智能补水仪项目工程网络计划技术（范文）.docx

泓域/智能补水仪项目工程网络计划技术智能补水仪项目工程网络计划技术xxx集团有限公司目录第一章 项目基本情况 4一、 项目概况 4二、 结论分析 4第二章 工程网络计划技术 7一、 网络计划实施中的检查与分析 7二、 网络计划调整方法 10三、 时标网络计划绘制 11四、 时间参数判定 13第三章 项目背景分析 14一、 产业环境分析 14二、 产业链强链、补链、延链 16三、 加速产品结构调整 16四、 提升自主品牌竞争力 17五、 打造智能家电应用生态 17六、 助力实现碳中和目标 17七、 必要性分析 18第四章 建设进度分析 19一、 项目进度安排 19二、 项目实施保障措施 20第五章 经济效益 21一、 基本假设及基础参数选取 21二、 经济评价财务测算 21三、 项目盈利能力分析 25四、 财务生存能力分析 28五、 偿债能力分析 28六、 经济评价结论 30第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约11.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。

三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资4413.75万元，其中：建设投资3445.00万元，占项目总投资的78.05%；建设期利息50.13万元，占项目总投资的1.14%；流动资金918.62万元，占项目总投资的20.81%四）资金筹措项目总投资4413.75万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）2367.69万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2046.06万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：8900.00万元2、年综合总成本费用（TC）：7419.78万元3、项目达产年净利润（NP）：1080.66万元4、财务内部收益率（FIRR）：17.86%5、全部投资回收期（Pt）：6.02年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3390.33万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡7333.00约11.00亩1.1总建筑面积㎡12093.43容积率1.651.2基底面积㎡4106.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩307.702总投资万元4413.752.1建设投资万元3445.002.1.1工程费用万元3065.972.1.2工程建设其他费用万元280.072.1.3预备费万元98.962.2建设期利息万元50.132.3流动资金万元918.623资金筹措万元4413.753.1自筹资金万元2367.693.2银行贷款万元2046.064营业收入万元8900.00正常运营年份5总成本费用万元7419.78""6利润总额万元1440.88""7净利润万元1080.66""8所得税万元360.22""9增值税万元327.80""10税金及附加万元39.34""11纳税总额万元727.36""12工业增加值万元2592.95""13盈亏平衡点万元3390.33产值14回收期年6.02含建设期12个月15财务内部收益率17.86%所得税后16财务净现值万元898.69所得税后第二章 工程网络计划技术一、 网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。

一）前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1、绘制时标网络计划图工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标2、绘制实际进度前锋线实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接工作实际进展位置点的标定方法有以下两种1）按工作已完任务量的比例进行标定假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点2）按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3、进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述二）列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。

1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间2）根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间2）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差3）比较实际进度与计划进度，存在以下四种情况1）工作尚有总时差与原有总时差相等时，说明该工作实际进度与计划进度一致2）工作尚有总时差大于原有总时差时，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差3）工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期4）工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期二、 网络计划调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间一）改变某些工作间的逻辑关系当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的。

如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期二）缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作这样的调整通常可在网络计划图上直接进行为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的三、 时标网络计划绘制时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制因此，在编制时标网络计划时，应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。

必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时标网络计划表见，表中的刻度线以细线为宜；为使图表清晰简洁，此线也可不画或少画一）直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法绘制过程如下1）将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上2）按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线3）除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，并将箭头画在与该节点的连接处4）当某个节点位置确定后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线5）利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点四、 时间参数判定（一）关键线路和计算工期的判定1、关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路因为只要不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔也就是说，在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

2、计算工期的判定网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差二）相邻两项工作之间时间间隔的判定除了以终点节点为完成节点的工作外，还可用工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其后期工作之间的时间间隔第三章 项目背景分析一、 产业环境分析和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展；世界经济在深刻调整中曲折复苏，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然。