（业务管理）2020年华为公司营销业务模型.doc

业务管理）华为公司营销业务模型深圳市华为技术有限公司公司文件华为司发【xxxx】xxx号签发人：任正非以客户为中心的营销业务模型（Ver1.0）一、目的： 通过对营销系统围绕客户各项业务的分析，明确营销系统以客户为中心的各项业务的定义，工作输出以及相关的执行者、协助者和监控指导者指导营销系统以客户为中心开展工作二、以客户为中心的营销业务模型1. 以客户为中心的营销业务模型分为四大业务：客户关系，市场，销售和服务1. 1. 客户经理对外代表公司组织、监督、实施上述业务，对内代表客户直接向公司反馈客户对公司的意见客户经理直接归属办事处管理，所反馈的客户意见可以直接传递至客户代表管理处2. 客户关系工作1) 客户关系工作业务组成图1) 1) 2) 客户关系工作业务组成描述A. 客户意见直接反馈 业务描述： 将客户反馈的各种意见直接反馈到公司管理层，接口部门为公司客户代表管理部 业务输出： 客户意见反馈单 主要责任人： 客户经理 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者： 第一监控人为公司客户代表管理部，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系：客户经理向办事处主任、行政助理汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报B. 客户关系评估与分析 业务描述： 对行业客户群的整体与个体进行客户关系的分析、评估；并对我司与政府等机构的公共关系进行评估与分析，寻找客户关系和公共关系改进的方法 业务输出： 客户关系评估与分析报告 主要责任人： 客户经理 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系：客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报C. 客户关系规划 业务描述： 对客户关系的发展和改进进行策划和拟定工作计划 业务输出： 客户关系改进策划及实施计划 主要责任人： 客户经理 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系：客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报D. 客户关系改进燌 建立新的客户关系 业务描述： 不断寻找新的客户，并与之建立联系 主要责任人： 客户经理 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系：客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报煥 改进已有的客户关系 业务描述： 对于存在的客户关系实施改进 主要责任人： 客户经理 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系：客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报客户关系改进业务输出：客户关系改进策划报告和实施计划执行情况总结，客户拜访报告3. 市场工作1) 市场工作业务组成图1) 1) 2) 市场工作业务组成描述A. 市场信息收集与维护 业务描述： 收集客户信息，竞争对手信息，产品信息，区域市场信息，融资信息等市场信息，及时更新和维护市场信息数据库，为市场分析和决策提供基础数据和资料 业务输出： 准确及时的市场信息 主要责任人： 客户经理 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理 汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报B. 市场策划a. 市场分析燊 客户分析 业务描述： 通过对用户现有设备和建设计划；对所处区域的宏观经济环境，客户投资重点和方向；当地融资特点；以及客户自身的经营状况，决策链和决策模式的了解和分析，分析客户的业务需求、商务需求以及达成需求的程度主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理，区域维护经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报煥 竞争对手分析业务描述： 通过对竞争对手在该市场上的客户关系，市场情况，服务，人员配备等信息的了解，分析在特定市场上竞争对手的战术、战略、优势和劣势主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报煥 公司自身分析 业务描述： 通过对公司实力、网上应用情况、客户关系等的了解，结合目标市场情况，从技术、客户关系、商务等多个方面分析我司的优势和劣势主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理，区域维护经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报b. 确定市场机会和目标业务描述： 发现我司在领域（客户群、产品、区域）的市场机会及与之相关的业务目标主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理，区域维护经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报c. 市场策略熢 产品策略业务描述： 确定各产品在目标市场上的产品推广及技术宣传，销售渠道等策略主要责任人： 产品经理协助人： 客户经理管理者： 第一监控人为办事处产品副主任，其他监控人为办事处销售副主任汇报关系： 产品经理向产品副主任汇报，客户经理向销售副主任汇报煥 服务策略业务描述： 确定对目标客户有针对性的服务计划和行为主要责任人： 区域维护经理协助人： 客户经理管理者： 第一监控人为办事处技术支援助理，其他监控人为办事处销售副主任汇报关系： 区域维护经理向技术支援助理汇报，客户经理向销售副主任汇报煥 商务策略业务描述： 确定目标市场环境下达成业务的商务条件主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报市场策划的业务输出：区域市场策划报告C. 市场推广a. 技术宣传 业务描述： 技术交流，技术渗透，通过及时、定时的技术交流和宣传是客户了解和认可我司产品业务输出：技术研讨会，技术推广会策划与总结报告主要责任人： 产品经理协助人： 客户经理管理者： 第一监控人为办事处产品副主任，其他监控人为办事处销售副主任汇报关系： 产品经理向产品副主任汇报，客户经理向销售副主任汇报b. 样板点建设 业务描述： 在我司产品有代表性的实际应用点，建设良好的设备运行环境，进行相关宣传，准备好接待流程和相关环节 业务输出： 样板点建设规划和评估报告 主要责任人： 客户经理（办事处级），产品行销部（公司级） 协助人： 产品经理，区域维护经理 管理者 第一监控人是办事处销售副主任（办事处级样板点建设）、公司（公司级样板点建设）；其他监控人是办事处产品副主任（办事处级），公司（公司级）汇报关系：客户经理向销售副主任汇报，产品行销部向公司汇报，产品经理向产品副主任汇报c. 考察公司及样板点 业务描述： 邀请客户考察公司和样板点，增强客户对我司的认同 业务输出： 公司、样板点考察策划与总结报告主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理，区域维护经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任和技术支援助理汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报d. 交流研讨会 业务描述： 组织举办各类交流研讨会（如管理研讨），增强客户对我司的认同，与客户建立更密切的伙伴关系 业务输出： 交流研讨会策划与总结报告主要责任人： 客户经理协助人： 高级客户经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为各客户群系统部汇报关系： 客户经理，高级客户经理向销售副主任汇报e. 广告、展览 业务描述： 公司产品发布，形象宣传，展览等活动 业务输出： 媒体广告，展览会策划与总结 主要责任人： 广告展览部 协助人： 各客户群系统部，各产品行销部管理者： 监控人为公司f. 融资推广 业务描述： 向客户介绍、推广各种融资方式和操作方法，使客户接受和采用新的融资方式 业务输出： 融资推广策划与总结报告 主要责任人： 市场财经部业务经理 协助人： 客户经理管理者： 第一监控人为市场财经部区域经理，其他监控人为办事处销售副主任汇报关系：市场财经部业务经理向市场财经部区域经理汇报，客户经理向办事处销售副主任汇报g. 服务宣传 业务描述： 向客户宣传我司的服务政策，推广服务收费 业务输出： 服务宣传策划与总结报告主要责任人： 区域维护经理协助人： 客户经理管理者： 第一监控人为办事处技术支援助理，其他监控人为办事处销售副主任汇报关系： 区域维护经理向技术支援助理汇报，客户经理向销售副主任汇报4. 销售工作1) 销售工作业务组成图1) 1) 2) 销售工作业务组成描述A. 销售业务管理a. 销售业务计划管理业务描述： 根据公司总目标和市场情况制定针对客户的具体销售、市场进入，技术支持等目标计划；并及时统计计划完成情况业务输出： 销售计划与完成情况报表，回款计划与完成情况报表，市场进入目标计划与完成情况报表，技术支援收费目标计划及完成情况报表等主要责任人： 客户经理协助人： 产品经理，区域维护经理，市场财经部业务经理管理者： 第一监控人为办事处销售副主任，其他监控人为办事处产品副主任、技术支援助理和市场财经部区域经理汇报关系： 客户经理向销售副主任汇报，产品经理向产品副主任汇报，区域维护经理向技术支援助理汇报，市场财经部业务经理向市场财经部区域经理汇报b. 销售项目监控业务描述： 对销售项目的实施进行监控，调集相关资源，保证及时发现和解决问题，使项目顺利进行 业务输出： 项目统计报表，重点项目进度报告，项目分析会纪要等项目档案 主要责任人： 客户经理，项目组长，办事处、公司销售管理指导小组成员 协助人： 项目组成员 管理者： 第一监控人为办事处、公司销售管理指导小组；其他监控人为各产品行销部，各客户群系统部，公司相关主管部门汇报关系：项目组成员向项目组长汇报，项目组长向其对应的销售管理小组汇报B. 销售。