公路工程建设项目部制度.doc

项目部职责一、严格执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循公路工程基本建设程序，依法进行工程建设管理工作，保质、保量、按期完成本工程项目二、在市公路局的领导下，对本工程项目的工程质量、工程进度、工程费用、合同管理、交工验收等进行全方位、全过程的管理三、依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，组织进行设计、施工、监理和招投标等工作四、建立健全政府监督、法人管理、社会监理、企业自检四级质量保证体系，建立健全管理制度，落实质量岗位责任制五、在工程项目建设过程中，不断推行新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，加快工程进度，降低工程成本，提高工程质量六、认真审核中间支付报表和决算表，认真审批工程变更项目，加强对财务工作的管理随时检查了解工程进度计划和资金计划运用情况，严格遵守财经纪律，搞好工程成本核算七、实行工程质量终身责任制，与施工单位分别签订施工质量终身责任书加强质量管理，杜绝重（特）大质量事故出现八、认真学习、宣传交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》文件，并分别与业主、施工单位签订廉政建设合同，经常开展廉政教育、设立廉政警示牌、举报，加强透明度，认真查处违法违纪行为。

九、加强施工安全管理，负责全线安全工作的领导督促施工单位在施工路段设置醒目的警示牌和文明施工宣传牌，有专人维护施工现场交通秩序，保证施工期间道路畅通十、加强与当地政府协调联系，努力创造良好施工环境，确保工程施工顺利进行十一、深入工地，了解施工情况，及时准确搞好宣传报道，以“提高工程进度，确保施工质量”为目标，努力提高管理水平十二、加强会议学习，听取各科室工作汇报，提出意见，解决问题，商讨措施，对下阶段工作做好安排布署十三、加强档案管理，按《中华人民共和国档案法》中的有关规定建立健全工程项目档案收集整理施工各环节的文件资料，并分门别类及时归档项目部行政负责人职责一、认真履行业主职责，为工程第一责任人，对工程负全面责任，对项目部的组织、指挥、技术质量、财务、安全协调等工作负直接责任二、组织制定工程计划和施工方案，分期布置检查、总结工作，及时向上级领导汇报三、牢固树立质量责任重于泰山的意识， 建立健全质量管理保证体系四、坚持勤俭办事的方针，建立健全财务管理制度，严格遵守财经纪律，执行工程拨款的规定，监督资金的使用，加强经济分析和成本管理，做到开支按标准，成本有核算，努力降低工程造价五、主持召开项目部工作会议， 认真听取项目部各科室及施工单位负责人的工作汇报，不断总结经验教训，确保责任目标的实现。

六、深入工地指导工作，了解施工情况，积极采取有效措施加快工程进度，提高工程质量七、对工程进度、工程质量、合同管理、招投标、交工验收等工作进行全方位的监督检查，确保工程质量达到优良项目部工程负责人职责一、认真贯彻执行上级有关公路建设方面的方针政策， 在项目部行政负责人的领导下，协助行政负责人主持项目部的日常工作二、负责工程的协调和督办工作，保证施工顺利进行三、组织制定工程计划和施工方案，督促检查施工管理、施工进度、施工合同、施工质量的落实情况四、负责日常施工组织和合同管理，部署施工力量，实行规范管理五、主持召开工程质量工作会议，了解工程进度与工程质量，肯定成绩，指出问题，提出改进意见六、经常深入工地督促检查工作，认真听取施工单位的汇报，及时帮助解决施工单位遇到的实际困难，妥善处理施工中出现的质量事故七、深入开展“百年大计，质量第一”教育活动，定期开展安全大检查，及时发现问题，防患于未然八、组织检查、验收工程质量，检查监理执行情况九、组织召开工程例会，协调各方面关系，总结质量、进度等工作项目部技术负责人职责一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度二、组织工程技术人员学习图纸、招标文件和技术标准、规范等，并对工程技术进行全面交底。

三、参与制定工程计划和施工方案，指导编制各阶段的工程计划、预算，检查监督各施工单位技术、计划的实施，发现问题及时处理四、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，搞好质量监理，积极推行和应用新材料、新技术和新工艺五、经常深入工地，现场指导施工，对施工中发生的技术问题及时提出改进措施，加快工程进度，提高工程质量六、审核工程计量和工程结算价款，进行成本分析，参与成本核算七、检查督促工程资料的收集和整理八、随时掌握工程进度，总结工作及时向上级领导汇报，当好领导的参谋项目部工作人员工作制度为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风，切实改善工作态度，提高工作效率， 增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识， 特制定项目部工作人员工作制度一、遵守国家法律、法规，廉洁奉公，严禁以权谋私、行贿受贿，敢于同一切不良行为作斗争二、严格遵守项目部工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退，不无故旷工缺勤三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动四、坚持请、销假制度科室负责人外出或请事假必须向分管领导请假，待批准后方可离岗；各科室人员外出或请假，要向科室负责人请假，一天以上者向分管领导请假， 请假归岗后要及时报告销假； 严禁不请假外出；发现一次从重处罚。

五、工作时间着装整洁，大方得体六、爱护公共财物，不损坏公用设施七、提倡厉行节约，最后一个人离开时必须关掉办公室（或寝室）电灯、电脑、空调等，避免资源浪费八、注意清洁卫生，办公物品、生活用具摆放整齐，努力创造一个干净、卫生的工作生活环境项目部综合办公室职责一、贯彻执行上级有关公路方面的路线、方针、政策和国家法律、法规，并在实际工作中组织实施二、负责工作计划的安排和年度、 季度、月度等各阶段性的工作总结，包括工程的基本情况、工程进度、工程质量、工程费用、合同管理、成绩和差距、需要解决的问题等三、起草综合性公文，负责发文的审核登记、编号、打印发送；负责收文登记、传阅、承办督办；负责印章和介绍信的管理使用四、组织召集项目部行政办公会议以及有关综合性会议， 记录整理会议纪要，督办会议决定的有关事项五、加强宣传工作，对各级领导来工地检查、指导工作、各级政府对工程的大力支持要予以及时报道 在工程中反映出的先进典型和个人要予以宣传，鼓舞斗志六、负责内部和外来人员的接待及食堂安排；搞好内部行政管理、安全保卫、清洁卫生等项工作，提供后勤保障七、负责工程项目部车辆的管理和调度，督促司机勤检查、勤保养，确保行车万无一失。

八、负责项目部办公用品的购置、登记、造册及发放工作，协调项目部行政工作十、承办领导交办的其它任务项目部技术质量管理科职责一、认真贯彻执行本工程施工技术规范，严格按照设计文件、技术规范和施工合同对整个工程进行技术质量管理二、编制各标段的施工预算及标底，负责编制开工报告，变更报告，确定变更费用，绘制变更草图，做好目标责任书的签订和管理工作三、认真检查落实各施工单位、监理单位的质量保证体系，检查开工前的准备工作， 督促其工地试验室的建立； 督促试验检测设备的安装和试验人员到位四、搞好全路段工程的技术质量指导工作，严格工序控制，严把工程质量关，对违规操作的工序及时纠正五、负责施工中的技术质量巡查工作，加强对重点部位、关键工序的控制；参与重大工程质量事故的勘查，审定处理方案，并参与指导质量事故的处理工作六、随时掌握工程进度，按时填报工程质量进度报表，按月上报各种报表，分月编制施工计划，当好领导参谋七、监督、检查施工单位、监理单位的内业资料是否齐全；检查施工单位的试验、检测数据是否真实可靠；检查各种资料收集整理、归档是否符合要求八、收集资料，分类归档，协助管理，搞好交工验收， 整理竣工资料九、承办领导交办的其它工作。

项目部技术质量管理科负责人职责一、贯彻执行国家和上级颁发的各项工程技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度，拟定全路段工程技术方案，制定施工技术措施二、指导编制各阶段的工程计划、预算，检查监督各施工标段技术计划的实施，熟悉公路质量检测标准、技术规范、图纸及其变更，并予以落实和实施三、加强全面质量管理，严格工序质量控制，及时组织检测验收，积极推广和应用新材料、新技术、新工艺四、加强施工现场管理，经常深入现场指导施工，对施工中发生的技术质量问题及时提出改进措施，加强巡查、抽检工作，对巡查中发现的问题，及时进行指出、纠正五、参与重大技术方案的研讨，参加重大工程变更的会审工作参与质量事故调查、分析和处理，解决各施工单位在施工中出现的难题和问题六、记录并分析整理各项质量成果，负责质检资料的收集、整理和上报，建立完整的质检资料档案，为工程交工、竣工提供详实的质检资料七、对已完工的工程进行质量确认，参与分项工程、分部工程的验收及评定八、承办领导交办的其它工作项目部技术质量管理人员职责一、严格按照国家和上级颁布的技术规范、规定和设计文件，熟悉设计文件、施工图纸、技术规范和要求，搞好施工技术质量管理。

二、在开工前和施工中与驻地办共同检查用于工程的各种材料、 设备，对不符合规定要求的，有权拒绝使用，并督促清除工地现场三、搞好全路段的技术交底和工程变更的核算工作，做到数据准确、图表规范、填写整洁四、掌握施工进度，准确填写施工进度图表，解答施工中技术难题，并对工程技术提出正确、合理化的建议，当好领导参谋五、对沿线施工的关键部位、重点项目现场把关指导，并参与交工验收和隐蔽工程计量与验收六、加强安全生产教育， 严格安全操作规程， 及时处理一般工程纠纷，搞好文明施工七、收集资料，分类归档，按时上报各种报表，参与交工验收，完成竣工数据的整理成册八、承办领导交办的其它工作。