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和胜供水工程施工方案.doc

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  • 卖家[上传人]:工****
  • 文档编号:402805168
  • 上传时间:2023-10-13
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    • 昭君镇和胜城拐饮水安全工程施工组织设计1.工程基本情况(1)工程名称、位置及任务工程名称昭君镇和胜城拐村饮水安全工程工程位置:昭君镇和胜城拐村饮水安全工程位于西部,属昭君镇管辖,饮水安全工程在昭君镇政府附近,地理位置为东经109°35′~109°39′、北纬40°27′~40°29′之间,距达拉特旗政府所在地树林召镇约50km 工程任务:该项饮水安全工程主要任务是解决和胜城拐村2个行政村,现状人口797人、213头奶牛的饮水不安全问题2)工程主要建设内容该项合同工程主要建设内容:新建砖混结构井房2座、新建高位水池2座、输配水及入户管道土方开挖、输配水及入户管道土方回填、UPVC输配水及入户管道安装、配套相应的管道附属构筑物等2施工条件2.1 交通条件该工程位于昭君镇政府,吉巴公路线穿越项目区施工区内地势相对平坦,地势比较宽阔工程所需燃料、材料均可方便运输到现场,对外交通条件较好2.2 工程布置特点本工程采用变频直供方式供水工程由水源工程、输水管线、配水管网三部分组成水源地、配水管网区区域内地势较宽阔,均适合布置临时设施2.3 施工用风、水、电供应条件施工用风采用3 m3移动式空压机供应。

      施工用水用利用当地村民井水施工用电利用当地电网可作为施工电源施工机械修理可在昭君镇机械修配厂进行2.4 材料供应条件施工所用砂、石材料,砂石料均在当地采购,工程所用水泥、木材、钢材三大材料从树林召镇建材市场购买,载重汽车拉运油燃料在昭君镇加油站进油UPVC管,按照设计规格及质量要求对进场的管材和管件质量必须进行检查检验检查所有施工用材料和机电设备是否有生产许可证、出厂合格证及生产厂家的检验报告3天然建筑材料3.1 料场的选择混凝土采用水洗砂料、粗骨料,料场位于官井,有油路相通用自卸汽车运输至工地4 主体工程施工4.1输配水管网工程1、土方开挖 按照设计要求,管道的埋深应在最大冻深1.7 m,输配水管道挖深为1.8m沟槽开挖以机械开挖为主,人工辅助的施工方法;用1.0m3反铲挖掘机开挖,弃土堆于沟槽两侧,人工开挖底部保护层及修整沟底,并夯实至接近天然密实度用机械挖土时,沟底应留出0.2~0.3 m厚土层暂时不挖,铺管前由人工清理至设计标高沟底表现不得有碎石、硬块和其它突出物,管道最好直接铺设在未经扰动的原土地基上2、土方回填管道安装完毕并经检验合格后(包括打压试验),管槽应及时回填,管周围部分人工回填,人工回填到安全高度再用机械回填,推土机推平,回填土高于原地面积20~30 cm。

      压力管道管槽回填应符合下列规定:水压试验前,除接口外,管道两侧及管顶以上部分回填高度不应大于0.5 m,水压试验合格后应及时回填其余部分;槽底至管顶以上0.5 m范围内不得含有机物、冻土等硬块;在管道接口处,防腐绝缘层和电缆周围应采用细粒土回填;回填土的每层虚铺厚度,应用压实工具的要求压实,本工程采用蛙式打夯机,每层虚铺厚度为30cm3、管道安装沟槽土方开挖检查合格后方可铺设UPV管,管材要有质检合格证管道采用人工安装,安装前进行外观检查,如发现有裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等经鉴定合格后方可使用安装前必须先清理管道内腔杂物泥土,清洁承插口,正确防止密封胶圈后,涂抹适量润滑剂,承插长度至少为管径的长度最后用塞尺进行检验管道安装必须严格 按照《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97)进行施工根据《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97),输配水管道要根据工程进行分段打压试验,每段打压试验长度为1000 m,在试验压力下,并保持2小时检查各部位是否有渗漏或其它不正常现象为保持管内压力可向管内压力可向管内补水4、阀门井按照《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97),阀门井的施工应遵守设计的有关规范。

      井底基础应平整,夯实,避免因接茬不好的因素产生裂缝或引起不均匀沉降井室内安装闸阀时,其承口与井壁、井底均须保持一定距离,才能提供安装、拆卸、换零件的操作空间在井室砌筑时,应同时安装踏步,位置应准确,踏步安装后,在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏砌筑圆形检查井时,应随时监测直径尺寸,当四面收口时,每层受进不应大于30 mm,当偏心收口时,每层收进不应大于50 mm阀门井砌筑至规定高程后,应及时浇筑或安装井圈,盖好井盖井壁的勾缝、抹面和防渗层应符合质量规定;井壁同管道连接处应采用水泥砂浆填实5、冲洗消毒管道水压试验后,竣工验收前应冲洗消毒冲洗时应避开用水高峰,以流速不小于1.0 m/s的冲洗水连续冲洗,直至出口处浊度、色度与入口处冲洗水浊度、色度相同为止冲洗时应保证排水管路畅通安全管道应采用含量不低于20 mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24 h,再次冲洗,直至水质管理部门取样化验合格为止4.2 附属设备安装工程水源泵就位前,必须对设备进行全面检查,性能及外形尺寸应符合设计要求或出厂使用说明书的要求上述设备运行运转平稳,无异常噪音,轴承升温必须符合设计要求设备基础、预埋件尺寸和位置符合设计要求。

      管件防锈涂漆次数符合设计要求,附着良好,无脱皮、起泡和漏涂现象5 主要施工机械工程施工所需主要施工机械见表5-4-1表5-4-1 施工机械设备机械名称规格单 位数 量挖掘机1 m3台2推土机75 kW台1振动碾13-14 t台1蛙式打夯机2.8 kW台1灰浆拌合机台1混凝土拌合机0.4m3台1自卸汽车5 t台1空压机台1装载机2 m3台15.1 施工交通及施工总布置1 施工交通施工区域内,有油路和砂石路,可作为工程对外交通道路输配水管线工程主要利用乡间道路2 施工总布置水源工程施工时临时生活区布置在水源地附近,临时搭帐篷管道施工及安装修建生活住房租用当地民房工程土方开挖量全部用于土方回填机械维修在昭君镇机修厂进行修理5.2 施工总进度按照初步设计的要求,确定本工程施工总工期为2个月力求缩短工程建设工期,使工程尽早投入使用,发挥其效益计划在2009年9月18日开工按照设计和合同的要求我公司积极配合计划准备工作与施工同时进行5.3 施工工期工程总工期为2个月,根据本工程的特殊性,避免干扰和影响农民的秋收工程施工有效期2个月具体安排如下:5.4 施工计划施工准备 2009年9月16日~2009年9月18日。

      管道工程 2009年9月18日~2009年10月18日施工井房和控制室工程 2009年9月21日~2009年10月5日施工竣工收尾 2009年10月19日~2009年10月21日施工保证措施从资源上保证工期1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等,同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势,状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效益的施工队伍2、施工机械统筹安排,合理使用,尽可能组织机械化流水作业,提高施工机械生产效率,做好机械设备的维修、保养工作,施工现场设置修理厂,保证机械正常运转,并对常用的机械和机具备有富余设备及配件3、制定严格的材料供应计划,根据施工现场进度情况,保证各施工段材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期5.5从技术上保证工期1、由项目部总工全面负责施工技术工作,项目部设置工程技术部,负责编制施工方案、施工工艺,及时解决施工中出现的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象影响工期2、实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决,使工程顺利进行3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度、指挥,平衡远期与近期可能出现的各类矛盾,使工程按部就班有节奏地进行。

      5.6其它保证措施1、做好后勤工作,使施工人员有健康的体魄、充沛的精力,做好疾病的防治工作2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时、地利、人和的大施工环境,保确工程没有任何外来干扰,保证工程顺利进行5.5.6建立施工进度控制系统1、工程施工进度监督系统工程进度监督系统见下图2、加强对工程质量、进度的管理和协调,保证工序之间的衔接3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设4、严格按照已审定的施工组织设计施工,利用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高本工程的施工质量及安全,加快施工进度5、合理安排砼浇筑时间,避免砼在严寒、高温季节开浇同时认真作好砼的级配试验研究,优化配合比,确保砼的浇筑质量6、加强物资保障工作,在施工的各个阶段,备足备齐施工材料、设备配件等相关物资,确保及时供应配备充足的自备电源,确保场区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工7、做好渡汛计划安排,加强水文预报工作,确保汛期渡汛安全对不同施工期的各个阶段,如砼浇筑、土方填筑等,均事先编制详尽的施工组织设计,经审核批准后,严格按照施工组织设计施工。

      8、施工过程中严把质量安全关,确保工程质量符合设计要求,杜绝工程返工6.施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成在进度管理的过程中,制定计划、跟踪计划和分析计划并且按照下面的管理过程进行管理见进度管理程序图进度管理程序图6.1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标对进度控制总目标应进行分解可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标体现在进度计划中表现形式为里程碑6.2、编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制,考虑:所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定6.3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系参见项目管理组织机构图在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成情况、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;跟踪形象进度对工程量、施工情况、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和奖惩办法。

      在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现当出现下列情况时,及时采取应对措施进行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供应计划6.4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析实施检查后,提供月度施工进度报告包括下列内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意。

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