《农民讲习所讲稿》.doc

精品文章《农民讲稿》张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社成立于xx年6月，并在工商局注册，是一家具有独立法人资格的农民专业合作社合作社成立以来，在市县农委和党委政府的关怀支持下不断壮大，管理更加民主和规范，对周边村民的带动作用更加明显社会效益和经济效益更加突出农民讲稿一、合作社基本情况泰兆蔬菜种植农民专业合作社现有成员128户，380多人，成员覆盖10个行政村合作社驻地馒头营行政村距离张北县城12公里，紧邻张化公路、旅游路、土黄线，交通便利xx年完成固定投资500万元，配套机井6眼，搭建种植大棚50座同时种植云杉1.2万株、松树100颗，膜下滴灌工程已完成观光区建成蒙古包11座，厨房8间，蔬菜展厅3间xx年合作社经营的农家院旅游取得很好的效益今年合作社在园区内种植蔬菜大棚150个，主要种植西红柿、黄瓜、彩椒等蔬菜2、合作社运营模式泰兆蔬菜种植农民专业合作社采取以蔬菜产业为主导，其他相关产业并举的经营机制，对蔬菜经营商采取支部+合作社+基地+农户的运作模式，对蔬菜种植、多元经营商采取合作社+基地+公司+农户运作模式三、合作社经营机制一是健全了组织机构合作社下设办公室、技术部、财务部，有效保证了专业合作社各项工作顺利开展。

二是强化了领导职责合作社将蔬菜种植区域划分为10个片，每片设一个服务站，由理事会、监事会成员负责联点包干及时向成员供应优质原种、生物肥、新特农药;及时传播新技术;及时收购销售成员产品;及时掌握成员蔬菜施药和采收情况，杜绝残效期内上市三是完善了管理制度为确保合作社工作有章可循，在不断完善《合作社章程》的同时，先后制定了《社员代表大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员管理制度》、《财务管理制度》、《办公费使用规定》、《业务招待费报销规定》、《差旅费报销规定》这些制度的颁布和实施，有效地加强了自我管理能力，规范了成员行为四是规范了利润分配办法在农资供应方面，合作社统一从一级批发市场购入种子、农膜、生物肥料、新特农药，对比市价核算利润率;在产品销售方面，对比产销的市价核算销售利润率年终再经成员大会讨论确定二次分红方案四、合作社发挥的重要作用和取得的成效合作社在各级农委和政府的关怀指导下，取得了一定的成绩社员从成立初的15户，迅速发展到128户，成员覆盖10个行政村，有种植大户2家，由于全部采用了标准化生产和高效节水技术，每亩可增收500元对周边的800多农户起到明显的带动作用，日提供就业岗位100个。

不少农民增加了收入，摆脱了贫困，迈向了小康，出门打工不如在家种菜已成为当地农民的口头禅xx年种植1000亩蔬菜总产量达3000吨，主要销售到北京新发地市场、北京中央粮油批发市场合作社的成立促进土地流转，发展规模经营;培养了新型农民，促进了科技推广;克服一家一户小生产，加强了农民的市场竞争能力;增加农民抵御风险的能力，增加农民收入 内容仅供参考。