在组织中,你愿意扮演什么.pdf

在组织中， 你愿意扮演什么样的角色？�几天前，看了一篇以青蛙、猴子、 老鹰、螃蟹、土虱五种动物来譬 喻企业中组织文化的文章，感触 良多，遂将此篇寓言的内容摘录 下来与各位同仁一起分享，并期 许每位同仁都能扮演正确且最有 价值的角色，对公司有所贡献Part 1─煮青蛙的故事� �将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小 火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉到外火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉到外 界温度的慢慢变化，却因惰性与没有立即、界温度的慢慢变化，却因惰性与没有立即、 必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不 自知煮青蛙的故事(引申)� �企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有 疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道� �当我们将这些角色对照在公司的环境中，不难发现有许多的老员工仍沉溺于当我们将这些角色对照在公司的环境中，不难发现有许多的老员工仍沉溺于 过去光荣的历史中，稳定及安逸的环境，让他们对外界环境的变化浑然不过去光荣的历史中，稳定及安逸的环境，让他们对外界环境的变化浑然不 知，最后可能会像寓言中的「青蛙」一样，不但因失去竞争力而被淘汰，甚知，最后可能会像寓言中的「青蛙」一样，不但因失去竞争力而被淘汰，甚 且成为公司沉重的包袱。

且成为公司沉重的包袱Part 2─四只猴子的故事� �科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，科学家将四只猴子关在一个密闭房间里， 每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫 几天后，实验者在房间上面的小洞放下一几天后，实验者在房间上面的小洞放下一 串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个 箭步冲向前，可是当箭步冲向前，可是当牠牠还没拿到香蕉时，还没拿到香蕉时， 就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身 是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉 时，一样被热水烫伤于是众猴只好望时，一样被热水烫伤于是众猴只好望 「蕉」兴叹「蕉」兴叹四只猴子的故事四只猴子的故事( (引申引申) )� �企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失 败经验，平白错失大好机会败经验，平白错失大好机会� �有些老员工在新同仁面前，会以放大镜逐条检视公司的缺失，使新进同仁对公司丧失有些老员工在新同仁面前，会以放大镜逐条检视公司的缺失，使新进同仁对公司丧失 信心，而抱持着「多做多错，少做少错，不做不错」的心态来做事，严重荼害到公司信心，而抱持着「多做多错，少做少错，不做不错」的心态来做事，严重荼害到公司 的生气，这种彷若寓言中老猴子的行为，充其量只会阻碍组织的发展与进步，无法创的生气，这种彷若寓言中老猴子的行为，充其量只会阻碍组织的发展与进步，无法创 造更新的价值。

造更新的价值� �几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，几天后，实验者换进一只新猴子进入房内， 当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉 时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有 危险，千万不可尝试实验者再换一只猴子危险，千万不可尝试实验者再换一只猴子 进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事 情发生了，这次不仅剩下的二只猴子制止情发生了，这次不仅剩下的二只猴子制止 牠牠，连没被烫伤过的半新猴子也极力阻止，连没被烫伤过的半新猴子也极力阻止牠牠� �实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有 一只猴子曾经被烫伤过，上头的热水机关也一只猴子曾经被烫伤过，上头的热水机关也 取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用Part 3─ 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族� �根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰 的喂食习惯有关老鹰一次生下四、五只的喂食习惯有关老鹰一次生下四、五只 小鹰，由于小鹰，由于牠牠们的巢穴很高，所以猎捕回们的巢穴很高，所以猎捕回 来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰 的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪 一只小鹰抢得凶就给谁吃，瘦弱的小鹰吃一只小鹰抢得凶就给谁吃，瘦弱的小鹰吃 不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代 代相传，老鹰一族便愈来愈强壮。

代相传，老鹰一族便愈来愈强壮老鹰是所有鸟类中最强壮的种族(引申)� �此则寓言告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的此则寓言告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的 淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然的 淘汰� �至于「老鹰」的典型，则是告诉我们「优胜劣败、适者生存」的观点，当然至于「老鹰」的典型，则是告诉我们「优胜劣败、适者生存」的观点，当然 这也是促使公司进步的方法之一所以我要期勉所有的主管都应该具备「老这也是促使公司进步的方法之一所以我要期勉所有的主管都应该具备「老 鹰」的精神，因为只有经由自然的竞争与淘汰，才可以为公司留下一些可用鹰」的精神，因为只有经由自然的竞争与淘汰，才可以为公司留下一些可用 之材Part 4─组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」� �钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一 些螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去些螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去 的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹 便会纷纷攀附在便会纷纷攀附在牠牠的身上，结果是把的身上，结果是把牠牠拉拉 下来了，最后没有一只爬得出去。

下来了，最后没有一只爬得出去组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」(引申)� �企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏 与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产 力的螃蟹力的螃蟹� �而类似「螃蟹」的行为更是组织中最要不得的文化，这些人非但无法提携后而类似「螃蟹」的行为更是组织中最要不得的文化，这些人非但无法提携后 进，甚至还见不得别人的好处，想尽办法将每位力争上游的同仁拉下来，久进，甚至还见不得别人的好处，想尽办法将每位力争上游的同仁拉下来，久 而久之，劣币驱良币，最后只留下一群既无胸襟又没远见的员工，这是我们而久之，劣币驱良币，最后只留下一群既无胸襟又没远见的员工，这是我们 绝对不欢迎的人物绝对不欢迎的人物Part 5─为了增加组织的战斗活力、延续 组织的生命力，领导者可以在组织中安 排一些「土虱」� �喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个 把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一 息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土 虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群 必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即 使经过数个小时，钓上来的鱼还是活的很新使经过数个小时，钓上来的鱼还是活的很新 鲜。

鲜为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些 「土虱」(引申)� �组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织 成员的生存力，也未尝不是一件好事只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，成员的生存力，也未尝不是一件好事只不过鱼与土虱的比率一定要抓好， 否则反易弄巧成拙否则反易弄巧成拙� �一般公司中目前最缺乏有「土虱」性格的员工，换个角度思考，有这种横冲一般公司中目前最缺乏有「土虱」性格的员工，换个角度思考，有这种横冲 直撞的人物存在于组织内，如果能为公司带来一些不一样的刺激，未尝不是直撞的人物存在于组织内，如果能为公司带来一些不一样的刺激，未尝不是 一件好事，相信经过不断的激荡，一定能使公司充满活力一件好事，相信经过不断的激荡，一定能使公司充满活力。