焦化公司工作总结范本（2篇）.doc

焦化公司工作总结范本____年是我们公司技改项目全面投产后，参与市场激烈竞争的一年一年来，面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡一、抓素质，促技改，限产量，保质量第1文秘年内，针对水源、电源、煤源不足和镇--____离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，共生产焦碳____万吨、焦油____万吨、硫磺____吨、硫铵____吨、粗苯____吨，外供煤气____万立方，其中外供城市____万立方；洗煤车间洗选原煤____万吨，产出精煤____万吨主要工作有：一是从完善制度入手，狠抓规范化建设结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。

二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本经过____多次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了____个百分点；《消耗品考核试行办法》实施后，____至____月份，材料消耗比上半年减少了____万元三是从技术改造着力，全面提高设备效能一年中，共进行大小技改____余项其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金____多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了10；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍特别是根据市场需求，经过三个阶段____次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部达到了客户要求四是急社____急，如期完成城市煤气的供应万立方的煤气柜主体建成后，我们紧锣密鼓，开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等一系列工作，____月____日，精脱硫置换成功，____日气柜外围管线置换成功，揭开了我公司向省城输送煤气的崭新一页在整个生产过程中，我们把“以人为本，安全为天”的方针贯彻始终，抓教育，建制度，促落实，完善安全教育台帐和安全教育卡，在普遍狠抓岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训，提____位人员的专业知识，增强了岗位人员的安全意识。

二、抓管理，调策略，强力度，保供销原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节年内，面对煤源紧缺，煤价上涨，焦炭价格却一落再落的市场压力，供销公司干部职工开动脑筋，灵活应变全年共采购原煤____万吨，平均回收率达到64.7；采购精煤____万吨，平均灰分控制在9.3以下;采购硫酸、液碱、等化工原料____万吨；销售成品焦____万吨，粒焦____万吨，焦粉____万吨，改良焦____万吨；销售焦油____万吨、粗苯____吨、硫酸铵____吨还销售中煤____万吨，煤泥____万吨，矸石____万吨在原料供应方面，面对频频出现的价格波动，始终以严把成本、质量关为前提，采取巩固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和巩固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据市场需要，在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接沟通关系，准确了解国际市场动态，把握产品价格定位，调整营销策略，提高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持计划先行，严格审核的原则，避免了浪费和扯皮，提高了工作效率；在仓储运输方面，成立了储运处，对各库房进行了一次全面盘点和分类整合，做到手续齐全，分类合理，堆放有序，账实相符，彻底改变了过去脏、乱、差的局面。

同时，对各部门的材料消耗实行了统一考核，为公司节约了大量资金针对现场管理混乱，职责不清，____行为时有发生的问题，公司制定下发了《公路运输和现场奖罚制度》，收煤人员高度负责，严格把关，共查处不合格送煤车____辆，共计____余吨，在净化了现场管理环境的同时，为公司挽回了巨大的经济损失三、重素质，调机构，强职能，求实效提高职工素质，提升管理水平，是提高企业效益的关键环节一年来，公司以三个管理体系认证、现代企业制度建立、职工技能教育、安全教育等为主题，共____了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘专业知识培训、消防知识培训等为内容的____余次培训，累计参训人员达____余人次在培训中特别注重了授课过程焦化公司工作总结焦化公司工作总结内容加载中...的监督评价以及培训效果的反馈，保证了培训质量，使职工素质真正得到了提档升级根据“人才本地化”的思路，公司在上年委托两所学校培养东于地区学生的基础上，又新增了____科技大学、____省财贸学校两个委培基地，增加了会计、机电、工业分析及煤炭深加工四个专业，为公司的发展储备了后备力量为适应公司工作重心由基本建设转向焦化生产的客观形势，年初，公司对原有机构及部分人员进行了重新调整，提拔了一批技术过硬、责任心强的骨干分子。

月份，公司以保生产、保安全、保人才、强队伍为前提，有序地进行了一次定编、定岗、定员、减员经过理论考试、技能考核、业绩评价，择优选拔，优胜劣汰，真正把一批素质高，能力强的员工放到重要岗位，为公司的持续发展优化了队伍，提高了战斗力和竞争力公司办公室在一年的工作中，坚持为上级服务、为同级服务、为基层服务的宗旨，较好地发挥了办文办事、信息服务、综合协调、督促检查的职能，力争做到突击性工作不乱，被动性工作超前，服务性工作热情，综合性工作主动在安全生产验收、质量、环境、职业健康三个体系的认证、现代企业管理制度策划、企业文化建设、大型活动、大型会议的____中，根据领导意图，较好地发挥了统筹规划、综合协调、整体____的功能和参谋助手的作用，同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作、小车队组建工作，还协助领导完成了整体工作布局和阶段性工作方案的策划后勤部以服务员工、提高服务质量为宗旨，在进行深入的思想和职业道德教育的同时，从加强制度建设，加大考核力度入手，不断规范管理根据环境和职业安全健康管理体系的要求，对职工宿舍、食堂、医疗室影响环境和人身健康的各种因素进行了预防和纠正适时____为全公司员工进行了体检；规范了劳保用品和办公用品的领用考核程序，加强了费、费管理；在职工餐厅实行了浮动工资制、职工代表定期考核制，治安大队实行了分队管理制，班与班，队与队之间各司其职，出现了你追我赶，争先争上的可喜局面，服务质量明显提高。

财务部根据公司机构调整后的新情况，及时规范了物流单据的传递程序，进一步完善了财务、物流一体的信息化系统工程，对库存管理和采购结算模块进行了合理调整，系统运行更加科学适用同时针对财务管理中出现的问题，____财务、结算人员进行认真分析，认真研究，及时采取措施，积极开展自查自纠，在不断改进中自我完善，促进了财务工作的规范化公司企管部成立后，在部门及人员考核、奖金分配、材料消耗考核、计划编制下达等方面做了大量工作一年来，公司还逐步完善了激励机制年初，拿出____万元对____年的先进____、先进个人进行了奖励；从改变超产奖发放办法入手，开展了对部门和个人百分考核及奖金发放办法的探索；对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见，关心公司发展的员工，分别给予了奖励和通报表扬；还投入____万元，为所有职工进行了一次综合体检，并对查出有病症迹象的同志送到____进行了复诊；____月份，相关部门____员工开展了“一日游”活动这些激励措施的实施，进一步激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力四、借外力，集众智，强管理，树形象为了借助外部力量，加快企业发展步伐，一年来我们做了以下工作：1、进行了质量、环境和职业安全健康体系的认证工作。

认证过程中，各单位、各部门紧密配合，内审员和人员协调一致，广泛动员，培训到位，程序严格，经过半年的努力，三证一举通过，为公司产品进入国际市场，取得了通行证2、聘请____顺天科技文化有限公司进行现代企业制度的全面策划，并在企业诊断、____设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果3、接待了省、县安全监管试点工作现场会其中县级现场会两次，省级一次通过现场会，促进了软、硬件安全设施完善，在较大范围内展示了公司的良好形象，提高了社会声誉五、抓建设，重基础，促进度，保完善年内，工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时，还对现有生产设施的进行了技改和完善1、在设备____方面完成____万立方的煤气柜一座及配套的加压机、脱硫塔、制冷器等设备的____；完成了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的____;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的____;为2#配煤槽制作了煤仓2、电气工程方面完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的____，架设桥架____米，____电缆____万多米3、土建方面完成了煤气柜小区全部土建工程和2#配煤槽的封顶，新建了压滤机房，为厂区及加油站围铁艺墙____米，石砌墙____米，砖砌墙____米，改造通往南门磅房的道路____平方；屋面防水____平方；硬化车辆管理处洗车台____平方；西马路下水明沟____米；完成公司____国道口标志牌一座。

年我公司光荣地被国家____部批准为全国首批享受焦炭出口配额的____家企业之一；被国家发改委首批公告为焦化行业准入企业；并成功地跻身于____地区五十强企业和制造业十五强企业之列这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果但一分为二看，我们的差距还很大，____不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在这些问题已成为制约公司发展的瓶颈，需要我们在以后的工作中认真改进年，我们面临的形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加艰巨新的一年公司工作的指导思想是：以增强核心竞争力为目标，以全面提高员工素质为核心，以整体提升管理水平为手段，狠抓原料，保证稳产，促进销售；细化考核，强化技改，降低成本；提高效率，拓展产业，增加效益，促进公司管理上水平，产品上档次，企业上规模根据上述指导思想，公司确定今年的主要经济指标是：生产全焦____万吨、生产焦油____万吨、粗苯____吨、硫铵____吨、硫磺____吨、洗精煤____万吨；采购原煤____万吨、精煤____万吨;采购硫酸____吨、液碱____吨、洗油____吨、工业盐____吨、纯碱____吨；销售焦炭____万吨，销售化产品达到产量的99，货款回收率达到95。

为了完成上述指标，年内我们要抓好以下工作：1、全面完成现代企业制度的策划工作经过一年来的共同努力，策划工作已经取得阶段性成果年内策划工作要完成企业战略、____结构及包括人力资源、物力资源、财力资源、生产经营管理、成本管理、市场营销管理在内的管理制度的建立并全面进入培训、实施阶段各级干部要从实现管理水平的全面、全方位提升的高度，提高认识，端正思想，积极配合，主动参与，自觉行动，开动脑筋，加强管理，提前介入，力争站的更高一点，思路更宽一点，想的更细一点，做得更好一点，使策划工作真正取得预期的效果2、加强各项工作的考核力度要通过明确工作标准、科学细化考核制度、强化监督机制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生产、销售、仓储、加工、运输等各个环节的成本，加强对进出厂原材料的验收和产中、产后产品的质量跟踪监控，力。