货代操作流程.doc

货代操作流程　　根据货代的工作特征，日常工作中货代操作流程划分为以下“接单、订舱、拖车/内装、报关、文件、费收和其他”各环节，各环节相辅相成 　　一、货代操作流程的接单部分　　接单工作原则上应该成为日常中“最优先”的工作环节，一般要求接单必须快捷、高效，在第一时间内用最短时间确认业务的可操作性并予以安排接单人员一般要求自接到委托书后15分钟内完成以下三部分基本信息的确认注)对于部分无法短时间内确认的信息，依然必须及时安排并予以跟踪，如根据客户和操作需要流转到下一环节，先安排流转后跟进处理，以保证下一环节的有序操作　　1、审核客户委托内容和确认客户服务要求(客服或者接单员)　　(1)接单人员必须预先审核客户的委托内容　　客户发来的订舱单需显示以下信息，但不限于此：托运人/发货人、船公司/船期、起运港、目的港/中转港、货名、柜型柜量、运价条款与运价、托运人的签字或盖章等　　(2)接单人员必须预先确认客户服务要求客服或者接单员)　　普通服务要求一般包括是否需要：到/预付订舱、拖车/内装、商检和报关等到/预付订舱确认即对(1)内容的确认;对于拖车/内装、商检和报关的服务要求，必须同时确认货物和单证备齐时间、服务要求时间等，注明在客户订舱单上。

特殊服务要求一般包括是否需要：普通服务外其他的附加服务对于特殊服务要求，必须得到部门主管和/或者其他相关职能的核批后才可以接受和安排　　2、运价核对、确认(客服或者接单员)　　客服人员收到订舱单后，必须对运价和其他服务费用进行确认　　(1) 对来自销售部的业务，须与销售员核对运价和其他服务费用是否正确，并由销售员在订舱单上签字确认，然后再向相应船公司订舱注) 特殊情况可先口头与销售员确认, 待销售员返回公司再补签字确认　　(2) 对于公司业务，须与市场相关人员或航线主管人员及时确认后再安排订舱　　3、舱位确认(客服或者接单员)　　根据客户委托，确认反馈符合要求的舱位 　　二、货代操作流程的订舱部分　　一般要求预定开航日7天前必须安排订舱，对可以提前接受委托的船公司应争取头批订舱，旺季时候根据市场情况适当提前;一般要求在预定开航日5工作日前完成订舱，对于该时间限制以内的业务委托一般要求在接单日内完成订舱，最迟一个工作日内完成订舱　　1、新建委托 (订舱操作员)　　订舱操作员必须及时在操作系统内创建业务编号、新建业务档案，输入业务有关数据输入业务数据包括但不限于此：业务各属性、发收通信息、服务要求、提单要求、船名航次(如可能)、开航日期、起运港、中转港、目的港、箱型箱量、货名与数量，以及代理(如需要)等。

　　2、订舱过程(订舱操作员)　　订舱过程包括以下环节：膳制与发送订舱单、订舱号或提单号确认、预配和报关舱单发送确认、中转港代码确认和场站收据制作等，任何其中一环节未完成均视做订舱未完成订舱完毕后，应及时将配舱信息输入操作系统，输入时应确保准确，并特别注意以下信息：船公司名称、订舱号或者海单号、船名航次、开船日期、箱型箱量以及运费/运输条款等内容的核对　　3、舱位通知 (订舱操作员)　　无论是否需要我司代为提供当地各项服务的业务，订舱确认单或者配船通知单等都必须第一时间通知客户，确保上面的订舱号与船名航次要清晰、准确，以免造成混淆如有问题，积极配合客户跟踪处理预配和海关舱单等方面问题 　　三、拖车/内装(调度)　　客户委托的拖车、内装和/或者报关等要求，必须根据船公司、码头、货物性质和市场环境等情况予以预先审核，对于存在隐患的不合理安排尽量同客户协商调整并告知理由和风险　　1、拖车安排　　(1) 得到相关销售或者客服确认后方能安排　　(2) 根据船公司、码头和航线等情况，前瞻判断合适的拖车时间时间;如同客户具体情况有冲突，必须同客户友好协商并告知可能的风险　　(3) 安排拖车前，根据前期约定的拖车服务时间要求，提前2工作日与客户再次联系确认装柜时间及地点　　(4) 同客户确认时间要求后，在同一工作日及时把信息通知拖车行进行服务要求预约　　(5) 向拖车行委托时间，一般最迟必须在提供拖车服务时间的前一工作日的中午之前，并在当日下午4点前确认安排(包括拖车行是否已经领取设备交接单、提箱点的确认已经空箱状况确认);对于特种箱业务，必须同船公司确认空箱状况，必要情况下通知船公司提箱时间。

　　(6) 安排拖车时，需向拖车行发出书面委托清晰注明配船信息(包括船公司、船名航次、订舱号/提单号、箱型箱量、起运港、中转港代码、目的地等)、装柜时间、装柜地点、工厂联系人及联系、协议费用等　　(7) 必要情况下，应要求拖车行提供司机姓名，号码、柜号，并报给工厂　　(8) 跟踪装箱、装箱单、进港　　(9) 其他注意事项　　在船公司的免费用箱期内安排拖柜进场，避免发生额外费用若有发生超堆费、超期柜租等额外费用，需立即通知客户，要求其书面确认并登记对于客户业务退关，需要确认是否发生安排拖车的前期费用若有发生预配打单费等，需立即通知客户，要求其书面确认并登记　　2、内装安排　　(1) 得到相关销售或者客服确认后方能安排　　(2)根据船公司、码头和航线等情况，前瞻判断合适的装箱时间，如同客户具体情况有冲突，必须同客户协商并告知可能的风险　　(3) 根据前期约定的到货时间，提前1工作日与客户再次核实送货时间和预计到达时间　　(4) 向仓库做内装委托，需向仓库发出书面委托清晰显示配船信息(包括船公司、船名航次、订舱号/提单号、箱型箱量、起运港、中转港代码、目的地等)、装柜时间、货物数据(包括件数、毛重、体积)、 协议费用等　　(5) 向仓库委托时间，一般最迟必须在预约货物装箱时间的前一工作日的中午之前，并在当日下午4点前确认安排(包括仓库是否已经领取设备交接单、提箱点的确认、空箱状况确认)　　(6) 向仓库委托时，必要情况下应注明提空柜的时间要求　　(7) 跟踪到货物情况　　(8) 跟踪装箱、装箱单、进港 　　四、货代操作流程的报关部分(操作员)　　(1) 得到相关销售或者客服确认后方能安排　　(2) 根据船公司、码头、航线和货物等情况，前瞻判断合适的报关时间。

如同客户具体情况有冲突，必须同客户友好协商并告知可能的风险　　(3) 最迟在同客户约定报关日期的前一工作日，再次同客户确认报关资料的发送情况　　(4) 收到报关资料后的第一时间对报关资料进行预审，有问题立即处理　　(5) 在约定的报关日期前一工作日下班前，把完整的报关资料送报关行　　(6) 对于报关资料，要求复印留底;对于重要报关资料如核销单等，必须在做登记　　(7) 跟踪反馈报关结果 　　五、货代操作的流程相关文件部分　　1、提单确认 (文件员)　　(1) 提单确认件的膳制和发送　　提单确认件的膳制和发送要及时，一般预定开航日2个工作日前必须发送　　(2) 催促提单确认件　　一般预定开航日前一工作日必须从客户获取完整、正确的提单确认件 货代操作流程图 二、我国国际货代业发展中存在的主要问题 　　 　　1.缺乏核心竞争力，盈利方式不合理 　　从货源结构看，国内货代企业尤其是中小企业主要以承揽出口预付货为主，营销手段主要是靠比拼低运价和社会关系，而对已超过我国对外贸易比重80％的FOB（Free on Board）指定货（这些货物运输主要由全球网络优势跨国货代公司所控制），由于缺乏海外代理网络因素，往往力不能及。

目前中小货代企业在运价、舱位等方面对承运人的过分依赖，以赚取差价和订舱佣金为主要收入来源企业忽视了对市场需求的细分，造成中小货代的业务可替代性强，客户稳定性差，专业化服务程度低，市场竞争力低下 　　 　　2.战略定位不清，缺乏发展规划 　　当前，全球的货代业都在向现代物流业转变要实现这种转型，必须根据自身条件，把握市场变化，不断挖掘潜力，开发不同层次的物流增值服务在这种形势下，中国大多中小货代企业管理理念仍然落后，提供的服务简单且范围小，服务方式单一，更没有主动细分市场，研究市场变化和客户需求心理进行市场定位，并制定企业发展战略，一直处于低层次的经营状态，无法为客户提供个性化的物流方案，更不用说供应链的组织能力 　　 　　3.配套基础设施差，专业人才缺乏 　　由于货运代理属于服务业，基本上不存在行业壁垒，市场进入门槛低我国很多货代公司都规模不大，企业的所谓信息化往往只是使用电子邮件、即时通讯软件以及利用办公室软件制作简单的表单文档，而利用计算机进行信息的收集、存储、管理和利用方面的能力较弱，未能形成自己的核心优势另外，制约货代公司发展缓慢的一个重要因素是缺乏专业人才尽管货运代理资格证书的培训在不断发展，然而从业人员仍然不能满足实际需求。

据统计，中国现有货运代理从业人员大约30万，但其中经过正式培训的人员寥寥无几，这严重影响了中国国际货代业的竞争力 　　 　　4.市场秩序不规范 　　严格地讲，未具外经贸部颁发的国际货运代理资格批准证书的货代都属于非法货代，而我国仍有众多非法货代，这些非法货代常常为了争夺货源，对于大客户不惜降低运价，给予回扣，进行不正当竞争，而对于一些零星小客户，则利用他们对航运市场的不了解，巧立名目乱收费，也恰恰如此，他们能迎合一些货主的需要而能长期存在下来，使得货代市场竞争更加激烈，合法货代企业生存空间因此越来越小 　　四、加快我国国际货代企业发展的对策 　　 　　1.合理配备资源，以物流为导向提供服务 　　 完善的物流设施和先进的物流技术是货代企业向现代物流方向发展的基础，也是为客户提供一流服务的保证例如，采用条形码技术对货物进行动态管理和跟踪；采用先进的物料搬运设备和识别系统，提高搬运效率，降低货损、货差等，企业应根据顾客需求来制定物流服务方案，合理地配置资源通过向顾客提供合适的成本节约、高质量和服务为先的解决方案，使企业和顾客双方满意 　　 　　2.细分市场，采取相应的竞争策略 　　 对于中小货代企业来说，现有行业内的竞争者是同地区内经营方式相同的大型国有、中外合资的货代企业。

他们有较完善的全国性网络，规模大，资金实力雄厚，大多都在向第三方、第四方物流企业转型，积极开展综合物流服务对此，我国中小货代企业可以针对客户的需求，在货代服务的基础上，以较低的服务费提供高层次的增值服务，如给予物流方案的咨询等，立足国内并赢得市场 　　 　　3.开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力 　　科学技术的发展使得供应链中的货物运输变得越来越“可视化”全球定位系统GPS、电子交换技术EDI、智能运输系统ITS等系统的出现，大大提高了物流作业效率对于货代企业，信息不仅仅包括单纯的与运输、包装、装卸、存储等活动有关的信息，还包括与其他流通活动有关的信息，如商品交易的信息和市场信息等只有充分掌握有关的信息，货代企业才能利用这些信息对物流过程中的各个活动进行有效的计划、控制、协调和管理通过信息的不断传递，一方面应把不同层次的经济行为协调起来，一方面把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物之间的关系，强化核心竞争力，提供低成本、高质量、高效率的物流服务 　　4.加大人才培养的投入与管理 　　 企业之间的竞争从根本而言是企业员工素质的竞争，是人才的竞争对于货代企业而言，其工作性质决定了从事这项业务的人员必须具有广博的有关国际贸易运输方面的专业知识、丰富的实践经验和卓越的办事能力，熟悉各种运输方式、运输工具、运输路线、运输手续和各种不同的社会经济制度、法律规定、习惯做法等，精通国际货物运输中各个环节的种种业务。

与国内外有关机构诸如海关、商检、银行、保险、仓储。