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铁路班组管理交流发言材料范文.docx

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  • 卖家[上传人]:瑾1****明德
  • 文档编号:234314685
  • 上传时间:2022-01-04
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    • 铁路班组管理交流发言材料材料 铁路班组管理交流发言材料班组建设是铁路管理的基础性工程,尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后,班组建设面临着许多新情况和新课题为此路局、工务段就班组建设出台了一系列规章制度实施办法和奖惩措施等使安全自控能力得到了明显的增强,安全天也稳步攀升,经济效益更是稳步提高,班组长工作热情和主观能动性持续高涨确保了职工队伍稳定,班组建设取得了实实在在的效果做为一名车间一名管理人员,在对班组管理,长期调查后中,切身感受到只有抓好班组建设才能强化基础,促进安全生产但实际工作中也存在着一些不容忽视的问题,主要有以下几个方面:一、个别班组长存在“好人主义”思想,不敢大胆抓管理,对班组的违章违纪违标现象习以为常,班组长整体素质有待提高二、班组开展“创建学习型班组”活动的形式比较简单,学习内容不够丰富,吸引力不强,使“创建”活动流于形式三、少数班组在为安全生产过程中不能转变观念,对待设备中出现的问题,不能切实抓好设备整修,盲目的违章作业,人为的留下许多设备隐患如:处理超限后不落实回检制度或者回检流于形式,使超限重复超限四、班组出现了人员短缺,有些岗位出现了人员老化等现象,给安全生产带来了隐患。

      工班长的整体素质不高,处理问题的能力不高五、班组民主管理制度落实欠缺,有些班组长民主意识不强,不善于和班组成员沟通,不能按照要求做到班组事务公开、透明,对班组成员的意见不能及时化解或向上级反映六、抓班组建设和“双达标”活动力度不够大,不够细如各种内页台帐、安。

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