华北油田二连分公司地质研究所.docx

华北油田二连分公司地质研究所2004年〔2月编写:宋长伟参加:李刚郭志强 闫睿昶王彬 周丙部华北油田二连分公司地质研究所2004年12月3C管理法的提出 测井管理需求分析 第一个C:质量控制 第二个C：效率控制 第三个C：成本控制 成果总结和适用范围 3C管理法应用效果分析3C管理法的提出现代化管理方法林林总总，名目繁多，如系统工程、价值工程、目标 管理、ABC管理、全面质量管理等,还有诺基亚的以人为本、韦尔奇的6 管理、戴明的十四要点和七大致命绝症等但在这所有管理方法中,我们认为有三个方面是提纲挈领性的，这就 是质量控制(QC： Quality Control)、效率控制(EC： Efficiency Control) 和成本控制(CC： Cost Control),简称三个控制,即3C如棗一个部门 或一项工程能够做到产品质量最高、工作效率最快、财务成本最低,这无 疑就是成功的部门或工程理由是:其它各种管理方法,或者是直接为3C服务,或者是渗透其 中例如,按照目标管理法进行层层分解，总目标是效益最大化,进行一 级分解,可得质量、效率、成本、安全、产量、利润等要素再按照ABC 管理法的突出重点、照顾一般的精神,质量、效率、成本是关键的少数, 应重点控制;安全是一般性因素,应实行一般性控制;产量、利润是次要 的多数,可以进行较粗略的控制。

见图1在这里,并非说安全不重要，而是安全已由专门的部门负责,有专门 的规章制度和QHSE体系至于产量,如果效率提高了,产量自然就上去了,所以产量不一定就 是一个独立要素对许多中间性部门来说,产量是一个确定的数值如二 连油田的测井工程，不论你是否努力,每年平均都要测64 口井,不可能 多测一口，也不可能少测一口至于具体的测井项目,也不可能随意增加 或减少利润主要是最终产品部门的事情,它与售出价格、销量多少、稅率高 低等许多因素有关对众多中间性部门来说,只要成本最低,也就是利润 最大7 o所以在工作中只要认认真真地从3C出发考虑问题,就自觉不自觉地 暗合了众多管理方法从九五年测井逐渐实行数字化以来,在二连分公司领导的大力指导和 有关测井监督人员的共同努力下,二连油田测井工程在现代化管理方面逐 渐形成了一条简洁、严谨、高效的新路子,概括起来，就是3C管理华 北油田二连分公司的测井工程管理正是从3C出发,取得了令人瞩目的成 纟责本文从3C管理法的理论分析入手，从二连油田测井的管理需求出发, 具体从质量控制、效率控制、成本控制三个方面展开论述,最后是研究结 论和效果分析O3C管理法的研究思路是:⑴ 按照时间顺序列出所有重要环节—-> (2)分环节考察存在的问题一--(3)研究出解决措施—-9(4)考察各 环节的重要性权重—-》(5)最后是效果分析。

目标管理法ABC管理法图1 3C管理法原理图测井管理需求分析二连油田是国内少有的地质条件特别复杂的油田油藏类型众多,有 砂岩、砾岩、安山岩、凝灰岩等储层具有出名的“五低”特征,即低孔 隙度、低渗透率、低电阻率、低矿化度、低含油饱和度这些都给测井室 内解释增加了困难,尤其对质量控制提出了挑战二连油田位于内蒙古锡林郭勒大草原上，油田分布具有“点多面广战 线长”的特点,施工地区有十多个,远的相距近千公里，人烟稀少,交通 和通讯都极为不便这给测井野外施工和管理带来困难，尤其对效率控制 提出了挑战二连油田的井深一般在2000米以内，井深较浅,加之产量较低和关 联交易,油田公司在测井方面的投资较低,每年约在800万元左右但由 于二连油田地质条件的复杂性,又需要使用较好的测井设备和测量较多的 项目,送必然对成本控制提出了更高要求油公司的测井工程管理不同于测井服务公司对自身的内部管理油公 司通常没有测井队伍,当有测井任务时就采取招标的方式从外部市场雇佣 队伍来完成二连公司在当前关联交易的框架下,只能使用固定的唯一的 测井公司,还不能进行完全市场化的自由选择,从而增大了管理的困扰目前二连公司每年平均测井64 口，但测井管理人员只有1到2人, 担负着从测井计划、测井预算、现场监督、资料验收、资金结算、参加试 油讨论和一部分测井方面的科研工作，任务较重。

如何使较少的人力发挥 出最大的作用?这使测井管理的优化成为必然表1测井管理需求分析表1、客观条件2、存在问题3、解决办法地质条件特别复杂如何提高解释符合率?实行质量控制油田分布点多面广如何缩短测井时间?实行效率控制投资较少需求较多如何优化资金使用?实行成本控制第一个C：质量控制测井管理的质量控制实行“全面质量管理”,执行“质量管理标准化 体系”质量控制是全体人员的共同责任,并渗透在生产过程中的全部环 节标准化有利于质量的保证和维持有了合理严格的标准化体系,无论 公司领导、管理人员、还是技术人员以至施工队伍如何变更,质量都能保 持一贯的连续性测井质量控制考虑思路是：先按照时间顺序列出各工程环节,再考察 各环节有无责任人、执行文件和有关凭证,最后按系统论观点找出重要管 理环节1、 野外施工前二连测井项目部每月由生产办牵头进行一次专项安全监督检查和质 量分析仪修组平时做好仪器的维修和保养工作,使测井下井仪器随时保 持良好的性能和状态,坚决避免有了上井施工任务时才开始仓促检修的现 蒙仪修组维修时要认真填写《仪器维修保养单》,包括维修时间、地点、 仪器编号、维修情况、维修人员等严格执行《生产准备细则》,做到“三 分测井,七分准备”。

2. 野外施工时在到达施工现场时,首先检查下井仪器的性能,以防在路上颠簸和碰 撞造成损坏若有损坏,及时在井场维修,或从基地重新调运测井小队长从钻井队和录井队了解有关情况,如井喷井涌、泥浆性能、 特殊岩性等,对井下工程和地质情况做到心中有数坚持按照《测井标准化作业小队实施细则》、《标准化测井小队作业规 范》和《数控测井操作手册》的要求进行施工施工完后填写《测井现场施工情况表》,小队长、操作员、验收员签字负责,存档备查凡是重点井、复杂井，主管领导靠前指挥,为小队现场提供技术指导3、 野外施工后由测井小队与绘解组进行交接，包括纸面资料和数据软盘,填写《交 接单》4、 室内解释前首先由二道岗验收员进行质量验收，若有重大质量问题或漏测项目 时,返回重测5、 室内解释时解释人员严格遵守〈〈测井解释流程》和《测井解释细则》进行解释工 作疑难问题通过小组讨论来解决6、 室内解释后解释人员解释完毕,进行三级审核,严格把关7、 二连公司测井监督对原始资料的验收原始资料是测井施工时一次成形、不可回放和复制的热敏纸质材料 测井监督每月进行一次验收检查内容主要是“三校四度”三校”即主 校验、测前校验、测后校验;“四度”就是测井速度、深度、刻度和幅度。

8、 二连公司测井监督对解释成果的验收主要以试油、投产的结果为依据,对解释符合率进行考察不合格时 根据有关规定进行扣罚通过以上8个环节的质量控制措施，测井解释的质量得到了有效保 证但以上8个环节有轻有重,在现有人力条件下,全部监督到位是不现 实的按照系统论的观点,系统是由若干相互联系、相互作用的事物或过程 结合而成的有机整体按照系统相关性原理和控制反馈性原理,作为测井 监督,只要抓好最后两个环节,就能对所有环节进行遥控对原始成果和 解释成果进行验收，不合格时根据有关规定对测井公司进行扣罚,这种扣 罚又由测井公司最终落实到具体人员的身上在有余力时,可对其它环节 进行直接检查测井施工和测井解释对测井公司来说是重中之重,但对二连公司的测 井管理者来说,把好质量验收关才是重中之重原因很明显,作为管理者, 不可能也不必要参与到各个具体工序中去从2000年到2004年,二连油田共测井320 口,测井施工合格率达到 100%,优质率达到91.2%,解释符合率达到88.5%,都远高于部级标准, 同时也高于华北测井的企业标准表2全面质量管理分析表工序工程环节执行人员执行文件重要措施有关凭证系统论1野外施工前仪修组 生产办《生产准备细则》举行质量分 析例会《仪器维修保养单》2野外施工时测井小队《测井标准化作业 小队实施细则》、《标准化测井小队 作业规范》和《数 控测井操作手册》重点井主管 领导靠前指 挥《测井现场施 工情况表》$野外施工后测井小队《测井标准化作业 小队实施细则》、对面交接《交接单》4室内解释前绘解组 验收员《测井解释流程》 和《测井解释细则》若有重大质 量问题或漏 测项目时, 返回重测。

《验收单》5室内解释时绘解组 解释员《测井解释流程》 和《测井解释细则》疑难问题通 过小组讨论 来解决综合解释图6室内解释后绘解组组长《测井解释流程》 和《测井解释细则》三级审核综合解释图7二连公司对 原始图的验 收二连公司 测井监督《二连油田测井管 理办法》三狡四度, 实行奖罚测井原始图重要管 理环节8二连公司对 解释成果的 验收二连公司 测井监督《二连油田测井管 理办法》考察解释符 合率,实行 奖罚综合解释图重要管 理环节二连油田测井工程标准化建设《二连油田测井管理办法》是二连油田测井工程质量管理的标准化体 系文件内容包括总则、监督职责、测井内容、基本要求、原始资料验收 标准、扣罚办法、附则和附录这一标准化文件的制定和升级是测井管理 的重中之重,几乎每两年都要发行一个新的版本由于二连油田地质条件的复杂多变,在制定标准时,既要遵守部颁标 准，尊重华北测井的企标,同时也要参考国内外测井技术的发展现状、兄 弟油田的新规定、以及二连油田的实际情况标准一经制定，则必须切实 执行除了《二连油田测井管理办法》这一总纲外,每年都会结合实际情况,随时发布一些补充规定,以及时弥补管理办法的不足如在井斜方面,测 井公司有连斜数据及格式,钻井公司有点斜数据及格式,录井公司虽然借 用了测井公司的井斜数据,但在编写完井报告时又采用了自已的格式。

送 样在井斜数据方面造成了十分混乱的局面为了扭转这一形势,特别下发 了《二连油田井斜数据标准》,规定井斜数据及格式,三家都以测井公司 为准第二个C:效率控制研究思路是:按照时间顺序列出各个工序及其占用的时间,再按照时 间权重确定重要工序,最后对重要工序提出改进意见7、从基地到井场基地油田（阿尔善、锡林）约需5个小时,周边油田（宝力格）约需 10个小时，基地外围油田（淖尔、赛汉）约需20个小时时间包括召集 人员、加油、上仪器等准备时间,路途占用时间,到井场后的仪器摆放和 测井准备时间这一工序占用时间较多，只要发挥主观能动性,便能把时间降为0 我们的做法是:提前下发井位通知单,让测井小队提前上井条件是管理 人员要对测井项目有预见性，如果预见不周还需要从基地上调仪器,就达 不到应有的效果对测井公司而言,代价是增加了测井小队在井场的停等 时间2测井现场施工现场施工时间约需16到24个小时,除增加特殊项目外,需时长短取 决于施工的顺利与否改进办法是:强化培训,增加操作人员的熟练程度;加强仪器在平时 的维修保养,提高一次下井成功率;连接仪器,把多个项目合并测量改 进后约需8到16个小时3、 测井数据从井场传递到基地如果使用车送方式，时间在2到15个小时之间。

从2002年开始,使用了无线传输技术,时间只需几分钟。