黑糜峰水土保持技术标范本.doc

目 录一、工程概况及编制依据- 1 -1.1编制依据- 1 -1.2工程概况- 1 -1.3 控制工期- 2 -1.4 主要工程量- 2 -二、施工组织和管理- 3 -2.1 施工组织- 3 -2.1.1施工准备- 3 -2.1.2项目部施工组织机构图- 4 -2.1.3 项目部管理岗位职能- 5 -2.2施工部署- 5 -2.2.1土石方调配- 5 -2.2.2土石方施工机械布置- 7 -2.2.3绿化及浆砌石- 8 -三、施工平面布置- 9 -四、主要分部分项工程施工工艺- 10 -4.1土石方工程- 10 -4.1.1施工测量- 10 -4.1.2土石方开挖施工- 11 -4.1.3土石方回填施工- 16 -4.1.4.土石方平整- 19 -4.2绿化施工- 19 -4.2.1喷播植草籽- 19 -4.2.2人工撒草籽- 21 -4.2.3铺植草皮- 23 -4.2.4乔灌木栽植- 23 -4.2.5攀缘植物栽植- 27 -4.3浆砌石施工- 29 -4.3.1浆砌石施工方法- 29 -4.4雨季、夜间施工措施- 30 -4.4.1、雨季施工措施- 30 -4.4.2、夜间施工措施- 31 -五、工程进度计划与措施- 31 -5.1施工进度计划横道图- 31 -5.2 施工进度计划保证措施- 31 -5.2.1工程管理措施- 31 -5.2.2 技术保证措施- 33 -5.2.3 质量管理保证措施- 34 -5.2.4 经济措施保证工期- 34 -5.2.5 施工资源管理保证措施- 34 -六、资源配备计划- 34 -6.1劳动力计划表- 34 -6.2拟投入本标段的主要施工设备表- 35 -七、质量管理体系与措施- 36 -7.1质量目标- 36 -7.2 质量保证体系- 36 -7.3 主要责任人员质量职责- 39 -7.3.1 项目经理质量职责- 39 -7.3.2 技术负责人质量职责- 39 -7.3.3 工程技术部部长职责- 39 -7.4 质量保证措施- 40 -7.4.1 提高员工质量意识- 40 -7.4.2 质量保证技术措施- 41 -7.4.3 质量保证主要控制要素- 42 -7.4.4 质量奖罚制度- 43 -八、安全管理体系与措施- 43 -8.1安全施工措施- 43 -8.1.1 安全目标- 43 -8.1.2 安全保证体系- 43 -8.1.3 安全管理办法- 45 -8.1.4 安全技术措施- 46 -8.1.5 施工机械的安全控制措施- 47 -8.1.6 安全应急措施- 51 -8.1.7 消防安全- 51 -8.1.8 竣工收尾时的安全生产工作- 52 -8.1.9杜绝习惯性违章- 52 -7.2现场文明施工措施- 52 -7.2.1 文明施工的目标- 52 -7.2.2 文明施工的组织机构和实施方案- 52 -7.2.3 文明施工考核、管理办法- 54 -九、环境保护管理体系与措施- 54 -9.1 环境保护保证体系与管理- 54 -9.2 环境保护的目标- 55 -9.3 环境保护措施- 55 -9.4 水土保持措施- 57 -9.4.1 保护绿色植被和土地资源保护- 57 -9.4.2施工防护及防水排水- 57 -十、竣工交付与清场- 58 -10.1 竣工资料- 58 -10.2 竣工验收申请报告- 58 -10.3 工程验收- 59 -10.3.1 部分工程验收- 59 -10.3.2 单位工程验收- 59 -10.3.3 工程竣工验收- 59 -10.4 完工清场- 59 -10.5 服务及保修- 59 -10.5.1 定期回访制度- 60 -10.5.2 保修程序及责任- 60 - / 一、工程概况及编制依据1.1编制依据1、黑糜峰水土保持工程招标文件〔招标编号：HMF/C48〕。

2、黑糜峰水土保持工程施工图集〔中国水电顾问集团中南勘测设计研究院〕 3、施工标准及验收规〔1〕《中国电力投资集团公司水电工程达标投产考核办法<20XX版>》；〔2〕《国家电网公司水电建设工程质量管理办法》<国家电网工[2003]152号>；〔3〕《工程测量规》〔GB-50203-2002〕；〔4〕《混凝土结构工程施工质量验收规》〔GB50204-2002〕；〔5〕《建设工程文件归档整理规》〔GB/T50328-2002〕；〔6〕《建筑电气施工质量验收规》〔GB50303-2002〕；〔7〕《建筑给水排水及采暖施工质量验收规》〔GB50242-2002〕；〔8〕《城市绿化工程施工及验收规》〔CJJ/T82-99〕；〔9〕《爆破安全规程》GB6722-2003〔10〕《省城市园林绿化养护管理定额》一级绿地养护标准；〔11〕国务院20XX第279号院令发布的《建设工程质量管理条例》；〔12〕《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；4、本公司类似工程施工技术文件及经验 1.2工程概况1、工程枢纽布置黑麋峰抽水蓄能电站位于省望城县桥驿镇境,上水库位于黑麋峰森林公园,下水库位于桥东侧湖溪冲冲沟,电站距市区公路里程30km,距望城县城公路里程20km。

工程枢纽主要由上水库、输水发电系统和下水库三大建筑物组成,装4台单机容量为300MW的可逆式水轮水泵机组,总装机1200MW,为一等大<1>型工程2、本标工程概况本工程包括常家冲弃渣场、石料场和洞挖料堆存场区域的石渣挖运、回填及场地平整、排水设施及绿化植被等水土保持工作<1> 常家冲弃渣场、石料场区域石渣挖运、回填及场地平整、排水设施及绿化植被施工作业等<2>洞挖料堆存场区域石渣挖运、回填及场地平整、排水设施及绿化植被施工作业等3、交通条件场外交通均为砼路面,已建成通车1.3 控制工期合同签订后90天完成本工程所有项目1.4主要工程量编号名称及规格单位数量备注一常家冲弃渣场1工程措施工程量〔1〕土石方开挖m3　41942　〔2〕土石方回填m39037〔3〕M7.5浆砌石排水沟m3480〔4〕M7.5浆砌石护脚墙m345〔5〕砂浆m3302植物措施工程量〔1〕覆土m330266〔2〕草籽Kg500〔3〕刺槐株3150〔4〕杉木株3150二常家冲石料场1工程措施工程量〔1〕土石方开挖m330173〔2〕土石方回填m361218〔3〕M7.5浆砌石排水沟m31052植物措施工程量〔1〕覆土m323851〔2〕草籽Kg350〔3〕刺槐株2440〔4〕杉木株2440〔5〕爬山虎株2500三洞挖料堆场1工程措施工程量〔1〕土石方开挖m345031〔2〕土石方回填m347436〔3〕M7.5浆砌石排水沟m3700〔4〕砂浆m3402植物措施工程量〔1〕覆土m319200〔2〕草皮m231290〔3〕刺槐株1790〔4〕杉树株1790〔5〕小叶黄m2450〔6〕红继木m2450〔7〕香樟株200二、施工组织和管理2.1 施工组织2.1.1施工准备1、一旦中标本工程我公司立即成立黑糜峰水土保持工程项目部,实行项目经理负责制,组建工程项目部,全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。

2、 建立健全质量保证体系、工程施工管理体系,严格按设计图纸、技术标准和施工验收规组织施工,实施关键工序考核负责制,确保工期目标的实现 3、 组织各作业班组进场分区域同时施工,根据各作业组各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点,对每个作业区域的施工进度进行总体控制,在管理上,确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥 〔1〕机械设备准备 机械设备是本工程进度和质量的重要保证,我公司将严格按附表所列名录,在开工前必须进场到位〔2〕劳动力人员准备 本工程组织三个施工队进行施工,实现专业作业,分工不分家,由项目部统一管理各施工队主要任务界定如下： 土方施工队：负责本工程常家冲弃渣场、常家冲石料场、洞挖料堆存场土石方挖、填及平整和绿化覆土填筑施工； 土建施工队：负责本工程所有的浆砌石护脚墙、排水沟施工； 绿化施工队：负责本工程所有的绿化施工本工程劳动力需用量计划194人〔高峰期〕,其中管理人员 15 人,机械操作工50个,机械修理工6个,绿化技术工 30 人,泥工20个,水电工3个,普工 70 人以上人员中管理人员和主要技术工人在开工前全部进场到位〔3〕材料选购计划 种植材料选购： 本工程主要材料为各类绿化苗木的株体、种子以及肥料、农药等农资物质以及技术措施所需要的有关物资。

苗木材料采购：原则上从本地就近的苗木基地调运 建筑材料选购：各类建筑材料就近选购优质材料,严禁不合格材料进场 我们将提前做好材料的调查准备工作,制定调运计划表,并提交给监理工程师,以便开工时及时到位2.1.2项目部施工组织机构图项目部经理技术负责人项目副经理综合部主任工程技术部部长经营财务部部长各作业班组施工员2.1.3 项目部管理岗位职能1、 项目经理：对整个施工项目负全责,全权管理和实施工程施工,执行业主指挥部、监理部门、政府部门的指示在组织、指挥施工过程中,贯彻执行公司质量方针,按公司质量手册、程序文件规定,强化质量管理,合理组织施工,负责工程项目的合同管理工作及外部联络工作； 2、 项目副经理：对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作；3、 技术负责人：对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作,负责与业主方工程管理处和设计单位的技术工作联络,负责施工技术文件的编制、交底工作,负责技术资料的归档整理交工工作； 5、 综合管理部部长：对项目经理负责,负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中业主方提供物资的验收、保管与发放；负责与业主方物供处的业务联络。

6、工程技术部部长：对项目经理负责,全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况,严格控制施工工期；接受业主方工程管理处的监督与管理,对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作 7、经营财务部部长：对项目经理负责,接受业主方工程管理处的监督与管理,负责工程项目的预、决算工作,负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作2.2施工部署。