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经理人的基本规则：绝不和老板斗经理人的基本规则：绝不和老板斗（图为咨询培训界的导师级人物）记者：衡量员工记者：衡量员工“ “ “ “职业化职业化” ” ” ”程度的指标有哪些？程度的指标有哪些？杨思卓：杨思卓：衡量职业化有三个维度：第一，要成为行业里的专家，具备这个领域内的专业知识这个是可以传授的；第二，能力还要娴熟，所以光传授还不行，还需要训练比如当领导如何与人沟通， 这是需要一套方法和工具的；但这两块还都不够，另外一个就是心理维度我发现很多职业经理人，知识也够，能力也够，却不断犯错误，甚至吃大亏，就是大人老犯小孩子的错误你比如说像在国美领导权之争中的陈晓，他是职业经理人，经理人的一条基本规则就是——只要在经理人的位置上，绝不和老板斗 而且他还轻信资本， 认为资本会帮他的忙 他不知道资本的本质就是血腥的，当利益出现的时候不一样会抛弃你吗？情感和心理的成熟大致有三种方式第一种，叫做野蛮人的方式，就像小孩子一样然后就是成年人、文明人的方式但是文明人的方式也不够，因为会有很多的痛苦，要忍耐不发火，常常搞得自己浑身是病好多经理人英年早逝，和这个是有关系的所以还要进一步发展到“超人”，就是有些事你要看开、看透。

有的时候人会时不时的生气，所以也不要求你时时能看透，变成超人、变成神，至少“半人半神”，花看半开，酒饮微醉，就是这样，有一点 “神性”最好记者：说到职场，很多人就会想到职场潜规则记者：说到职场，很多人就会想到职场潜规则杨思卓：杨思卓：一个团队通常都有两个规则，一个显规则、一个潜规则这里可以介绍一本书， 叫《凭什么升职》 美国最大的保险公司——恒康保险的董事长在书中讲述了自己如何从基层升到高层的经历 他的经历就显示了潜规则只能用来防身， 真正对组织做出贡献是要靠显规则才行那么既懂潜规则，又懂显规则，在进取的时候用显规则，防身时用潜规则，中国的古语里就是“知黑行白”商场不像战场，商场上的竞争对手是不可以被“消灭”的很多情况下，就算你赢了这一两回合也不行所以有些东西，把握住、知道就行了比如说永远不打上级的小报告虽然没有规则说禁止打上级的小报告，但是你赢的可能性不大该表现的时候你一定要表现， 但问题就是你能够最大限度地表现出另外一种东西——谦逊 谦逊能化解嫉妒心， 不会让他人感觉到不平衡尤其是当你有功劳了，一定要极其的谦和，你要达到一个高峰，但绝不是一个孤傲的高峰在职场上，不要超越别人一大步，只领先半步最好。

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