监理工作制度.doc

监理工作制度 目 录1.岗位责任制度 22.技术文件审核、审批制度 53.材料、构配件和工程设备检验制度 94.工程质量检验制度 115.工程计量付款签证制度 126.工程监理例会制度 147.施工现场紧急情况报告制度 158.定期工作报告制度 159.旁站制度 1610.工程验收制度 171.岗位责任制度1.1 总监理工程师岗位职责本工程监理实行总监理工程师负责制总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责1）贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标、管理方案、服务规范及运行准则2）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；管理监理部的日常工作，并定期向公司报告工作3）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则签发监理部的文件4）确定监理部各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作5) 指导监理工程师开展工作负责监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员6) 主持审核承包人提出的分包项目和分包人, 报发包人批准7) 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划8) 组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

9) 主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议10) 签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件11) 组织审核付款申请，签发各类付款证书12) 主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件 13) 主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释14）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员15）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故16 ) 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收17) 签发工程移交证书和保修责任终止证书18) 检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料19）按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求，对活动和服务过程中的环境因素和危险源进行有效预防，预防环境污染和职业健康安全伤害20）对顾客提供的招标文件和资料、施工图纸及有关的设计文件，以及提供的办公、通讯、生活设施等财产进行验证、保护和维护。

21）根据公司确定的管理目标，组织监理人员积极努力工作，按期测量并确定实现程度，提出新的管理目标或改进建议22）根据内部审核和管理评审的要求，对发现的不符合或潜在的不符合进行原因分析，确定需采取的纠正或预防措施计划，经批准后实施在规定的时间内记录其实施结果和效果，并及时汇报1.2监理工程师（含专业监理工程师）岗位职责1）贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标、管理方案、服务规范及运行准则2）参与编制监理规划，编制监理实施细则3）驻地监理工程师负责对工程进行巡视、旁站、见证取样，并对单元工程验收及隐蔽工程进行验收，对本标段分部工程验收提出验收意见试验工程师负责对工程进行平行取样4）预审承包人提出的分包项目和分包人5）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划6）预审或经授权签发施工图纸7) 核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况8) 预审分部工程开工申请报告9) 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件10) 检验工程的施工质量，并予以确认或否认11) 审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

12) 预审各类付款证书13) 提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见14) 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作15) 收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志16) 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示17) 指导、检查监理员的工作必要时可向总监理工程师建议调换监理员18) 按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求，对活动和服务过程中的环境因素和危险源进行有效预防，预防环境污染和职业健康安全伤害 根据内部审核和管理评审的要求，参与对发现的部门不符合或潜在的不符合进行原因分析，参与制定纠正或预防措施计划并按要求实施1.3监理员岗位职责 1）贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标、管理方案、服务规范及运行准则2) 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料3) 检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录4) 检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况5）检查和统计计日工情况核实工程计量结果6）核查关键岗位施工人员的上岗资格检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

7）检查承包人的施工日志和试验室记录8）核实承包人质量评定的相关原始记录9）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告19) 10）按照环境和职业健康安全各运行控制程序要求，对活动和服务过程中的环境因素和危险源进行有效预防，预防环境污染和职业健康安全伤害2.技术文件审核、审批制度2.1施工图纸的核查与签发制度1）监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查，核查图纸在7日内完成施工图纸核查主要内容：①设计文件是否完整，图纸编号应与目录相符；②施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的政策、法规；③设计是否满足建设单位的使用功能要求，工程结构设计是否符合现行规范的要求，是否符合经济合理的原则；④图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；⑤各专业图纸间是否有矛盾；⑥对特殊部位的质量要求验评标准是否明确等2）监理部将核查出的问题以《施工设计图纸核查意见单》JL29提交给业主，由业主协调设计解决3）核查完成的图纸，加盖南水北调卢沟桥暗涵工程发图专用章，并签署日期，下发各承包单位；4）施工图纸一式6份，发图时做好图纸发放记录；5）监理部在不迟于开工前7天，与发包人联合主持召开施工图纸设计交底会议，并由设计单位出具技术交底会议纪要。

6）承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工，才予以验收、计量与支付2.2 施工组织设计及施工方案审批制度2.2.1施工组织设计审批1）承包人应在签订《合同协议书》14天或监理工程师认为合理的期限内，向监理部提交 “施工组织设计”初稿”供监理工程师审查专项施工方案在专项工程施工前14天内上报,监理与14天内完成审批2）监理部收到施工单位提交的“施工组织设计”后，由总监理工程师组织相应专业监理工程师进行初审，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求监理部在14天内完成初审3）施工组织设计审查主要内容：①承包单位对施工组织设计签字、审批手续是否齐全；②施工组织设计的主要内容是否齐全；③承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否齐全；④主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；⑤施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；⑥施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；⑦主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；⑧施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。

4）经监理部初审符合要求的施工组织设计提交业主，由业主组织南水北调专家组对施工组织设计进行审查5）承包单位根据专家组的审查意见对施工组织设计进行修改后，向监理部提交一式四份“施工组织设计”，并附“施工技术方案申报表”6）总监理工程师组织专业监理工程师再次进行审查，并在7天内完成专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表7）经批复的施工组织设计及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份2.2.2 施工方案审批1）承办人应按合同条款及技术条款的规定的时间以及内容，结合工程进展情况，向监理提交相应的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技术方案申报表” 一式四份2）监理部收到施工单位提交的“施工方案”后，由总监理工程师指定相应专业监理工程师进行审查，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求监理部在14天内完成审查3）专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表4）经批复的施工方案及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份2.3 施工进度计划审批2.3.1控制性总进度计划1）监理部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。

2) 随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整2.3.2施工进度计划的审批2.3.2.1监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批月施工进度计划2.3.2.2 施工进度计划审批的程序1）承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划2）监理部在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究3）如施工进度计划中存在问题，监理部提出审查意见，交承包人进行修改或调整4）监理部在28天内，审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划2.3.2.3 施工进度计划审查的主要内容1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性6）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。

7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性9）对发包人提供施工条件要求的合理性10）其他应审查的内容2.4 开工审批承包单位在与发包人的签订施工合同后，应按合同中约定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时必须办理开工批准手续2.4.1合同项目开工审批 (1）当完成开工前的主要准备工作，承包单位应在计划开工前10天，上报供监理审批2）监理部收到《合同项目开工申请》后，总监理工程师指定专业监理工程师对开工条件进行审查，主要检查的内容有：1）检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况：①首批开工项目施工图纸和文件的供应②测量基准点的移交③施工用地的征用、拆迁。