浅谈财务营销一体化建设..doc

浅谈财务营销一体化建设【摘要】通过着力推动财务信息化建设工作，加强与财务高度相关 的营销业务的集成，建立营销工作与财务工作相互支撑、营销信息与财务 信息高效流转、营销业务流程与财务流程有序衔接的工作机制，实现营销 业务与财务一体化协同运作目标关键词】财务营销一体化建设评估一、财务营销一体化日标加强营销业务信息流转和业务集成，对与财务高度相关的营销业务 推行集约化的管理模式和流程，优化调整营销业务管理模式和方法，实现 “纵向集成”，加强信息流转，做好财务信息系统的集成工作，实现信息 共享，依托一体化信息平台，实现“横向融合”，共同构筑营销业务与财 务高度融合的一体化管理体系在已经实现一级集中核算的重要成果基础上，以深化应用、提升功 能、实时管控、精益高效为目标，以规范化、深化细化为两个重点，拓展 财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应 用和常态运行，促进财务与业务高度协同进一步梳理财务与前端业务信 息集成存在的问题，主观上破除制约信息集成的障碍，客观上完善信息共 享的技术平台，不断提升信息集成共享水平，加快财务信息化建设与运用, 实现营销业务与财务一体化二、财务营销一体化建设情况通过财务信息化建设的不断推进，营销业务与财务通过信息平台全 面实现了一体化。

主要体现在以下方面：(-)营销业务年度预算总额控制营销业务在财务信息系统实行年度预算总额控制营销业务年度预 算按照两下两上的编制程序进行，营销业务年度预算实行四个统一，实现 营销业务年度预算全过程、闭环管理营销业务年度预算将企业最重要的 业务收入环节纳入了预算管理，实行统一标准，统一上报，统一审杳，统 一下达，实现了营销业务预算从事前规划、事中控制到事后考核评价的全 过程、闭环管理营销业务年度预算紧紧围绕战略日标和下达的年度经营 任务，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，坚持量入为出和量 出为入相结合，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最 大化二)营销业务现金流量预算控制营销业务在财务信息系统实行月度现金流量预算控制营销业务月度 现金流量预算编制流程由营销部门发起申请，营销部门依据月度业务收入 等预测信息，确定月度现金流入预算，横向从营销部门向财务部门归集， 纵向从县到市、再到省逐级向上归集汇总营销部门严格执行月度现金流 量预算，加强营销业务月度现金流量预算执行情况的分析营销业务现金流量预算实现双流双控营销业务现金流量预算将企 业最重要的业务收入环节纳入了现金流量预算管理，落实了年度预算，实 行了业务流、资金流双重控制，增强了科学主导预算管理的能力，提高了 预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，加强了现金流量管理，加强了融资管理，提高了资金使用效率。

通过月度现金流量预算，对营销业 务年度预算按照时间序列进行分解，将营销业务预算执行通过现金流量预 算落实到具体的科目，实现预算管理和现金流管理的紧密衔接通过现金 流量预算与会计核算的系统集成，月度现金流量预算编制和执行以现金流 量月报表为基础进行统计和考核，使营销业务现金流量预算的明细项目具 备了预测的历史参考数据，有利于预测和分析的连续性和提高预测准确 性营销业务现金流量预算是覆盖财务预算和会计核算的现金流量管控 体系营销业务现金流量预算管控体系实现了四项管理成效：一是分解落 实营销业务年度经营目标，保障营销业务年度预算方案的贯彻执行;二是 细化年度营销业务预算管理，促进财务预算与业务预算的融合;三是进一 步增强营销业务预算的约朿力和执行力;四是掌握营销业务资金动态，为 月度融资计划安排提供有力支撑在此基础上进一步完善、优化了现金流 量预算的管理机制和工作流程，进一步明确了营销业务现金流量预算管理 的职责分工，依托财务信息系统，与会计核算相配合，促使营销业务与财 务一体化水平得到有力的提升通过编制月度现金流量预算，实施月度预 算分析与考核，实现财务预算和业务预算的高度融合，有效提升了预算编 制的科学化水平，保证预算执行刚性，为确保完成全年预算指标奠定基础。

三）营销系统业务销售明细报表与财务管控系统电价报表集成月度营销系统业务销售明细表与财务信息系统财务报表实现集成 每月财务信息系统自动从营销系统获取基础销售信息，集成营销系统，实 现财务信息系统月度财务报表“一键式”同步生成财务信息系统财务报表实现了销售信息来源渠道的拓展通过信息 管控与营销系统明细数据的集成，财务获取到最为基础、更为详实的销售 信息，为业务管理决策提供了可靠的数据支持营销系统业务销售明细报表与财务信息系统财务报表的集成实现了 财务对业务执行的实时监控与分析财务报表为业务分析工作提供了坚实 的数据基础，依托系统集成数据，完善多维度的业务分析，为常态的业务 监控和实时的业务信息分析提供支撑财务信息系统财务报表通过从财务管控业务管理模块取数，从量、 价、费角度出发多层次、多角度综合分析业务，为管理层提供了实时的决 策依据，实现各项相关指标的实时监控与分析深化应用业务管理模块各 项功能，提高了业务分析工作质量，通过完善业务相关报表取数设置，实 现了各类业务管理报表和分析报表三、评估与改进全面实现营销与财务信息化一体化需耍在广度的扩展上，深度的挖 掘上，理念的更新上做出更多更大的努力。

1) 超前思考，构建采购信息集成，扩大营销与财务一体化范围 冃前销售的营销业务已经通过信息化平台实现了营销系统与财务系统的 集成，下一步，我们需要超前思考，构建采购信息集成，在业务管控模块 中建立结算合同等基础信息建立集成接口，与交易系统实现集成，扩大营 销与财务一体化范围2) 不断深化，持续推进业务信息化深化应用，丰富业务管理手段在业务数据完整可靠的基础上，大力开展业务数据深度挖掘和二次应用, 以业务分析综合应用为突破口，进一步丰富业务管理手段，提升业务决策 的科学性、时效性和准确性3）强化分析，全面开发营销系统与财务业务报表一键式集成，提 升业务报表的准确性目前，营销系统与财务系统一键式集成生成的财务 报表较少，大部分业务报表全部要依据营销系统中的数据手工填列，工作 量大并但容易出错，我们可以通过强化分析，全面开发营销系统与财务业 务报表一键式集成，提升业务报表的准确性。