注册造价工程师《造价管理》教材总结.ppt

└第21页┘❀ 第六章 工程全过程造价管理 ❀ 16题，20分第四节 施工 阶段造价管理 3单+2多 P334P334二、施工成本管理 P336P336（二）成本管理方法4.…核算（3）成本费用 的归集与分配P342P342算折旧算折旧1）人工费 2）材料费 3）机械费：折旧费占最多一般采用平均年限法、 工作量法，技术进步快或使用寿命短的，经国家财 政主管部门批准可采用双倍余额递减、年数总和法 折旧从固资投入使用的次月起，停用次月停 4）措施费 5）间接成本5.…分析（1）成本的分 析方法1）比较法即对比分析法绝对数对比、相对数对比、增减差额对比、 2）因素分析法又叫连环置换法分析各因素对成 本的影响程度 3）差额计算法因素分析法的一种简化形式4）比率法①相关比率法性质不同的俩指标比 ，如：成本与生产/收入/利润比 ②构成比率法比重分析法或结构对 比分析法 ③动态比率法定基指数、环比指数（2）综合成本 的分析方法1）分部分项成本分析是施工成本分析的基础分 析对象是已完工程分析方法是：预算、目标、实 际的三算对比计算 实际/预算、实际/目标 2）月季度成本分析。

3）年度成本分析依据年度成本报表除了分析月 季度的六方面外，重点是下一年度的施工进展规划 和可行的成本管理措施 4）竣工成本的综合分析以单位工程单独核算加上 项目部的经营效益综合分析应包括：竣工成本分 析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及 效果分析6.…考核 P346 略三、变更与索赔管理 P347P347（一）变更管理※ 变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，是施工阶段造价管理的重要内容1.变更的范围和内容：取消某项但不转由他人施工；改变一项质量或特性；改变 基线标高；改变施工时间或已批准的工艺或顺序；追加的额外工作2.变更程序（1）监理指示的（2）乙方提出的1）监理直接指示属于必须变更，经建设单位同 意后发出变更指示2）与乙方协商后确定可能发生的变更 监理发变更意向→乙方同意时提变更建议→监理 14天内审查建议→做出指示乙方不同意变更的 ，三方协商确定撤销、改变、不改变意向书 1）建议变更 2）要求变更※ 监理收到书面建议后，应与建设单位研究 确认，14天内做出变更指示，不同意时由监 理书面答复承包单位二）索赔管理1.索赔产生 原因2.索赔分类1）业主方违约 2）合同缺陷。

含图纸错误造成设计修改的窝工等 3）合同变更 4）工程环境变化主要是外部的 5）不可抗力或不利物质条件（1）按合同依据分1）合同中明示的索赔有明列索赔条款 2）默示的索赔根据条款含义推论，被 称为“默示条款”“隐含条款”（2）按索赔目的分：工期、费用（3）按索赔的性质分：工期延误、变更、被迫终止、加速、意外 风险和不可预见因素3.索赔程序（1）施工单位索赔程序：适用28天 （2）监理处理索赔的程序：有关索赔的进一步材料到手后42天 将索赔处理结果答复乙方 （3）乙方提出索赔的期限：接受竣工付款证书后，无权再提出 接收证书之前的任何索赔在最终结清申请中，可提出接收证 书后发生的索赔，提出期限自接受最终结清证书时终止四、工程费用的动态监控 P351P351（一）费用偏差及表示方法1.偏差表式方法（1）费用偏差CV＝BCWP－ACWP＞0时节约；＜0时超支 （2）进度偏差SV＝BCWP－BCWS＞0时超前；＜0时拖后2.偏差参数（1）局部偏差 与累计偏差局部偏差：对于整个工程来说，值各单项、 单位、分部分项工程偏差；对项目实施的时 间而言，指每一控制周期所发生的偏差 累计偏差：动态概念。

数值总与时间联系在 一起，第一个累计偏差等于局部偏差※ ※ 进行费用偏差分析时，局部和累计均要 分析，累计偏差的分析须以局部偏差为基础 ，且不是简单汇总，而是进行综合分析2）绝对偏差 与相对偏差绝对偏差：实际值与计划值的差额 相对偏差：相对数 或 比例数 费用相对偏差＝绝对偏差÷费用计划值＝（费用计划值－实际值）÷费用计划值 结果可正可负正值节约、负值超支※※ 两者只涉及费用计划值、实际值，不受 项目层次限制，不受实施时间限制，在各种 费用比较中均可采用3）绩效指数费用绩效指数： CPI＝BCWP÷ACWP ＞1节约；＜1超支 进度绩效指数： SPI＝BCWP÷BCWS ＞1超前；＜1拖后 ※ 本绩效指数是相对值，可用于项目内部 或不同项目之间的偏差分析而（2）的偏差主要适用与项目内部偏 差分析（二）常用偏差分析方法1.横道图法CV/SV，便于掌握工程费用全貌，简单直观但信息量 少2.时标网络图法CV、SV分析均可，搭配前锋线简单、直观，可反 映累计偏差和局部偏差但前锋线的绘制需要有网络计划为基础3.表格法偏差分析常用方法灵活、适用性强，信息量大，可借助 计算机处理。

4.曲线法费用累计S曲线分析费用、进度偏差的方法有BCWS、 BCWP、ACWP三根线，这种方法很难用于局部偏差分析三）偏差产生 原因及控制措施1.原因客观原因、建设单位原因、设计原因、施工原因建 设单位纠偏的主要对象是“自己原因”和“设计原因”的CV2.纠正措施Ø组织措施：13年考了Ø经济措施：审核工程量、签发支付证书资金使用计划有无保 障、是否与进度计划冲突、变更有无必要、是否超标等Ø技术措施：对方案进行技术经济比较，制定合理技术方案、进 行技术分析、针对偏差进行技术改变Ø合同措施：纠偏方面至索赔管理，施工方面的索赔事件，索赔 计算是否合理等五、价款结算及审查 P355P3551.价款的结算方式： Ø 按月支付进度款，竣工后清算两个年度以上的年终进行工程盘点，并 进行年度结算 Ø 按段结算当年开工不竣工的，按形象进度分段支付 Ø 约定其它方式2.价款结算的主要内容： Ø 竣工结算 Ø 分阶段结算一种 中间结算 Ø 专业分包结算一种 中间结算 Ø 合同中止结算有时也一种 中间结算（二）竣工结算的审查：→分单位、单项工程竣工结算、竣工总结算前两者可看做阶段结算单位工程竣工结算 由承包单位编制，建设单位审查。

实行总包的，由分包编制总包审查，建设单位审查单项竣工结算、总结算 由总包编制，建设单位审查，或委托审查→清单计价的单价合同，审查各分部分项工程量、价格、设计变更、索赔 调整等审查1.施工单位内部审查 13年考了 2.建设单位的审查： 3.竣工结算的审查时限： Ø表6.4.5 Ø总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送建设单位 后30天内审查完成￿ 本 书 完 结 ￿└第20页┘❀ 第六章 工程全过程造价管理 ❀ 16题，20分第三节 发承包 阶段造价管理 5单+1多 P304三、施工合同示范文本 P308 考前再看细点（一）国际合同示范文本2.FIDIC《土木工程施工合同条件》中各方主体业主、咨询工程师、承包商、指定分包商老二——咨询工程师权限较大承包商收到中标函后28天内提交提交履约担保履约担保：为不需要承包商确认违约的无条件担保形式履约保函：担保承包商圆满完成施工和保修义务，要超过接收证书时间 接收证书是施工义务完毕的证明，后边还有保修义务，也可在接收证书后将 履约保函的金额减少一定百分比3.FIDIC《合同条 件》中争端解决 （1）裁决1）DAB争端裁决委员会。

双方共同设立1~3人 2）一方书面提交DAB，副本提交咨询工程师， 84天内做裁决一方不满意28天内向对方表式 不满通知并准备仲裁84天未裁决后28天内， 一方可发出仲裁通知2）协商（3）仲裁四、施工投标报价策略 P325 以下略写，以下略写，考前细读考前细读（二）报价技巧1.不平衡报价2.多方案报价适用范围不明、条款不清/不公正，苛刻的项目投标工作量大3.无利润报价4.突然降价5.其它（1）不计入总价的计日工单价报高，计入总价的单价分析可能的数量填报；（2）暂定金额：当暂定总价确定时直接汇入总价；若只有暂定项目和数量按 正常填报，估计会增量的报高；只有暂定金额总金额直接汇总（3）增加建议方案招标文件有规定时可报，但不可泄露关键技术5）采用分包商的报价6）许诺优惠条件五、评标与授标评标专家相关领域8年经验+高级或同等专业水平二）评标准备与初评2.初步评审 （2） 6）核查已标价的工程量清单金额错误等让投标单位书面确认，否则废标4.偏差处理（1）重大偏差——废标无投标担保、无签字盖章、超期、不符合规范标准、不符合招标文件（2）细微偏差——修改修补这些偏差不会对其它投标单位造成不公平结果。

拒不修改的在详评时量化，但量化标准必须在招标文件中规定三）详细评审 P330P3301.经评审的最低投标价法适用采用通用技术施工、规范中一般水平、没有特殊要求的项目量化的内容：优惠、工期提前效益、同时投多个标段的详评后由评委会出具《价格比较一览表》2.综合评估法不宜采用最低价法的项目适用较复杂的工程评标对评标文件评审比 较的主导思想是“选择价格功能比价格功能比最好的单位，不过分侧重价格高低”出具《综合评估比较表》，连同评标报告提交四）评标报告 （五）授标 P333P3331.中标单位确定国有资金或融资的，确定第一名中标第一名放弃/不可抗力/未提交履 约保证的，确定第二名中标；还不行就第三名2.中标通知（略）（六）签订合同1.履约担保中标价的10%，不提交的视为放弃中标，不退投标保证金，其他损失还得 赔给招标人履约担保在接收证书前一直有效颁发接收证书后28天内退还 2.签订合同发出中标通知书30日内签订签订后5日内退还所有投标保证金及存款利息第四节 施工 阶段造价管理 3单+2多 P334P334一、资金使用计划的编制※ 施工阶段是实现工程价值的主要阶段，建设单位通过编制《资金使用计划》 控制造价。

资金使用计划是在项目结构分解的基础划上，将造价总目标逐层分 解到各工作单元，形成详细目标值，用实际与计划的比较，找偏差一）按造价构成编制的 资金使用计划分为建安工程费、设备工器具购置费、其他费使用计划适合有 大量经验数据的工程项目二）按项目组成编制： 考前详读考前详读1.按项目构成适当分解计划总额 2.编制分项的资金支出计划3.编详细的资金使用计划表（三）按工程进度编制：1.编制施工进度计划：网络计划、算参数、找关键线路2.计算单位时间的资金支出目标：月旬周的量、资源数，绘入图3.算规定时间内的累计资金支出额4.绘制资金使用时间进度计划的S曲线ES和LS的两条曲线13年考了所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设资金 利息有力，但这也降低了按期竣工的保证率二、施工成本管理 P336P336（一）施工成本管理流程预测→计划→控制→核算→分析→考核（二）成本管理方法（1）定性预测：依靠人的素质和判断力分析推断 简单易行、资料不多、难定量测时用有 座谈会法、函询调查法1.成本预测 （2）定量预测：利用历史费用资料，计算未来成本 费用的可能结果加权平均法、回归分析法2.…计划※ 成本预测基础上；货币形式表达计划期内生产费用 ，降低成本采取的主要措施和具体方案；目标成本的一 种表达形式，是建立成本责任制、开展控制和核算的基 础，是控制的主要依据。

1）内容（2）编制 方法1）直接成本计划2）间接成本计划还应包括项目经理分解后形成的各实施性计 划成本，各责任中心的责任成本计划，其中 包括年度、季度、月度1）目标利润法2）技术进步法3）按实计算法：计算人材机4）定律估算法（历史资料法）：项目非常 庞大时采用3.…控制※ 采取措施监督、调节、控制，预防、发现、纠偏成本控制是。