上，对其进行优化配置与战略管理，可以产生更高的企业绩效　2 国内研究现状 2.1 关于战略管理的研究 自从上世纪八、九十年代，受国民经济体制的主要影响，中国也开始了战略管理研究在那时经济发展迅速的背景下中国的企业也迫切需要采取战略管理管理学和经济学领域的一些学者们在这样的环境下，开始研究与探索这一领域一开始学者们主要是翻译国外经典的著作，我国的战略管理的发展是到了 21 世纪才达到了快速发展的状态，大量的学术著作也应运而生，根据我国的实际情况学习与追赶国外先进理论。

　构建战略模拟系统能够为企业开展战略管理明确方向，提升战略管理的效果学者汪应洛(2023)依据博弈论的思路并借助于人工神经网络的机理设计并实现了一个面向过程再造的企业战略模拟系统，该系统既为企业的战略制定与实施初步提供了一种无代价的实验手段，又验证了有关企业过程再造的主要理论假设，弥补了其实证研究的不足，并在一家企业得到了应用侧重于应用人工神经网络的机理从产业组织的角度进行研究；席酉民(2023)针对当前环境复杂多变的特征，运用和谐管理理论阐述了战略分析的 基本思路，同时提出企业在开展战略管理过程中要合理构建战略管理模型；周三多(2023)研究了建立在信息化、知识化、人本化和全球化基础上的新经济形态下，企业战略范式的结构要素及战略范式的转型问题；张悦玫(2023)则从平衡计分卡角度研究了战略实施的基本框架，分析了现存战略实施的主要障碍，介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称 BSC)的战略地图方法一一将战略目标在 BSC　的四个方面展开，利用因果关系假设找出驱动因素由此，BSC 超越了企业评价体系的范畴，成为战略实施的一个系统框架并且在 BSC 与战略关系分析的基础上，对实施方法进行了客观的评价。

同时他的研究也印证了战略管理模型创设的重要性　 不同企业的发展情况不同，对战略管理的运用模式也不同，应当做到具体问题具体分析蓝海林等(2023)把战略管理的经典模式归纳为三个层次，三十几种模式；于波、范从来(2023)采用战略管理中成熟的 SWOT 分析法并结合 PEST 法构建了战略发展框架，提出了进攻型、偏重防守型、防守型和适度进攻型等四种战略类型及其相应的发展策略，并分析了四种发展战略的演化；陶学宗等(2023)认为应通过市场机制创造有效需求，研究市场优化航线网络，建设信息化平台，发展电子货运，加强内外部合作来提供增值服务，发挥浦东保税区的优势，提高中转货物比率来保障上海的货运枢纽地位； 吴涛(2023)提出要建立管理信息系统，通过规范化、知识化、信息化和计量化四个方面提高战略管理水平；吴秋生( 2023)认为发展战略与内部控制是相互交融、密不可分的为了更有效的实施内部控制，企业应当科学制定发展战略，应当切实依据发展战略，设计和实施内部控制，并且还要做到具体情况具体分析，以此对战略模式进行选择　 创新是战略管理的核心要素李东兴(2023)明确指出加快转变经济发展方式，必须增强创新驱动发展新动力，实施创新驱动发展战略，必须加强体制创新，明确创新主体；吴小节(2023)认为企业发展是在一定的制度环境下，首先要厘清转型期中国存在哪些独特的制度安排，也要考察这些独特制度安排对中国企业战略行为和绩效会产生何种影响，并在此基础上对战略管理进行创新；颜毓洁(2023)指出企业文化创新对企业战略管理有着重大的影响，企业要想谋求新的发展，就应该在经营和管理的过程中充分利用文化创新并消除企业文化的负面阻碍作用；许亚宁(2023)认为互联网平台型物流企业的人力资源管理更应该注重战略的应用，制定具有平台化、阶段性、标准化、大数据和用户思维武五大特点的人力资源管理战略，企业应制定适合自己的绩效管理统计分析模型；张金磊（2023）提出利用大数据技术进行有效地商业分析和预测对于提高企业管理具有重要意义，实现大数据技术与企业战略管理的技术融合将成为重中之重，在大数据时代，企业管理者应该深入剖析企业战略管理过程，利用大数据技术搭建企业服务平台，　并加强创新，以提升企业整体核心实力与环境应变能力。

　 国内学者也较为注重动态化战略管理的运用，对此开展了系列研究柯振垫(2023)基于杰佛.普瑞的战略管理模型，将危机和风险管理因素纳入战略制定、战略实施和战略评估三个阶段之中，提出了动态能力与内部环境控制的动态化战略管理过程模型；商迎秋(2023)结合了企业战略与战略风险，对其进行分析研究在他看来，对于企业风险来说，战略本身就是规避风险的手段之一因为未来具有不确定的发展性，竞争的环境也是动态的，所以企业的战略风险会随着这些因素的变化而增大；谭力文(2023)认为，企业一定要始终关注环境的动态变化和环境变化对战略的制定、实施和评估所产生的影响，基于外部环境的变化，企业要不断规划调整和思考企业的发展战略，以适应变化的外部环境他们认为，战略管理的实施实际上是对外部环境变化的积极回应；江若楠(2023)认为，企业发展战略在实施过程中一旦发现风险超出预期，要在企业承受能力范围内调整与优化发展战略，并做好创新手段的运用，及时地将风险降下来　2.2 关于叉车公司发展战略的研究 叉车公司开展战略布局是企业应对激烈竞争的有力武器学者蒋经强（2023）研究认为，HL 叉车公司是目前国内连续 26 年保持国内市场占有率第一地位的行业龙头企业，但是多年来国际化市场营销未取得大的突破，出口叉车数量仍没有实现量的突破，与国内主要竞争对手未拉开明显差距。

袁英博（2023）研究认为，目前，中国国内的叉车配件企业遍地开花，小而散，乱且不精，形成规模较大型的叉车配件公司很少，尤其在现在垂直电商异军突起的阶段，采用新业态的叉车配件企业几乎没有，仍是空白阶段，叉车配件的销售基本采取个体经销户路边店的模式，行业模式亟待突破；傅琳（2023）研究指出，随着中国经济的转型升级，受到现代物流业飞速发展的带动，国内叉车业充满无限商机在获得迅猛发展机会的同时，随着国内物流设备生产商的相继入驻，中国市场原有叉车企业需直面前所未有的挑战和竞争压力李洪旭（2023）研究指出，叉车行业作为物流产业的搬运环节，面对激烈的竞争和前所未有的机遇，也逐步在物流产业中占有了一席之地，在如何大幅度提高搬运的运行效率和推进立体作业等方面显得尤为重要他以 LX 叉车公司现有的战略管理体系为基础，分析当前公司战略管理的问题和原因，并结合前沿的战略管理理论的基。