施工现场物体打击预防措施及应急预案.doc

XXXX 建设工程总公司 版次 1 修订状态 0物体打击预防措施及应急预案“物体打击”安全施工在建筑安装工程中严重地威胁着建筑企业职工地生命安全，是建筑安装行业中的“五大伤害”之一，也是建筑安装施工中职业健康安全管理中的重大危险源之一为了保障职工的生命安全，我们必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治的制度以科学的态度去分析和面对各种安全隐患，以“预防”为安全生产的核心，采用安全技术来控制各种重大危险源，这是实现企业安全生产的根本途径结合本企业施工现场的实际情况和企业以往安全事故的案例，我们制定了“物体打击”这个重大危险源对职工生命伤害的预防措施和应急预案，为项目施工、安全管理提供控制点、方法和应急措施，以指导项目搞好安全生产管理、降低事故的发生频率1． “物体打击”的预防措施1. 1“物体打击”易发生的区域：（1） 脚手架上的作业施工；（2） 高空与地（楼）面交叉作业；（3） 起重作业1. 2 应采取的预防措施1.2.1 脚手架上的作业施工： XXXX 建设工程总公司 版次 1 修订状态 0在作业层脚手架上进行物料的堆放或施工，容易产生物体的坠落，伤害在下层作业或行走的人员，为此对脚手架的搭设与进入作业区的人员的安全防护作出预防措施。

1） 钢管脚手架首层第一步要满铺木板封严随着架子升高，每隔四步在架下设一道安全兜网，以防物体坠落伤人2） 钢管双排架里口与结构外墙间，用水平网无法防护时，应铺设脚手板3） 脚手架体外口内侧应用密目网进行封闭，接口要严实、牢固4） 建筑物出入口必须搭设宽于出入口通道的防护棚棚顶应满铺不小于 5 厘米厚的脚手板，通道两侧用密目网封闭5） 多层建筑出入口的防护棚长度不小于 3 米，高层建筑的防护棚长度不小于 6 米，防护棚高度不低于 3 米6） 在作业层脚手架上施工完毕，要及时清理脚手板上的杂物，以防坠落伤人7） 进入施工现场的所有人员必须正确佩戴安全帽严禁无帽人员进入现场8） 拆卸脚手架下时，地面要用绳索分出危险区，无法用绳索分出危险区的通道，两头应设专人瞭望，防止行人误入1.2.2 高空与地（楼）面交叉作业（1） 所有进入施工现场的人员均应正确佩戴安全帽2） 安装工程高空作业人员应佩带工具带或工具兜以防工具散落 XXXX 建设工程总公司 版次 1 修订状态 0伤人3） 交叉作业高空作业人员应佩带安全带，地（楼）面作业人员应佩戴安全帽，应尽量避免在同一垂直面进行高低空交叉作业。

4） 在临时脚手架上进行高空作业的人员，脚手板要满铺，物体摆动要稳妥，不要太多，以防坠落伤人5） 楼板上的建筑垃圾要经常清理，防止从楼板洞孔坠落伤人严禁将垃圾从洞孔中倾倒6） 在楼板的洞孔附近施工，要将洞孔覆盖，防止工具及物料坠落伤人7） 登高作业人员在升降平台或脚手架围栏上不可随意搭挂物品，以防坠落伤人1.2.3 起重作业（1） 汽车吊、塔吊作业时，要设专人呼散作业回旋半径内的人员参与吊装挂钩人员必须佩戴安全帽，以防物体散落砸伤人员2） 室内桥式起重机吊物行走时，要鸣铃，行走速度要慢起重工要在前方引路、呼叫人员避让，以防躲闪不及、物体撞伤人员3） 吊装不规则设备时，要找出物体的重心，正确地选择吊点和方法，以防设备起吊时翻转伤人4） 大型设备吊装时，要用对称双向缆绳来稳住设备，起重人员 XXXX 建设工程总公司 版次 1 修订状态 0决不可用手去扶稳，以防设备撞伤或挤伤人员5） 汽车吊、塔吊作业，物体必须在回旋半径内，物体与吊钩在同一垂直点上不可用吊钩斜拉起吊在回旋半径外的物件，以防物体离地厚飞荡撞伤人员。

6） 须将设备或物件吊起方能在其底部进行作业时，要用枕木或其他物体将其垫实，方可在下作业2. 应急预案2.1 项目部应成立应急救护小组，由项目经理或副经理担任组长，组长做好各类人员分工，明确职责并公告2.2 编制应急救护及事故上报通讯录并公告2.3 项目经理配备应急救护地担架，急救箱及止血药品等2.4 组织人员学习伤口止血，简易包扎及休克抢救知识并演习2.5 发生物体打击伤人事故的急救措施：（1） 受小物体打击而造成皮肉创伤流血者，应在项目部先进行止血及简单包扎，然后再到附近医院治疗2） 受大件物体坠落、撞击等而造成重伤者，施工地点在城市内应迅速呼叫救护车来抢救如受伤者有严重出血现象，现场救护人员应先采取止血措施，等待救护车施工地点远离城市，项目部救护人员采取止血措施后应立即派车将人员送经医院3） 受物体打击受伤者有骨折现象，应用夹板、绑带将受伤部位 XXXX 建设工程总公司 版次 1 修订状态 0先固定住，然后再去医院治疗4） 事故发生后，应急救护小组应派专人保护事故现场，以便公司及地方主管部门来人勘察现场，调查事故。

事故刚发生时，项目部应立即用数码相机将受伤者及事故现场情况进行摄录5） 事故发生后，项目经理应派专人协助调查组调查事故原因并组织人员采用纠正措施，消除安全隐患6） 事故处理后，项目经理应组织人员对应急预案的实施情况进行评价，对实施不到位或预案的缺陷进行整改。