先进制造模式(大量定制)-学校.ppt

3.5 大量定制 （ MC ， Mass Customization）机电工程学院 工业工程教研室 黄剑锋第三章 先进制造模式3.5 大量定制（MC）3.5.1 MC的发展13.5.2 MC的原理23.5.3 案例讨论31. MC的内涵 2. MC与大量生产的比较3. MC的实施策略3.5.4 MC的应用要求421993年1987年1970年1913年意大利Levi公司的 牛仔裤、德国Benz 轿车、我国青岛海 尔公司的家用电器 等3.5.1 MC的发展美国汽车大王享利· 福特发明了流水装配 线，掀起了具有历史 进步性的“大量生产” 的产业革命阿尔文·托夫勒提出 类似于大量生产的成 本和时间，提供满足 顾客特定需求的产品 和服务的设想约瑟夫·派恩二世对大 量定制进行了完整描 述，并与大量生产进 行了比较，从而确定 了大量定制模式的概 念斯坦·达维斯称 这种生产方式 为大量定制我生产你购买”的“制造型”企业“你设计我生产”的 “服务型制造业”3核心：减少产品内部多样化、增加产品外部多 样化1. MC的内涵 大量定制（Mass Customization ，MC）： 是一种在系统整体优化的思想指导下，集企业、顾客、 供应商和环境于一体，充分利用企业已有的各种资源， 根据顾客的个性化需求，以大量生产的低成本、高质量 和高效率提供定制产品和服务的生产模式。

系统整体优化个性化需求 大量生产的低成本、高质量 和高效率3.5.2 MC的原理又称大批量定制、大规模定制、大规模顾客化生产4动态的需求，分散的小市场稳定的需求，统一的大市 场特 征以使几乎每个顾客足够找到可支付 的、确满足自己需要的品种和定制 来生产以使几乎每个顾客都能承 受的低成本和低价格来生 产目 标通过柔性和快速反应取得品种和定 制通过稳定和控制取得效率重 点大量定制大量生产3.5.2 MC的原理2. MC与大量生产的比较5图3-14 大量定制的经济性产品单价小 中 大 生产批量２大量定制成本１大量生产成本 ３客户愿支付的价格 ４大量生产净利润2. MC与大量生产的比较3.5.2 MC的原理５大量定制净利润6大量生产大量生产定制生产定制生产3. MC的实施策略3.5.2 MC的原理大量定制大量定制通用零部件大量生产的生 产环节定制零部件定制生产环节7产品生产环节数（过程优化）产品零部件数（产品优化）图3-16 大量定制中的产品优化和过程优化定制生产环节数大量生产环 节数通用零部件数定制零部件数优化方向3.5.2 MC的原理3. MC的实施策略83.5.2 MC的原理3. MC的实施策略实现产 品优化模块化设计 技术实现过 程优化延迟制造策略93.5.2 MC的原理3. MC的实施策略以制造商为核心，按 预测生产，依靠库存 来满足顾客需求。

优点：可产生规模经 济 缺点：产生牛鞭效应供应链分类推动式供应链拉动式供应链10零售商(如超市)批发商代理商工 厂是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象此信息扭曲的放大作用在图形上很 像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应 3.5.2 MC的原理3. MC的实施策略牛鞭效应113.5.2 MC的原理3. MC的实施策略以制造商为核心，按 预测生产，依靠库存 来满足顾客需求 优点：可产生规模经 济 缺点：产生牛鞭效应供应链分类以顾客为核心，按订 单生产，生产是由需 求驱动 优点：减少牛鞭效应 缺点：难以形成规模 经济推动式供应链拉动式供应链12图3-17 推拉整合的大量定制模式延迟边界 （缓冲地带）通用化过程推动阶段产品推动定制化过程拉动阶段需求拉动生产、装配、包装过程 （Ⅰ）供应商P1P2P3P4P5A1A2A3零部件 部件组装 通用模块组装生产、装配、包装过程 （Ⅱ）顾 客M1M2M3D1M4M5M6D2配送中心或第三方物流公司特殊模块组装 目标市场3.5.2 MC的原理3. MC的实施策略13案例1 佛山市南海九江大伸五金制罐厂该厂面积约 5000 平方米，员工 100 多人。

企业集设计、生产和销售 为一体，能生产出各种形状的铁罐产品，如异型罐、圆型罐、方型罐和铁 艺制品该厂领导到海尔集团参观后，发现大量定制的生产模式能以大批生产 的成本吸引更多的顾客，决定学习海尔集团，在本公司实行大量定制讨论：该企业的决策正确吗？请说明原因1、产品可分离性2、产品可模块化3.5.3 案例讨论14案例2 江苏无锡某机床设备厂该厂是一家生产各类大型机床的企业，主要产品有：铣床、冲床、龙 门刨、立车、液压机、压力机等 这些产品都有一个共同的特点，零部件 多、体积大、重量重讨论：该企业可以实行大量定制吗？请说明原因1、产品的重量、体积和品种3、适当的交货提前期2、最终加工过程的易执行性△ 市场的不确定程度高△对生产系统的柔性要求高 △需要成熟和高效的供应链支撑3.5.3 案例讨论151. 可分离性 2. 产品可模块化 3. 最终加工过程的易执行性 4. 产品的重量、体积和品种 5. 适当的交货提前期 6. 市场的不确定程度高 •对生产系统的柔性要求高 • 需要成熟和高效的供应链支撑3.5.4 MC的应用条件16★ 课后实操 ★ 湛江天大电子企业湛江天大电子企业是一间自主研发、 生产、销售新奇，独特，时尚产品的 著名企业。

天大电子现生产销售按摩 健身系列，防盗报警器系列，婴儿用 品系列，新奇日用品系列等数百种电 子产品 试分析按摩健身系列产品能实行 大量定制吗？请列出分析依据。