公司软件工程质量管理体系说明.docx

公司软件工程质量治理体系说明Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998名目公司软件工程质量治理体系说明我公司已软件工程要求建立了质量治理体系，严格控 制产品的设计和开发的筹划和过程，确保产品满足市场 要求一：职责分工1、研发总监职责主管公司技术、产品进展方向的调查争论,确定产品 的开发工程和技术的争论方向；主管产品确实定、设计、开发、评审、验证、确认 等过程；主管产品市场推广的技术支持和产品的试运行2、研发部职责组织实施产品开发之前的可行性调研；参与对立项报告的评审；实施产品的形态设计，编 制产品研发打算；负责依据公司技术进展战略开展技术争论和产品开 发及老产品的改造、升级工作；负责针对每个开发的软件产品进展全方位的测试，保 障产品质量；参与对产品开发过程的阶段性评审和开发完毕时的验收负责软件技术的积存和成长，产品的软件开发、测 试，产品软件的技术支持等，对软件的质量和稳定性负 责，部门成员参与具体的产品的软件开发过程二、开发要求1、确立设计开发工程依据市场调查、技术进展或市场需要提出产品立项 或重大改进需求的由指定专人进展可行性调研，编写《立 项报告》，申请立项；依据立项申请，由研发总监组织相关人员〔必要时聘 请专家〕进展评审并对结果进展记录。

2、设计开发的筹划由研发部成立特地的工程小组对已立项的产品编制《设计开发需求》，然后开头系统设计，以此作为工程组 成员进展设计开发活动的依据应说明设计工程的输入和 输出要求、设计的进度要求、人工估量、任务描述、设计 验收的时机等活动的安排，并规定实施这些活动的职责； 研发部在系统设计完成时形成设计文档，由工程小组进展内部评审，形成记录然后开头进展程序代码开发； 工程负责人的选定要求其具有相当的力量和阅历，项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则，有利于提高 效率，避开冲突，使资源得到合理的配置；工程开发打算可随设计的进展作必要的修改；工程组长对开发组织各技术接口所沟通的信息进展管 理，以确保设计开发过程有效3、设计开发输入设计开发输入包括：《立项报告》、《设计开发需求》相关客户需求资料及竞争对手资料还有国内国际法律 法规以及行业标准，包括公司内部的设计标准设计开发输入是设计开发验收的重要依据；在设计完成之时和进展之中，应对设计输入进展适当 的评审，尤其对设计输入中不完善、模糊、冲突的要求， 应提出并会同提出者一同解决，并对其进展记录4、设计开发输出工程正式开头进展，设计人员开头系统设计，输出系 统功能模块的形态设计文档；设计输出文件必需经设计验证评审通过后，由技术总 监或总工签署后才能提交到技术治理中心备案，开发部则 依据设计文档进展下一步的代码开发；研发人员在每个开发、测试阶段完成之后将产生功能 模块的源代码、软件各功能模块的说明书、测试报告，评 审小组评审后写出评审报告，通过的话表示这个阶段的完 成。

5、设计和开发的评审依据《立项报告》、《设计开发需求》由技术治理中 心在适宜时机对产品在设计开发进展时组织人员进展阶段 性的评审，评审方式以会议争论方式进展，评审主要由技 术副总和开发部人员和公司技术骨干参与，主要评价开发 满足设计的要求和开发满足《质量保证打算》的力量，识 别开发过程中消灭的问题，评审中应提出解决方法，并作 好记录保存；6、设计开发的验收在设计完成时，需由评审小组对设计进展验收，主要 评审功能形态设计及其设计过程产生的文档，通过后将提 交到技术治理中心；产品开发完成后，提交全部的开发文档，由工程验收 小组进展产品验收评审，以保证输出满足输入要求的软件 产品7、设计开发确实认质检部应依据所筹划的安排对已完成的样品进展验证以验证样品的要求符合设计输入的要求并将验证的 结果给以记录当客户有要求或需要时就依据相应的产品标准对样品 进展测试，作为验证方式的一种记录并保存好有关的测 试结果验证的结果及任何必要措施的记录将给以保存8、设计更改在设计开发过程的各个阶段，如需要较大的更改设计，相关的提出部门或设计人员应确定修改的内容，提出 设计更改建议针对不同类型的设计开发工程，设计更改建议需在经过不同的相关负责人和/或技术委员会以及其他相关人员的 确认，保持相关记录，转交回设计人员手中，同时作为工程文档保存。

在更改实施前必需对其进展验证、确认，以保证不会 因更改而造成的问题；对设计更改的内容应予以记录， 并准时传递到有关部门和场所。