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……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………第五篇 生产管理A 生管管理组织 B 新产品开发管理制度 C 生产技术管理制度 D 生产计划管理制度 E 设备工装管理制度 F 安全生产管理制度 生产管理组织 生产管理系统和各部门的关系生产管理系统和各部门的关系生产经营业务部需求 预 测业务部接单与出货管理生产计划生管部开发部物料计划技术资 讯 管 理生产部库存管理资材部制造计划采购计划采购部制造部制程管理收货发 料 管 理资材部品质管理品管理部成本管理交期管理生产部门组织办法 总则1.1. 制定目的（1）为达成公司生产目标，依据分工合作的组织原则，将涉及生产系统运作的各部门之组织形式予以明确2）使生产系统各部门之职责更为明确，并发挥各自的专长，使生产系统运作顺畅1.2. 适用范围公司内与生产系统运作相关之部门1.3. 权责单位（1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 生产部门组织形成2.1. 定义本公司生产部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、品质管制、产品制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职能部门2.2. 组织层级设置2.2.1. 总经理总经理负责本公司生产经营管理之全面性工作，除重大事项向董事会报备外，为各项决策之核定人2.2.2. 副总经理 公司依据需要设置副总经理若干名，协助总经理工作，各自分管职能相近的几个部门，其中生产系统中设置生产副总一名，技术副总一名2.2.3. 部公司各职能部门，以“部”称之，各部门设置经理一名，需要时可以设置副经理若干名，协助经理工作，经理之直接上司为副总经理2.2.4. 课（车间、科室）公司各部内，因工作内容、性质不同，可以设置若干课（或称车间、科室），各课（或车间、科室）设置课长（主任、科长）一名，需要时可设置副课长（副主任、副科长）一名协助课长（主任、科长）工作2.2.5. 班（组） 公司各课（车间、科室），视工作分工需要，可以设置若干班（或组），也可以直接分工至各课（科）员，各班（组）设置班长（组长）一名。
2.3. 组织设置（1） 设立生产副总经理一名，下辖生管部、制造部、采购部、资材部2） 设立技术副总经理一名，下辖开发部、生技部、品质部3） 设置生管理部、制造部、采购部、资材部、开发部、生技部、品管部4） 生管部下设计划课、物料课5） 制造部下设制造一课、制造二课、制造三课、制造四课6） 采购部下设国内采购课、国际采购课7） 资材部下设原料课、半成品课、成品课、物品课8） 开发部下设开发一课、开发二课9） 技术部下设工艺课、设备课、工程课10） 品管部下设品检课、品保课2.4. 组织架构 参见附件《生产系统组织架构图》3. 附件 【附件】EA01-1《生产系统组织架构图》生产部门职责总则1.1. 制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职责，在处理业务事宜时有所遵循1.2. 适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章1.3. 权责单位（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2. 组织形式2.1. 定义本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。
2.2. 生产部门组织依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：（1） 生管部（2） 采购部（3） 资材部（4） 制造部（5） 开发部（6） 生技部（7） 品管部3. 工作职责3.1. 生管部（A） （1）年度生产计划年度负荷计划B） 年度物料计划C） 年度委外加工计划2）生产计划管理（A） 月产能负荷分析B） 月度生产计划安排C） 月物料需求计划D） 周生产计划、日生产目标制订E） 计划变更管理3）生产进度管理（A） 生产进度安排及控制B） 生产进度追踪及差异分析C） 生产负荷分析与产能平衡D） 物料追踪、稽查E） 交期异常处理F） 产销、交期、品质等事项协调4）物料控制（A） 物料请购作业B） 生产物耗控制、管理C） 委外加工物料管理D） 委外加工进度追踪E） 客户提供物料控制5）其他上级临时交办的事项3.2. 采购部 （1）计划工作（A） 采购计划之制订B） 采购预算之编拟C） 采购制度之建立D） 采购方式之确定2）协力厂商管理 （A）协力厂商开发B） 协力厂商调查C） 协力厂商价格评估、确定D） 协力厂商产量、交期、物料的控制。
E） 协力厂商品质问题处理F） 协力厂商用料与费用的结算（3）供应商管理（A） 供应商开发B） 供应商调查C） 询价、估价、比价、议价及订价D） 供应商产量、交期的控制E） 供应商进料品质、数量之异常处理F） 请款、付款之整理、审查4）国际采购业务（A） 国内国际采购市场调查、比较B） 国外样品、赠品、零件等进口事项C） 国外采购物料进口事项D） 国外进口物资申请登记及存料申报事项E） 国外采购物料品质、数量之异常处理5）其他上级临时交办的事项3.3. 资材部（1）仓储管理（A） 材料仓储计划研拟B） 仓库区域定置规划C） 仓库账目登记、统计、汇总、呈报D） 仓库盘点计划、执行E） 仓库环境管理F） 物料进料数量请点、核对G） 物料发放数量核对H） 退料清点、检查、核对I） 残料、呆料、废料之清理、统计、呈报残、呆、废料之处理配合4）物料管理（A） 物料需求分析B） 物料需求请购C） 物料进料管制、跟催及异常追踪D） 物料用料管制5）其他上级临时交办的事项3.4. 制造部（1）品质控制（A） 依据作业标准执行产品之制造加工作业B） 制程品质异常之配合处理C） 制程中之自我品质控制。
D） 不良品、返修品、不合格品之处理2）生产管理（A） 各课、班生产人员之编制与管理B） 依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务C） 生产进度之控制D） 生产效率提高之研究、改善、执行3）物料管理（A） 物料领用、入库、执行B） 退料、补料工作C） 物料损耗有效管制D） 报废物料处理4）设备管理（A） 机器设备之日常保养与使用维护B） 工装夹具之日常保养与使用维护C） 机器设备、工装夹具异常处理之配合D） 机器设备、工装夹具之请购、领用、退库、报废等处理5）环境、安全管理（A） 作业现场5S工作B） 安全防范工作之执行6）教育训练（A） 员工之流程操作、调配作业、品质知识等的训练工作B） 有关工装夹具的调整技术、使用方法之教导C） 干部之能力培训 （7）其他上级临时交办的事项3.4. 开发部（1）开发计划（A） 市场调查研究与分析决策B） 新产品开发技术论证C） 新产品设计D） 产品技术规范、标准的制订及输出E） 产品图纸的绘制及输出 （2）新产品开发执行（A） 新产品模具设计、发包B） 新产品试制C） 新产品技术、品质鉴定D） 新产品评审E） 新产品小批量试制及检讨。
F） 新产品用料明细、标准的制订G） 新产品技术移交及量产导入 （3）其他上级临时交办的事项3.6. 生技部 （1）设备管理 （A）电力、机械设备之设计 （B）设备驻防保养计划之拟订 （C）工装夹具之设计 （D）设备之实施状况监督、重大保养 （E）设备故障之排除、检修F） 设备管理档案之建立G） 设备使用及安全注意事项的制订设备更新计划之研拟、施行2）工艺管理（A）制造工艺流程设计与评估B）作业标准之制订、修改C）标准工时之订定与修改D）技术资料之保管、借用等管理E）制程规范之建立、修订 （3）工程管理（A） 生产技术研究改善B） 与技术相关之生产异常处理C） 材料代用评估确认D） 作业改善研究E） 工程变更及相应的资料变更管理 （4）其他上级临时交办的事项3.7. 品管部 （1）品质规划（A） 品质管理体系的建立、实施及维护B） 品质计划的制订与推行C） 品质知识的教育训练。
D） 品质检测仪器的请购、维护、校正计划E） 品管活动（如品管圈、提案制度等）之设立与推行 （2）品质保证（A） 品质检验规范的建立及实施B） 检验、测量和试验设备的管理、控制C） 品质试验与工程分析D） 品质异常处理E） 顾客抱怨处理F） 纠正与预防措施的控制G） 协力厂商、供应商之品质H） 品质体系执行的稽核 （3）品质检验（A）进料品质检验、管制B）制程品质检验、管制C）成品品质检验、管制D）不合格品、返修品、报废品的控制E）生产工艺、作业标准与检验规范执行的查核F）过程中问题的搜集、反馈及追踪4）其他上级临时交办的事项生产作业管理办法（1） 设备的维护、保养与管理；（2） 其他有关生产管理的事项2.3. 生产计划2.3.1. 计划种类 （1）年度计划 订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每年12月10日前完成 （2）季度生产计划订出次季各月。
