运营主管岗位月度绩效考核表.docx

运营主管岗位月度绩效考核表工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间:工程具体指标指标 权重评分 原那么指标定义/计算公式数据来 源方式数据来 源岗位数据来源表单备注实际 达成自 评领导 评分考评 人关键KPI (60%)标题与类 目10倒扣 分制品牌，型号，类别关键 大词不得缺少，缺少一次 扣1分系统 抓取运营主 管《每日上新表》新品上货 及时率10单项 否决 制未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上该项为0 分系统 抓取市场产品描述 页面通过 率10百分 比计 分制通过率二提交次数/通过次 数，符合店铺模板标准和 运营特殊要求手工统计运营主 管根据店铺页 面各个标准 制定，特殊 修改与运营 主管协商确 认产品描述 准确率10单项 否决 制编码错误，无货空挂两项， 一次扣2分,3次以上该项 为0分未实现通知造成 缺货，一次扣5分系统 抓取售后客 月艮网店管家产生售后， 原因为编码 错误发错 货日常数据 跟踪10倒扣 分制数据如遗漏、错误、延时 等情况，每次/处一项扣1 分系统 抓取运营主 管重点单品数据表临时加派 任务10倒扣 分制如工作中出现延迟、错误、 遗漏，每次/处扣2分；手工 统计运营主 管工作报告工程具体指标指标 权重评分 原那么指标定义/计算公式数据来 源方式数据来 源岗位数据来源表单备注实际达成自 评导分 领评考评 人第1页共3页工作计 划综合 能力 (40%)部门协作101、十分积极主动，参与部 门内外配合协作，遇事主 动参与付出不计较，10分；2、能主动积极配合部门工 作，并取得部门满意，8-9 分；2、团结协作性一般，但能 配合部门间工作要求，6-7 分；4、不注重团结协作，部门 工作勉强配合，0分。

运营主管主观考核由运营主管 沟通各部门 与本部门协 作人后打分部门执行 力151 ＞接受领导任务后及时完 成并进行复命，10T5分2、接受领导任务后偶尔不 进行复命，6-10分3、接受部门领导任务后经 常不复命0分工作报告工作积极、 主动性101、工作积极主动，能分清 轻重缓急，遇到问题及时 解决处理，8-10分;2、工作上不能分清轻重缓 急，按部就班，按自己的 节奏工作，6-7分3、工作被动，交办的工作 或事项不闻不问，没有结 果，该项分主观考核学习能力51、进步速度块，岗位相关 专业水平不断提升，办事 效率明显提高，5分；2、进步明显，能随着公司工作报告第2页共3页被考核人签字：直接上级：部门负责人:的开展需要，逐步提升岗 位能力，办事正确率提高， 4分；3、进步一般，在领导指导 下，能胜任岗位要求，3 分；4、进步不明显，安于现状， 不思进取，2分加分项（10%）对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项（10%）对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分自我评价领导评价第3页共3页。