供货计划规范说明.docx

万丽股份MUNITON供货计划流程部门名称： 供应链管理部 行政总监：审核人：日期： 年 月 日发文范围：总经理、总经办、各总监、各部门万丽股份MUNITON一． 目 的明确计划目标，规范产品交期合同签定，根据产品上柜时间（及节假日、公司物流盘点等特殊日期）标准统一规范，并使供应商合同有效履行，合同交期与物流收货有效衔接，特制定本制度二．适用范围适用于供应链管理生产部、计划部、品控部、物流部产品交期合同签定规范三．职 责生产部：====负责各品牌产品上柜时间，依据制度统一规范的时间段推算合同签定生产计划落实到月、周计划计划部====负责月、周供货计划编制，供应商合同交期达成分析，组织各部运营、每周一计划生产周例会品控部：=====负责供应商产品生产完成验货，提供验货报告物流部====负责合格产品出、入库、配送，盘点报告；四．内容1、合同签定时间标准统一规范（注：合同签定时间等于供应商合同到仓时间）1) 常規上柜波段合同签定根据上柜时间提前 20 天万丽股份MUNITON上 柜 时 间5天 （ 预 约 进 仓 ） 5天 （ 延 误 进 仓 ） 10天 （ 物 流 配 发 ）常 规 上 柜 波 段合同签定2) 春节合同签定时间根据上柜时间提前 35 天（隔省跨区域地区合同签定根据上柜时间提前 35 天，周边区域合同签定根据上柜时间提前 30 天）上 柜 时 间春 节 期 间5天 （ 预 约 进 仓 ） 5天 （ 延 误 进 仓 ） 春 节 期 间 （ 15天 ） 10天 （ 物 流 配 发 ）合同签定3) 6.30 年中盘点期间（7 月 1 日-7 月 10 日上柜波段）合同签定根据上柜时间提前 30 天上 柜 时 间5天 （ 预 约 进 仓 ） 5天 （ 延 误 进 仓 ） 630盘 点 （ 10天 ） 10天 （ 物 流 配 发 ）630盘 点 期 间合同签定4) 国庆期间（10 月 1 日-10 月 10 日上柜波段）合同签定根据上柜时间提前 27天上 柜 时 间国 庆 期 间5天 （ 延 误 进 仓 ）5天 （ 预 约 进 仓 ） 10天 （ 物 流 配 发 ）国 庆 期 节 （ 7天 ）合同签定5) 12.30 年终盘点期间（1 月 1 日-1 月 10 日上柜波段）合同签定根据上柜时间提前 30 天上 柜 时 间1230年 终 盘 点 （ 元 旦 ） 期 间5天 （ 预 约 进 仓 ） 5天 （ 延 误 进 仓 ） 1230年 终 盘 点 （ 10天 ） 10天 （ 物 流 配 发 ）合同签定万丽股份MUNITON6) 快返单、追加款作为销售补充由运营与供应商谈定的快速反应生产的订单，本身少于生产品类的生产周期，合同签定不能在两个盘点期及两个节假期之内。

2、月度\周供货计划流程月度供货计划 月 度 供 货 计 划 流 程运 营 部接 收 月 度 供 货 计 划审 批存 档月 度 供 货 计 划月 度 供 货 计 划财 务 部 、 品 牌 、 商 品 部 供 应 商 管 理 部 计 划 部接 收 月 度 供 货 计 划月 度 供 货 计 划 月 度 供 货 计 划品 牌 产 品 预 算每 月 第 一 周 星 期 二发 布 月 度 供 货 计 划物 流 部公 司 经 营 目 标订 货 会 下 单汇 总 调 整 根 据 品 牌 运 营 部 分 类 ， 形成 各 运 营 月 月 度 供 计 划接 收 月 度 供 货 计 划 月 度 供 货 计 划季 度 供 货计 划 01版季 度 供 货计 划 初 版 月 度 供 货计 划 初 版月 度 供 货计 划 01版运 营 月 度 计 划 确 认运 营 季 度 计 划 确 认1.1 季度供货计划编制根据公司年度经营目标、年度预算分解成季度供货需求，计算方式以上柜时间提前 20 天进仓日，制定初版季度供货需求计划1.2 根据初版季度供货计划分解成初版月度供货需求计划1.3 计划部在订货后 15 天的一个星期内根据各品牌录入附加应用系统生产需求数万丽股份MUNITON据，发布生产部签署 01 版季供货需求计划，其计算方式按上柜波段提前 20天进仓日替换初版季度供货需求计划制定 01 版季供货需求计划。

1.4 计划部在订货后 15 天的一个星期内根据供货需求计划初版与 01 版作下单品类对比分析，发布到板房、物流部1.5 根据季度供货计划分解成 01 版月度供货需求计划1.6 因品牌对产品上柜时间调整或取消，或者供应商对运营提出产能无法调整时，则须同运营部作交期协调，同时调整月度供货计划，运营部签署由计划部批核;《月度供货计划 》每月第一周星期二发布到商品部、各品牌部、运营部、供应链、物流部注：以上计算方式，如上柜时间在盘点或节假后期 10 天内按上柜时间提前 20 天加盘点及节假天数周供货计划万丽股份MUNITON周 供 货 计 划 流 程 图周 度 库 存 能 力 及物 流 能 力 判 定4文 件 存 档生 产 进 度 评 估3周 供 货 计 划周 生 产 计 划 初 稿2补 充 、 快 返 下 单1周 供 货 计 划发 布7运 营 部 供 应 商 管 理 计 划 部物 流 部 品 牌 部 、 商 品 部月 度 生 产 计 划 分 解审 批6 批 准 未 批 准周 例 会复 期52.1 计划部根据月度供货计划，以上柜时间提前 20 天进仓节点，分解为周总供货计划、各运营周供货需求计划;2.2 周计划以合同签定时间，品控部提交验货报告作为能预约进仓的依据，计划部与物流沟通最高吞吐量，平衡每周进仓量，以先约先进的原则;2.3 计划部每周一下午 2 点组织品控部、各运营计划对接人根据《大货生产进度表》将工厂实际生产情况与生产计划进行分析对比，计划部、各运营部计划对接人在上一周星期五将周会前资料准备。

2.4 生产周例会计划部总结上一周计划实施达成情况、本周供货要求，款式生产异常情况、特殊要求等信息，及下周供货需求2.5 周例会各运营部计划对接人针对上一周未达成交货期 SKU，作交期回复、原万丽股份MUNITON因分析、整改方案;本周达成情况进分析，针对生产异常拟定改善对策; 下周供货计划进度分析及风险评估2.6 计划部与各运营对接人会议协商方案及结论作好相关会议记录，要求参与周例会人员与部门负责人签名，形成会议决议2.7 计划部根据会议结论调整周供货计划由计划部总监审批，每周星期二发布到商品部、各品牌部、运营部、供应链、物流部五、供应商合同交期、数量达成率计算供应商合同达成率考核，根据《合同签定时间规范标准》计算，合同期内完成SKU 数（判断合同期完成以品控部提交验货报告（验货通过）要求在合同签定期之前提交）除以合同签定的 SKU 数合同交期 SKU 达成率：合同期完成 SKU 数( 例如：480SKU)合同期签定 SKU 数+未按要求签定合同 SKU(例如：500SKU) = 97%合同交期数量达成率：合同期完成订单数 (例如:9860 ，000 件)要求合同期签定订单数+未按要求签定合同订单数 (例如:1155 ，000 件) = 85%注：如未按《合同签定时间规范标准》签定合同，按合同期未达成 SKU 计算，快返单、追加款按原始合同签定的时间计算，超出合同签定时间按延误计算。

六、运营部合同交期、数量达成率计算运营部交期达成率，时间节点由原来的提前 10～15 天预约进仓更改改为 10～20 天预约进仓，上柜提前 15 天作为考核时间节点运营部在合同签定期后有 5 天安全期合同交期 SKU 达成率：合同期完成 SKU 数( 例如：480SKU)要求合同期签定 SKU 数+未按要求签定合同 SKU(例如：500SKU) = 97%万丽股份MUNITON合同交期数量达成率：合同期完成订单数 (例如:9860 ，000 件)要求合同期签定订单数+未按要求签定合同订单数 (例如:1155 ，000 件) = 85%注：如未按《合同签定时间规范标准》签定合同，按合同期未达成 SKU 计算，快返单、追加款按原始合同签定的时间计算，超出合同签定时间按延误计算.。