中国联通五家渠分公司实训四绩效考核表设计.docx

中国联通五家渠分公司一、绩效考核表定义制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方360度考核法（一） 360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法二） 360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表然后，对被考核者的各方面做出评价在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标三、绩效考核记分方法—赋百分比说明法说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法例如：员工工作态度的调查及分析指标就可以用说明法来计分假如该指标为某岗位的25%，则四项分值分别为：7分、6分、6分、7分，由自己、同事、上级分别依次针对四项内容分别打分，以此类推，将三位对五个评比因素各自加总，最后，按照个人10%，同事15%，上级75%加权求和求得综合得分四、设计工具KPI1. 通过客户关系图分解公司使命及战略目标和岗位说明书，设计2. 通过平衡计分卡对员工考核指标进行细解提取五、设计原则1、SMART的原则被考核人姓名:部门:日期:联通员工绩效考核表评比因素评价要点自评同事上级工作态度（25%A.遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务（7分）B.对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。

6分））C.无任何违纪迹象，并能主动要求他人遵守纪律，由勤率100%6分）D.以协助精神工作，协助上级，配合同事，无不良嗜好7分）工作能力（25%：A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划5分）B.不需要上级详细的指示和指导6分）C.及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行7分）D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务7分）工作效率（20%）A.工作速度快，不误工期5分）B.工作处置得当，经常保持良好成绩5分）C.工作方法合理，时间的使用安排十分有效5分）D.工作中有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象5分）工作面貌（15%〕A.以主人翁精神与同事齐心协力努力工作4分）B.工作细致，没有严重过失，给公司造成重大损失4分）C.积极努力改善工作方式4分）D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作4分）二作感果（15%）A.工作成果到预期目标或计划要求5分）B.工作能高质量完成，良率非常高4分）C.工作总结和回报准确真实3分）D.工作中熟练程度和技能提高效率较快3分）合计冈位:1.通过以上各项评分，该员工综合得分是:批准:审核:。