供应链管理任务一设计供应链结构图.ppt

供应链管理上海工会管理职业学院设计供应链结构图本任务教学内容及目标• 1、能够围绕不同核心企业，初步 进行上游供应商和下游客户的优选 • 2、分析建立初步的供应链结构图 教学内容教学目标供应链的基本理论和知识，供应链管理的基本理论和知识，供应 链结构设计原理步骤一：情境导入引出任务•假设你们就是这群创业大学生，请 为你们即将成立的企业设计一条初 级供应链情境案例本次任务一群具有创业激情的大学生，尝已经创办一家企业，现在企业遇 到一些困难和瓶颈，需要对企业作一些改革，他们尝试着做企业 改革的策划书，……步骤二：分析任务1、分析所经营企业特点2、分析市场竞争环境3、建立供应链设计目标4、分析合作伙伴关系第一步：列出供应链结构分析与设计的操作任务案例分析HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布 在110个国家，总产品超过22000类Deskjet打印机是HP的主要产品之一过去由位于5个不同地点 的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输生产周期为6个月为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周 的库存量采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采 用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等HP打印机供应链应链案例分析  分销中心 (欧洲代理商 ) 总机装配( 通用打印机 ) （FAT） 印刷电路 板组装与 测试（ PCAT） 集成电 路制造消费者供应商消费者消费者  分销中心 (亚洲代理商) 美洲经销商 欧洲经销 商 亚洲经销商 打印机 箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成HP打印机案例分析：1、惠普公司在供应链流程优化之前遇到了什么问题？2、惠普公司如何优化供应链流程？3、优化供应链流程后，对惠普公司有何好处？步骤二：分析任务（一）供应链管理基本原理： 1、供应链的定义、结构、特征、分类 2、供应链管理的定义、基本思想、特点和目标 3、纵向一体化与供应链一体化的区别（二）供应链结构设计知识： 1、供应链结构设计目标 2、供应链结构设计步骤第二步 ：列出所需的知识步骤二：分析任务第三步： 分解供应链管理基本原理和知识点一、什么叫供应链•供应链（SC：Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

保洁公司或 其他制造商沃尔玛或第三 方分销中心沃尔玛商店顾客需要洗 涤剂并走进 沃尔玛店塑料制造商化工产品制 造商（如石 油公司）Tenneco 包装制造商纸品制造商木材制造商化工产品制 造商（如石 油公司）洗涤剂供应链环节二、供应链结构模型ABCDE自然界供应商制造商分销商用 户供应链结构一般模型供应链的结构模型ⅠAEDCB注：上图中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了二、供应链结构模型B1B2BnC1C2C3CmD1D2Dk供应链结构模型Ⅱ二、供应链结构模型入点和出点ABGCHDEF二、供应链结构模型BCD1D2EFAD3子网模型二、供应链结构模型三、供应链的级一 级 供 应 商一 级 分 销 商制 造 商二 级 供 应 商二 级 分 销 商三 级 供 应 商三 级 分 销 商一 级 供 应 商二 级 供 应 商三 级 供 应 商一 级 分 销 商二 级 分 销 商三 级 分 销 商原材料供应商制造商分销商零售商最终消费者工作流程实物流程资金流程信息流程四、供应链的方向五、供应链的特征供应链往往由多个、多类型甚至多个国 家的企业构成。

复杂性根据企业战略和市场需求，调整上游供 应商动态性超市销售多品种商品 面向用 户需求 超市经营自有品牌和外部品牌，兼顾零 售商和制造商角色交叉性 六、供应链的分类需求拉动型用户供应商分销商制造商六、供应链的分类生产推动型用户制造商供应商分销商六、供应链的分类按供应链的主要功能分类：按供应链存在的稳定性分类有效性供应链（以最低成本将 原材料转化）反应性供应链（快速响应市场 需求）稳定供应链（Intel与戴尔联合动态供应链（当当网与儿童出 版社）供应链 分类七、什么叫供应链管理•供应链管理(SCM：Supply Chain Management)指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法在满足顾客需求的前提下，对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行协调和集成管理，以实现供应链整体利润最大化 七、什么叫供应链管理SCM 把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每 一方都考虑在内SCM 的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性；使系统总成 本达到最小。

SCM 包括企业从战略层到战术层、作业层次的活动八、供应链管理涉及4个主要领 域生产计划供 应物 流需 求九、供应链管理的特征供应链管理的理念 • 强调核心竞争力 • 业务外包 ( Outsourcing )• 合作性竞争 • 以顾客满意度为目标的服务化管理 • 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 • 借助信息技术实现管理目标 • 延迟制造 ( Postponement ) 原则 • 更加关注物流企业的参与 • 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要十、供应链管理与传统物流管理的区别供应链管理：存货管 理在供应链成员中进 行协调，以使存货投 资及成本最小传统物流管理：把存 货推向供应商并降低 渠道中的存货投资， 仅仅是转移了存货供应链管理：通过注 重产品最终成本来优 化供应链 传统物流管理：仅限 于公司内部达到最小 供应链管理：通过供 应链成员共同分担、 沟通来实现的 传统物流管理：基于 公司内降低成本存货 管理风险 与计 划成本 方面步骤二：分析任务• 产品的寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要因素那么就有必要设计出与产品特征一致的供应链，即所谓的基于产品的供应链设计策略。

第三步： 讲讲解供应链结应链结 构设计设计 知识识和步骤骤一、产品的类型与功能特征功能型产品有较为稳定且可预测的市场需求，生 命周期 长，不经常更新换代，竞争激 烈，边际利润 较低如：一般的日用品创新型产品具有较高的边际利润，需求可能无法 准确预测，生命周期短，在市场上容 易被竞争者模仿，从而竞争优势较低 ，导致边际利润下滑如服装、 等功能型产品和创新型产品的比较产品生命周期边际贡献率产品多样性平均预测失误率平均缺货率季末平均打折百分比ABCDEF按订单制造需要的提前期G功能型产品创新型产品多于2年3个月—1年5%—20%20%—60%低高10%40%—100%1%—2%10%—40%0%10%—25%6个月—1年1天—2天功能型和创新型产品的SC成本比 较供应链 总成本过季损失缺货损失 促销费用配送费用生产物流成本仓储费用 生 产 性 费 用市 场 性 费 用二、供应链的类型有效性供应链（Efficient Supply Chain）即以最低的成本将原材料转化成零部件、半 成品、产品，以及在供应链中的运输等反应性供应链（Responsive Supply Chain）即把产品分配到满足用户需求的市场， 对未预知的需求作出快速反应等。

基本项目生产制造库存策略提前期选择供应商的方法产品设计策略ABCDEF反映性供应链有效性供应链尽可能快的反应需求以最低成本供应需求配置富余的缓冲能力保持高的设备平均利用率配置零部件和产品的缓冲库存高周转，保持库存最小化大量投资于缩短提前期在不增加成本的前提下尽量缩短周期根据速度、柔性和质量根据成本和质量尽可能减少产品差别最大化绩效和最小化成本三、供应链与产品类型匹配矩阵有效型供应链反应型供应链功能型产品创新型产品匹配不匹配匹配不匹配四、增加匹配度的措施削减企业内部成本；不断加强企业与供应商、分销商之间的合作，从而有效降低 整条链上的成本降低销售价格，当然这是建立在有效成本控制的基础之上有效性供应链提供功能型产品四、增加匹配度的措施通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预 测性，从而减少需求的不确定性通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按订单生产 ，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客需要的个性 化产品当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全 库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需 求旺盛时，企业就尽可能地提供新型产品，从而减少缺货损失。

反应性供应链提供创新型产品五、供应链设计的原则自顶向下和自底向上相结合的原则集优原则协调性原则动态性（不确定性）原则战略性原则简洁性原则创新性原则六、供应链设计的步骤模型图3、提出供应链设计（分析必要性）2、分析企业现状（现有供应链分析）1、分析市场竞争环境（产品需求）4、建立供应链设计目标5、分析供应链构成6、分析评价可行性7、设计产生新的供应链8、检验新的供应链9、完成供应链设计（付诸实施）是否可行否是试运行不成功七、供应链设计的目标低库库存 投资资降低成本提高顾顾 客满满意度开发发 新分销销 渠道获获得高 用户户服 务务水平开发发 新产产品进进入 新市场场低单单位成本八、可行性分析要考虑的因素物流信息 管理系统 设计原材料 来源供应链 成员组成分销任务 和 能力设计产品服务于哪些 市场、运输、价 格等问题需求预测、生产 什么产品、生产 能力、供应哪些 分销中心、价格 、生产计划、库 存管理等供应商、价格、 运输等问题供应商、设备、 工厂、分销中心 的选择与定位等生产 设计步骤三 执行任务供应链结构图设计6供应商及客户选择5企业改革目标建立4市场环境分析3经营产品讨论2经营企业1组建老师讲解指导上海工会管理职业学院。