管理会计在银行经营管理中的应用.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑管理会计在银行经营管理中的应用 [摘 要]管打理计又称“内部会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者供给经营管理决策,由本金会计和管理操纵系统两大片面组成下面我们就通过研究管打理计的进展、职能和目标来扫视其在企业管理中的重要作用 　　[关键词]管打理计 经营管理 重要作用　　　　一、管打理计的进展史　　1、管打理计技术方法的起源　　管打理计的起源可追溯到19世纪早期对内部计量的运用当时最具有代表性的当属铁路公司使用的本金会计方法,此方法通过记录和汇总现金交易,编制汇总的本金财务分析报告,举行营业统计分析这时的本金操纵只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的操纵,没有考虑间接费用对本金的影响　　2、本金会计的急速进展　　泰罗等开创了将间接制造费调配给产品本金,从而形成的以费用预算、标准本金法和差异分析为主,具有科学管理的内部会计管理方法同时,学术界开展了对本金会计概念及其应用的深入研究,“机遇本金”这一名词从经济学中也被广泛的引入进来这个时期的本金会计系统与财务会计系统已经开头相互独立,本金信息已被生产部门单独用来评价生产效率、举行定价决策、操纵和鼓舞员工业绩。

　　3、管打理计操纵方法应用:本金操纵实务的兴起　　在这方面,杜邦公司对管理操纵方法的创新是最有价值的在众多根本管理技术方法中,最主要、影响最耐久的当属杜邦公司推广的杜邦分析体系,常被使用的杜邦分析法是一种用来评价公司赢利才能和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法其根本思想是将企业权益净利率逐级分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三大指标　　此指标从两个角度来分析财务:一是举行了内部管理因素分析;二是举行了资本布局和风险分析,通过这个指标可以让各部门了解其业绩如何影响公司总资产周转率或销售净利率并进而影响总体的投资净利率并通过设定鼓舞和利润共享筹划,使其利润观念从部门利润转到公司利润　　这些管打理计操纵技术方法的应用,促进了企业管打理计的进展,并使其管理操纵系统更趋于完善从我国的管打理计进展史来看,我国引进西方管打理计始于20世纪70年头末,当时称之为“责任会计”,党的十一届三中全会后,具有中国特色的责任会计制度被广泛运用,如厂内目标,责任价格操纵法等对比告成的阅历有:邯钢集团有限公司推行的“模拟市场核算,实行本金反对”经济的迅猛进展,管打理计被越来越重视,并且在企业管理领域占据了重要位置。

正是由于管打理计的急速的进展,传统会计的职能已不得志其运行,那么把会计职能从原来的只具有反映和监视职能,扩大到还具有规划、组织、操纵和评价这四大职能　　管打理计的职能:(1)规划的职能,主要是利用历史资料,举行科学的预料分析,扶助管理层作经济决策,编制公司筹划和责任预算,确定工作目标;(2)组织的职能,是结合公司的实际经营处境,设计并制定合理、有效的责任会计制度和概括的工作流程,优化公司的人力、财力、物力;(3)操纵的职能,主要是对预期可能发生或将要发生的资料举行收集、整理、对比和分析,以便在事前举行调理和操纵,保证按筹划目标完成;(4)评价的职能,主要是事后根据业绩报告,将实际数据与预算举行比较,评价和考核各责任单位的业绩处境　　二、管打理计在企业经营管理中应用的必要性　　1、管打理计的根本目标　　管打理计的根本目标就是扶助管理层对资源的最优化使用作出决策,管打理计就是辅助管理当局作出有关提升企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标本金等的预料与确认,辅助管理当局对筹划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,以及在此根基上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算,并充分调鼓动工积极性和主观能动性,使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。

　　2、本金管理的重要性　　近年来,随着世界经济的平稳进展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何告成”而是“如何持续地告成”,企业对本金的操纵和管理已经引起高度重视,它是持续告成的关键因素之一中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,现在我国制造业面临市场竞争越来越强烈我国制造业资源滥用严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化对比普遍,企业只有靠质量和本金优势才能真正取胜然而,中国的制造业本金除人工本金外大多比国际平均水平要高得多　　3、管打理计在降低本金、提高利润方面的关键作用　　外部环境企业自身是无法操纵的,企业管理只有从内部入手纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低本金的追求都在大力应用管打理计管打理计在加强本金管理与操纵根基上,比单纯的本金管理又前进了大量管打理计包括本金管理(本金会计),当然不确定是本金越低越好,也不止是本金管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与灵巧制造等提高企业收益的各种管理技术管打理计也计算质量本金,用于质量管理　　管打理计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与其他外部会计有所识别,可以为客户解决以下问题:(1)通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,来确定销售策略;(2)新产品开发和推广,在保证公司目标利润前提下,如何设计、开发和推广新产品,在有效操纵新产品本金下完成公司既定利润;来确定公司的促销策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工本金,以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总本金,提高公司整体回报率。

来确定公司的利润策略　　三、管打理计应用实务　　国外绝大多数制造业公司都已实施作业本金管理(ABCM)ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程提升,是一种更精细化的战略本金管理作业本金管理与平衡计分卡是当今管打理计的2个主要核心主题总结为用数字说话,公司哪个部门的业绩好,哪个部门的业绩差,通过SWOT分析,对各方面举行综合概括,举行分析优势、面临的机遇和要挟从而做出正确的选择　　世界上全体市场经济国家的企业都有一大批管打理计师,企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括本金操纵等管打理计业务,尤其是财务部门的经理大多也是管打理计师或掌管很高水平的管打理计技术,还有生产、销售等部门的管理者也务必掌管管打理计学识技术(尤其是本金会计)目前,中国企业最需要的是管打理计师 但是由于缺乏管打理计师,企业应用管打理计的大多数只是产品本金核算业务而且还是使用反映本金信息不切实的传统本金核算方法　　四、结语　　总之,在信息时代和管理科学化的今天,企业的生存和进展无不涉及到战略问题,管打理计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力随着社会经济的进展和科学技术的日新月异,管打理计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大。

我们并无刻意浮夸管打理计对企业生存进展的重要性,也无意激励管打理计人员放弃其传统财务会计的角色不过,我们可以相信:管打理计操纵系统切实可以通过切实有效的科学创新技术方法,能更好地服务于企业并做到卓有成效但是,要使管打理计操纵系统达成尽如人意的境界,却需要管打理计人员和全体相关人员共同不懈的努力!　　— 6 —。