九点领导力技巧表.doc

无分别心道 术 因 道 术 因 道 术 因 道 术 因 道 术 因 道 术 因 道 术 因 道 术 因 道愿意主动珍惜接纳自私喜悦 无我 创造 无惧 放弃控制 气度 尊重 体谅 理想印证 启发 空 谦虚 探询 自我价值 自由选择 活出真我诚信制定策略责任 资源整合欣 贯彻执行付 有效授权任 团队建设I共 积极沟通感可 创新思维能］性 挖掘愿景激 设定目标承设定目标承I石I术：聚焦九点领导力技巧 佛教认为，人世间的一切烦恼和痛苦都来源于人的分别心，去除分别心，才能够为任何事情负责 把责任归因到“我”事情因“我”而起，结果因“我”而得，一切都是“我”自愿的，不去怨天尤人， 对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的负责之心 爱是在我们的内心爱，是我们固有的本性，爱是内在的体验，是一种自由的选择，爱也是行动，是一种 珍惜你所拥有的，所看到的，而不是去评判对错和好坏，不是去评估美丑和善恶欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳，在别人拒绝的地方，欣赏者看人之大，看到了潜在的价值，这就 人活着肯定有自己的目标和想法，获取目标实现想法的方式有两种，一种是依靠自私的方法得到，不择 付出的内容和形式千差万别，有一点是相通的，那就是付出的人在付出的时刻是开心的，内心是喜悦的 “无我”并不是否定“我”的存在，相反它有两个重要的前提，一、我是重要的，因为我重要，所以有 信任的价值是创造，创造一种新的关系，创造一种新的模式，创造出远远大于个人能量的团队张力 无惧是信任的外在表现，只有你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，你才会撤掉割断信任的防 对人的信任起点是1003放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信无论出现什么局面，自 共赢就是因为“众乐乐”的气度，因为“天人合一”的大胸怀，领导者的气度决定着他的共赢范围也决 共赢的内在是尊重，尊重与你有关联的多边关系，尊重自己 体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我怀疑的人可以感召到别人，领导者因为远大的理想而伟大， 感召能否持久，很重要的是印证，也就是证明与事实相符，当你感召不到他人时，你要看看自己有没有 作为感召的表现形式，启发的功能是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定理想，改变心态以追随 “可能性”是因为“空”没有固定的模式，没有固定的框框，“空”不是没有任何东西，“空”就是各 谦虚是一种心灵的环保，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多的空间去学习，拓展自己的信念和视 探询是开放式的，探索人们“不可能”信念所依赖的原始资料和推论路径，探询也是开放一个自由的空“因何”就是我们的真我价值，真我价值是一个人最本真的追求，是老子说得“道法自然”的状态 自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时刻自动控制自己的心态 活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量，它可以发挥领导力去实践“ 我们认为承诺是因为自律，愿意承诺的人一定是很有自律的人，愿意用承诺的内容来要求自己 诚信是人和企业的基石，信口开河，言而无信是对诚信最大的破坏，敢于宣言，兑现承诺，可以务实诚 实现承诺一定要聚焦，若你不想做一个没有信用的人，那就要把焦点放在承诺的目标上，排除所情负责任，才能在负责任的那一刻的，不去怨天尤人，不去责怪外界和他人，而是负责任的去接受这一切到其内在的负责之心和无法抗拒的影响力爱也是行动，是一种基于意愿的行动了潜在的价值，这就是欣赏的穿透力私的方法得到，不择手段惟我为先，一种是凭借无私的付出得到，成全他人利人利己 心的，内心是喜悦的因为我重要，所以有能力付出，二、我是足够的能量的团队张力会撤掉割断信任的防线，才会通过信任创造出新的可能论出现什么局面，自己都有能力解决着他的共赢范围也决定着他的成就大小远大的理想而伟大，世界因为理想的感召而改变你要看看自己有没有去印证的理想，有没有那种内外一致的个人魅力 想，改变心态以追随理想东西，“空”就是各种可能性拓展自己的信念和视野，把更多的看点变成已知是开放一个自由的空间，让人们的思维和语言驰骋，发现新的可能性 法自然”的状态发挥领导力去实践“与天地参”的远大目标来要求自己现承诺，可以务实诚信的根基标上，排除所有干扰，漂亮的履行你的心理合同。