2024年建设工程质量月活动方案范文（6篇）.docx

2024年建设工程质量月活动方案范文（6篇）2024年建设工程质量月活动方案范文（通用6篇） 2024年建设工程质量月活动方案范文 篇1 　　为贯彻落实《_省住房和城乡建设厅关于组织开展_年“质量月”系列活动的通知》要求，切实提升我县房屋市政工程质量水平，我局定于_月在全县范围内开展房屋市政工程“质量月”活动，特制定工作方案如下：　　一、活动主题　　二、工作目标　　通过开展质量宣传、现场观摩、监督执法检查等活动，在全行业、全社会普及“质量就是生产力、质量就是竞争力”的质量文化，加强行业质量文化建设，全面提高质量意识，进一步提升市民群众对工程质量满意度，确保“质量月”活动取得实效　　三、主要任务　　（一）广泛开展工程质量宣传　　县质监站、工程建设各方主体要充分借助网络、报纸、杂志等各类媒体和宣传工具，采用各类学习、专题讲座和技术培训等形式，广泛开展工程质量宣传：　　一是全面提升建筑业发展的质量和效益　　二是继续深入开展《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《_省委_省人民政府关于实施质量强省战略的决定》《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》《_省住房和城乡建设厅关于印发的通知》等文件解读宣贯，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识。

　　三是鼓励和指导建筑施工企业在工地现场张贴（悬挂）宣传标语，设置工程质量宣传橱窗，大力营造“质量月”的宣传氛围通过加大宣传力度进一步强化全员参与意识，形成社会关注、人人参与、齐抓共管的良好活动氛围　　（二）组织示范项目观摩活动　　我局将组织全县相关单位人员参加工程质量现场观摩活动，重点观摩工程质量管理标准化、项目管理信息化技术应用、工程建设新技术应用、装配式施工、绿色施工、工程质量常见问题治理、优秀施工工法等内容通过组织现场观摩互动，大力推行工程质量管理标准化建设、推广信息化管理和新技术应用，提高工程质量常见问题专项治理的水平　　（三）全面落实企业质量主体责任　　我局将组织开展工程质量监督执法检查，内容包括：　　一是严厉打击工程质量违法违规行为，重点检查参加各方责任主体的质量行为、工程实体质量、落实各方主体质量责任情况；　　二是深入开展在建各类型房屋建筑及精装修住房质量专项排查，聚焦房屋建筑项目主体责任及质量常见问题防治，组织全面排查，对排查中发现的问题和隐患及时整改，对发现存在工程质量和建筑市场违法违规行为的，依法依规严肃查处　　三是持续开展混凝土施工质量专项治理行动，切实提升建设工程混凝土施工质量，防范建筑工程质量事故发生。

　　四是对建筑原材料开展专项检查，特别是加强对商品混凝土和商品砂浆（含建筑用砂）、预制构件、钢筋、电线电缆等的质量监管，强化源头治理，确保工程质量　　（四）不断规范工程质量检测行为　　我局将采取有效措施，持续加大工程质量检测机构和检测行为的监管力度，严厉打击弄虚作假的违规行为，进一步净化工程质量检测市场配合_市住建局完善_省建设工程检测监管服务平台，完善检测机构资质、人员设备和检测活动等数据标准，进一步健全省、市住房城乡建设主管部门和检测机构三级动态联网监管服务机制，在确保检测数据及时性、有效性和完整性的基础上形成对全市检测机构统一监管　　四、时间安排　　（一）动员部署阶段（_月上旬）：部署开展县“质量月”活动，动员工程建设各方主体、各预拌混凝土企业等相关单位积极参与；　　（二）检查阶段（_月中旬）：对工程建设各方主体开展“质量月”活动情况进行检查；　　（三）督查阶段（_月下旬）：迎接市局开展“质量月”活动情况进行督查　　五、工作要求　　（一）高度重视，强化领导　　我局成立由住建局局长任组长，分管领导任副组长，建筑管理股、建设工程质量安全监督检测站、相关股室、单位人员为成员的专项活动工作领导小组，领导小组办公室设在建筑管理股，办公室负责“质量月”活动的组织、指导与督查工作。

　　（二）全员参与，注重实效　　聚焦工程质量领域的热点问题和共性通病，力争在治理质量常见问题上取得实效积极引导企业牢固树立“质量第一”的观念，增强质量诚信意识和社会责任意识，推动和提升全行业的质量管理水平 2024年建设工程质量月活动方案范文 篇2 　　按照建设公司《关于开展“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动具体活动方案和措施如下：　　一、指导思想　　以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围　　二、活动主题　　建设质量强企，共创美好生活　　三、重点活动安排　　（一）成立“质量月”活动领导小组　　为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组　　领导小组：　　组长：　　副组长：　　“质量月”活动领导小组的主要职责是：　　（1）拟定本次活动的目标。

　　（2）组织质量月宣传活动　　执行小组：　　组长：　　副组长：　　小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师　　“质量月”活动执行小组的主要职责是：　　（1）组织本次活动的.各项工作　　（2）组织质量月活动落实、检查、整改　　（二）具体内容开展　　活动一：张贴“质量月”活动宣传标语　　时间：9月1日—9月30日　　地点：工地醒目位置　　内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量　　负责部门：各项目部　　活动二：质量、安全大检查　　时间：9月中旬　　范围：项目等　　检查方式：各项目部9月1日—9月10日进行自查自纠活动；9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督　　负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部　　活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20__）学习教育活动　　时间：9月1日—9月10日　　地点：办公室　　内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20__）　　负责部门：综合部、工程管理部　　活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动　　时间：9月10日—9月20日　　内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。

　　要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题（不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题）进行研究；各部门于9月25日前将相关资料汇总至工程管理部　　负责部门：工程管理部、各项目部　　活动五：“质量月”活动相关报道　　时间：9月1日—9月25日　　要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道　　负责部门：综合部　　四、具体要求　　（一）精心组织、重在落实　　“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任确保“质量月”活动顺利开展　　（二）部门联合，共同提高　　“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改　　（三）立足创新、增强实效　　各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效　　五、总结与奖惩　　9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。

对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚从以下几个方面进行评比：　　1、对本次活动做出的贡献；　　2、参与本次活动的积极性；　　3、配合质量、安全大检查及整改情况；　　4、各项活动的开展及实施情况 2024年建设工程质量月活动方案范文 篇3 　　20__年6月27日清晨5时30分左右，上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区内一栋在建的13层住宅楼全部倒塌由于倒塌的高楼尚未竣工交付使用，事故并没有酿成特大居民伤亡事故，但是造成一名施工人员死亡事件遭网友抨击，故得“楼脆脆”称号　　20__年，河南郑州再现该类事件汇景嘉园”小区是郑州市京沙快速路搬迁居民的安置房，位于郑州市长江路与代庄街交叉口安置房有八栋多层，将安置300多户被拆迁居民安置房的墙体砖块严重起皮、爆裂，用手轻轻一摸墙体，砖块就大面积脱落找到还未使用的砖，轻轻一掰就断为两半，用脚一踢，变成了碎渣　　20__年12月9日，武汉市汉口区面积最大的经济适用房项目紫润明园爆出多处地基下陷、墙面开裂、楼房漏水等问题，被称之为“楼脆脆”、“楼裂裂”之所以被市民如此调侃，是因为这样一个“问题项目”不仅顺利通过质检、消防、特种设备检测、环保、规划等多个部门的层层验收，获得了武汉市建筑工程黄鹤奖银奖、武汉市结构优质工程，还头顶“保障房项目建设样板工地”的光环，供其他建设单位观摩学习。

　　当这些闹得沸沸扬扬的事件翻滚在我们脑海时，我们不得不谈到一个词：质量我国从1978年就开始推行全国质量月活动，经过37个春秋，20__年的质量月活动主题是“迈向质量时代，建设质量强国”　　“工欲善其事，必先利其器”质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心今天的质量”就是“明天的市场”　　质量是一种细节　　在工作中，每个细微环节都需要员工认真对待如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单质量就是熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制　　质量是一种标准　　我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样奥妙何在?我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过?”这是工作标准问题，标准不严，标准不高就会有侥幸心理质量是生产出来的，不是检验出来的只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然在工作中严格要求自己，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子，按高标准做事，生产出合格的产品。

　　质量是一种态度　　如果我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，就会导致一些修修补补的“后续工程”产品质量之所以最好，只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，把质量作为企业的生命来抓，才能在激烈的竞争中立于不败之地　　强化精细管控，打造过程精品一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板”我们就是那一块一块木板我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度只有每道工序环环相扣，才能做到滴水不漏　　“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力质量是维护顾客忠诚的最好保证，是打造百年企业，永葆基业常青的前提人为本,质做基,企业大厦平地起! 2024年建设工程质量月活。