激光医美器械公司设工程监理组织与规划（范文）.docx

CMC·泓域/设工程监理组织与规划激光医美器械公司设工程监理组织与规划目录第一章 公司概况 3一、 公司基本信息 3二、 公司主要财务数据 3第二章 行业背景分析 5第三章 宏观环境分析 8第四章 建设工程监理组织与规划 9一、 工程监理规划 9二、 工程监理组织 10第五章 项目基本情况 17一、 项目名称及建设性质 17二、 项目承办单位 17三、 项目实施的可行性 19四、 项目建设选址 20五、 建筑物建设规模 20六、 项目总投资及资金构成 20七、 资金筹措方案 21八、 项目预期经济效益规划目标 21九、 项目建设进度规划 22第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：肖xx3、注册资本：570万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-9-97、营业期限：2013-9-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事激光医美器械相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11939.499551.598954.62负债总额4853.603882.883640.20股东权益合计7085.895668.715314.42表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20135.9016108.7215101.93营业利润3903.293122.632927.47利润总额3311.562649.252483.67净利润2483.671937.261788.24归属于母公司所有者的净利润2483.671937.261788.24第二章 行业背景分析医美器械指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，对人的容貌和人体各部位形态进行修复与再塑的医疗器械按照国家药品监督局《医疗器械分类目录》，根据医美器械的用途可分为有源手术器械、物理治疗器械等6类激光医美器械是属于物理治疗器械按照激光介质的不同，激光医美器械可分为氩气、倍频、染料、红、氦氖、红宝石、翠绿宝石激光医疗器械。

激光医美器械是通过不同介质制成的激光器发出的各种波段激光作用于人体表面后发生光子生物学效应,从而达到祛除面部各种色素，痘印等美化肌肤的目的,但不伤害周围皮肤组织的医美器械医美市场上，激光美容仪器通过轻度介入的方式达到整形美容的效果,成为美容医疗市场的中坚力量，其可用于柔肤嫩肤.去痣、除皱、脱毛等领域受国内市场需求及相关产业政策的拉动，我国激光医疗器械产业发展长期趋势向好随着我国激光医疗设备产业的发展，一批本土企业正由弱到强、由小到大，自主知识产权产品逐步投入市场，占据了一定的市场份额，能够逐步替代进口同类产品，形成一定的品牌影响力截止目前，中国激光医疗设备企业注册量301家激光医美器械是光电医美器械市场最大的子行业，市场已完成行业整合，竞争格局较为稳定,中国公司市场占有率已较高2018-2020年期间，中国激光医美器械市场份额份额最大的是欧洲之星（21%）；其次是复锐医疗科技（15%）；第三是中国的奇致激光（12%），赛诺秀、半岛医疗、赛诺龙、科医人、吉斯迪（GSD）市场份额依次为11%、10%、9%、8%、6%国内高端医疗版光电仪器的厂商很多都来自以色列或与其密切相关的跨国公司，譬如飞顿、赛诺龙、Endymed、科医人等激光设备商都属于以色列系。

2018-2020年，受益于Fotona4D产品的优异市场表现，欧洲之星市场占有率提升，科医人设备在终端渠道议价能力高，但激光领域优势不足由于无创祛斑、嫩肤、脱毛等轻医美具有创伤小、风险低、单价低等优势，很快成为中国消费者热衷的医美项目2020年中国激光医美器械市场规模从2016年的9.4亿元增长至13.7亿元其中：货及山寨激光医美器械市场规模1.6亿元，合规激光医美器械市场规模12.1亿元，合规激光医美器械市场占比激光医美器械市场规模的86%；激光医疗器械市场规模增长的主要驱动因素为脱毛、等传统治疗领域的渗透率提高，预计2025年激光医疗器械市场规模将增长至22亿元，其中：货及山寨激光医美器械市场规模2.1亿元，合规激光医美器械市场规模19.8亿元，合规激光医美器械市场占比激光医美器械市场规模的90%第三章 宏观环境分析加快形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，打造经济增长新引擎，使创新成为引领全面振兴的第一动力，推进创新型建设一）强化企业创新主体地位坚持企业在创新中的主体地位和主导作用，支持科技型中小微企业健康发展，大力培育和发展创新型企业，建设一批创新型领军企业，形成以高新技术企业为重点，科技型龙头企业、科技型中小微企业协同发展新格局。

二）发挥创新示范引领作用打造创新高地，引领、示范和带动全省加快实现创新驱动发展三）提升创新保障能力以提升创新基础能力，完善创新政策支持体系为重点，加强创新保障体系建设，切实增强科技创新能力四）激发人才创新创造活力坚持人才资源是第一资源，切实把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，重点在用好、吸引、培养上下功夫，加快创新型人才队伍建设，开创人才引领创新、创新驱动发展、发展集聚人才的良好局面第四章 建设工程监理组织与规划一、 工程监理规划（一）监理规划的编制依据和内容监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件监理规划的编制既要考虑到工程特点，也要结合项目监理机构的实际状况，要使监理规划具有实际指导性和可操作性1、监理规划的编制依据监理规划应依据下列内容编制1）相关法律、法规和标准2）拟建工程外部环境调研资料，包括自然、社会、经济条件等方面的资料（3）工程项目有关审批、核准或备案文件4）工程监理合同及施工、材料设备采购合同5）委托方要求（6）工程实施过程中输出的有关工程信息2、监理规划的编制和内部审核（1）监理规划应在签订工程监理合同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制。

2）项目监理机构编制完成的监理规划需要报送工程监理单位技术负责人进行审核审核的主要内容如下1）监理范围、工作内容及监理目标是否与工程监理合同要求和建设意图相一致2）项目监理机构的组织形式是否合理，人员配备及进退场计划是否满足监理工作需要3）监理工作实施计划是否合理、可行4）工程质量、造价、进度控制方法和措施是否科学、合理、有效5）安全生产管理的监理工作内容和方式是否明确有效，相关制度是否建立和健全6）监理工作制度是否健全、有效3、监理规划的审批确认经工程监理单位技术负责人审核签字后的监理规划，应在召开第一次工地会议前报送建设单位审批确认监理规划经建设单位审批确认后方可实施在工程监理实施过程中，由于实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位审批确认二、 工程监理组织（一）项目监理机构设立要求工程监理单位实施监理时，需要在施工现场派驻项目监理机构当施工现场监理工作全部完成或工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场设立项目监理机构应满足以下基本要求1）设立项目监理机构应遵循适应、精简、高效原则，要有利于工程监理目标控制和合同管理，要有利于工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于工程监理的科学决策和信息沟通。

2）项目监理机构应包括一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员，且专业配套，数量应满足监理工作和工程监理合同对监理工作深度及工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表设立总监理工程师代表有以下情形1）工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表2）一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表3）工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要，配备若干行政辅助人员项目监理机构应根据工程不同阶段的需要配备数量和专业满足要求的监理人员，有序安排相关监理人员进退场3）一名注册监理工程师可担任一项工程监理合同的总监理工程师当需要同时担任多项工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项4）工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持工程监理工作的连续性工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位二）工程监理人员基本职责《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应履行的基本职责。

1、总监理工程师职责总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行工程监理合同、主持项目监理机构工作的监理项目负责人总监理工程师须由注册监理工程师担任总监理工程师应履行下列职责1）确定项目监理机构人员及其岗位职责2）组织编制监理规划，审批监理实施细则3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会4）组织审核分包单位资格（5）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案6）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令7）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况8）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算9）组织审查和处理工程变更（10）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔11）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料12）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收13）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理（14）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料2、总监理工程师代表职责总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的人员。

总监理工程师代表由具有工程类注册执业资格的人员（如注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册机电工程师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、三年度以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1）组织编制监理规划，审批监理实施细则2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（4）签发工程开工令、暂停令和复工令5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收（8）参与或配合工程质量安全事故的调。