浅谈生产物料分类与库存控制的应用.docx

浅谈生产物料分类与库存控制的应用 叶浩东摘 要 随着中国经济的飞速发展，粗放式发展时代已经过去，现在已经进入精益时代建立高效的物流成为企业的第三利润源泉控制库存是物流控制中重要的一个环节对物料进行分类，对各类别的物料设立不同库存策略国内外对于多维度的物料分类有很多种，比如运用聚类分析法，Kraljic矩阵法，AHP层次分析法，Topsis法，灰色关联分析法，VED分类法和FSN分类法等大部分企业物料分类主要以ABC分类为主从物流角度考虑，很多因素没有被考虑本文将以G公司为例，从物流角度出发，讲述物料分类的方法和库存管理策略希望通过G公司的案例，对企业建立高效物流，增强竞争力提供一定的參考意义关键词 物流 物料分类 层次分析法 ABC分类法 库存控制策略G公司是一家传统装配型汽车零部件欧洲企业，主机厂的一级供应商G公司原材料都是外购件，需要对物料进行科学合理的分类在众多的物料分类方法中，选用了AHP层次分析法和ABC分类法的一个结合方法层次分析法是一种把决策问题的有关元素分解成目标、准则和方案等层次，进行定性分析和定量分析的方法基于G公司仓库空间紧凑，供应商有一周成品安全库存等背景，原材料储存体积，原材料送达时间以及原材料单价，3个维度构成了准则层。

首先是计算准则层对目标层的权重对各个层次进行两两比较，构造两两比较判断矩阵通过打分，构成的矩阵如下，A=，计算得出准则层A对目标的权重W1W1=（0.12827；0.276351；0.595379）T然后计算出最大特征值λ=3.005535CI=0.002768；CR=0.004772 <0.01通过一致性第二部计算方案层对准则层的权重，因零部件种类繁多，利用ABC分类法，将相关问题简单化A=aij=；W2= （0.633； 0.261；0.106）T，λ=3.04CI=（λ-n）/（n-1）=（3.04-3）/（3-1）=0.02；CR=CI/RI =0.02/0.58=0.0034<0.1通过一致性通过给G公司的全部物料按3个指标进行ABC分类后，进行计算W3=W1xW2然后W3再进行一个ABC分类AHP已经把价格因素考虑进去了，同时再和采购额进行一个合并主要是为了把采购数量作为因素考虑进来表1格式和数据仅供参考根据这个分类，制定了库存策略具体的（R，S），（t，R，S）和（t，S）的库存策略见运筹学之仓储策略章节AA级物料，持续提升库存周转率排名靠前的，实行WMI，即把库存转嫁给供应商。

剩余物料通过看板系统，用客户订单需求拉动生产，拉动原材料的采购AB级物料，（R，S）策略连续性检查固定订货点，建立最大库存AC物料，MTO策略用量小的高价值物料 见单生产，见单采购，不建库存BB和BC物料，（t，R，S）策略这些物料都是单价比较低的进口件，相对供货周期比较长适用于EOQ模型和MOQ的组合应用CB和CC物料，（t，S）策略CB物料，即C类物料，但用量比较大，与CC物料策略一样，采用（t，S）策略可通过增加送货次数来调整本文所涉及的分类方法和库存控制策略的制定，是对理论的一次实践由于水平和时间有限，还有待于进一步改进分类方法很多，每一种方法，有长处也有短处，找到适合当下企业情况的并且能够帮助到企业，提供更好的决策参考，就是一个好的方法作者单位为尼得科盖普美车用泵有限公司）参考文献[1] 刘姝姝.产业集群创新系统研究——运用层次分析法对泉州纺织服装产业集群的研究[D].厦门大学，2009.[2] 闵旭峰.基于AHP&ABC的整车原材料分类及订购策略优化[D].上海交通大学，2012.[3] 于会强.供应链管理环境下库存控制策略研究[D].重庆大学，2004. -全文完-。