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运营部月度绩效考核表.docx

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  • 卖家[上传人]:亦***
  • 文档编号:323372099
  • 上传时间:2022-07-09
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:12.21KB
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    • 运营部月度绩效考核表指标性质序号指标名称分值权重(R)关键业绩 指标(W) 90%1阿里询盘量302百度询盘量303访客数204计划工作完成情况2056业绩指标总分(W)能力素质 指标 (Q)10%序号指标名称分值权重1老实正直102团队合作103组织纪律104分析问题105沟通能力106抗压性107严谨细致108计划能力109责任担当1010应急处理10能力素质指标总分平均总分(Q)绩效考核总分(M)=关键业绩指标(W)90%绩效考核总分简要:绩效考核制度成立生效,公司会用职员底薪10%作; 作为绩效考核薪资,那么考核规那么按照考核绩效总分计算绩发 重,P为计划量,A为完成量H的计算公式:H=R+R*[(A-F 上,H=20+20*[(XXXXX-XXXXX)/XXXXX]*100%=25用N代表绩效薪资,K代表绩效考核薪资,M代表绩效考也 均总分绩效考核总分公司M=W*90%+Q*10%,绩效薪资公式 绩效考核总分N90,奖励XXX元,绩效考核总分<60,绩交计划量(P)完成量(A)得分(H)总经理评语自评运营评总经理评+能力素质指标(Q) 10%为绩效考核,如职员底薪 元,会用XXXX*XX%=XXX 攵薪资,用得分H代表单项绩效指标得分,R为分值权 3)/P]100%,如亥总分,W代表业绩指标总分,Q代表能力素质指标平 :N=K*[l-(100-M)/100]攵薪资为0.。

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