服务的交付与传递分析(共25页).ppt

吴定龙服务的交付与传递2服务渠道的选择3服务渠道的发展与创新1服务的位置选择目 录1服务的位置选择位置是企业做出的关于其在什么地方经营和员工处于何处的决策服务提供者和顾客者之间相互作用的方式主要有三种：1顾客来找服务提供者；2服务提供者来找顾客：3服务提供者和顾客在随手可及的范围内交易在第一种情况下，坐落位置变得特别重要1服务的位置选择v 这样的服务主要是专业服务，包括：保险、、律师、会计师、装修师等，他们的网点位置选择是无关紧要的甚至服务提供者与服务接收者根本不用在同一空间场所见面服务网点的分类与服务网点的位置几乎无关的服务1服务的位置选择v 这种服务门提高因集散程度不同而可分为以下两种：v 1. 分散的服务业:这类服务主要包括一些公共服务，如地区中心医院、小学学校就是比较典型的，一般在一个地区至少有个，但又不必大多，以免造成不必要的冲突其可以在社区中设置社区区院作为补充v 2. 集中的服务业:有些服务经常是集中在一起的，主要包括：餐饮业、娱乐业某些网点的地位无联效应、顾客需求服务的意愿、邻近核心服务的补充服务的发展等与服务网点的位置密切相关的服务1服务的位置选择v 顾客的交易成本不仅仅指顾客付出的货币成本，它还包括顾客的精力成本，时间成本，心里成本等一切与交易有关的成平。

选址靠近目标顾客区，则可以节省顾客的购买时间(时间成本) ，节省交通费用(货币成本和精力成本)，从而可以为顾客提供更多的让渡价值最大限度的满足需求服务网点选址的准则接近目标顾客1服务的位置选择v 只有在交通方便的地方设立网点，才能给顾客提供方便，节省顾客的交易成本，从而吸引更多的顾客因此服务企业必须调查城市内区域间的交通条件以及区域内的交通条件同时，要注意城市规划对交通设施的影响服务网点选址的准则良好的交通和道路条件一家在大连东北财经大学附近餐馆建店初，选址主要看好在高校的附近，其生意一直不错、但后来，大连要建设有轨电车，从其门前通过，从而阻断了它的客流，造成了销售额大减因此服务企业必须及时准确的把握网点选址的发展动态1服务的位置选择v 从投资的角度看，网点的选址是一项长期的投资，关系着企业经营发展前途v 因此，企业在选址时，必须具有发展的眼光；仅仅考察现状是不够的，还要正确预测未来店址的可能变化、因为网点所在的地区的状况时刻都在变化服务网点选址的准则网点的可持续经营力与增值能力1服务的位置选择服务网点的布局策略饱和营销策略v 饱和营销策略是指服务企业集中资源于某一特定的地区内该策略的主导思想是在城市和其他交通流动大的地区集中定位许多相同的公司和网点。

1服务的位置选择饱和营销策略v 饱和营销策略的优势：首先公司可以将有限的广告等其他宣传活动投入到该区域内，节省广告费用，提高知名度其次，网点集中在一个区域内，总部便于管理，可以节省人力，物力，财力例如，如果某一网点缺少管理人员或服务人员，由于各网点之间的距离比较近，可以迅速地从附近网点中调剂；某一网点出现暂时缺货，则可以在很短的时间内从附近网点调配另外，网点集中在一个区域内，保持本企业在该地区内的绝对竞争优势，可以使其他的竞争对手难以进入此策略仅限于顾客集中的特定区域此策略仅限于顾客集中的特定区域1服务的位置选择采取抢先占位策略v 服务公司应该优先将网点开设在竞争对手数量和质量较差的区域，以满足当地顾客的需求，同时，可以避免过度竞争其中将网点开在偏远地区，许多的时候不失为一个好的策略2服务渠道的选择3服务渠道的发展与创新1服务的位置选择目 录2服务渠道的选择v 服务交付的参与者一般有三种类型：服务的提供者、中间商和顾客v 服务分销的形式主要有直销和经由中间机构销售两种保险服务部门可以选择便用的服务配送渠道有：第一，直接面对面销售；第二，使用销售代表；第三，直接邮寄；第四，营销；第五，顾客所在单位财务代理：第六，银行代理；第七，计算机网络服务；第八，有线电视服务2服务渠道的选择v 直销可能是服务生产者经过选择而选定使用的销售方式，由于服务和服务提供者不可分割所致。

优势：对服务的供应与表现，可以保持较好的控制；真正个人化服务方式从顾客接触时直接反馈回关于目前需要直销劣势：公司业务的扩充便会遇到种种问题，尤其是在人的因素所占比重很大的服务产品中2服务渠道的选择v 许多服务现在是通过中间商交付的可采取许多种形式，像作为许多相关服务中间商的广告代理那样，包括购买媒体、印刷和生产，旅行社可作为航空公司、酒店和休闲服务的中间人招聘代理机构可起到雇主和雇员间的中间人作用中间机构销售服务提供者卖主代理买主代理顾客代理人或经纪人特许经营或合同服务交付者2服务渠道的选择v 代理人通常为委托人连续工作，而不是只完成一次交易代理人比服务生产商更了解市场所以他们接受委托，帮助生产商做出更有利的服务营销组合决策代理人与购买者之间也有长期关系，他们可为客户提供有益的市场信息：使其获得最好的服务和合适的价格代理人代理人和经纪人作为服务中间商，有权代表服务供应商签订顾客和委托人之间的协议他们虽然不取得服务的所有权，但有合法的权利代表生产者出售服务，并完成其他一些营销功能2服务渠道的选择v 经纪人主要是为买卖双方牵线搭桥，协助双方谈判，向雇佣收取佣金，一般不参与融资和风险，不作为买方或卖方的长期代表。

经纪人代理人/经纪人优劣势优势：降低销售扣分销成本；拥有特殊技能和知识；广泛代理；可实现顾客选择；具有当地市场知识劣势：失去对价格和其他市场营销方面的控制代表多个服务生产商；由于代理人经常经销多个供应商的服务，为顾客提供选择2服务渠道的选择3服务渠道的发展与创新1服务的位置选择目 录3服务渠道的发展与创新v 服务经济的一个有趣现象是租赁服务业的增长，也就是说许多个人和公司都已经而且正在从产品的拥有者转向产品的租用者或租赁者v 在产业市场，目前可以租用或租赁的品种包括：汽车、货车、厂房和设备、飞机、货柜、办公室装备、制服、工作服等等v 在消费品市场，则有公寓、房屋、家具、电视、运动用品、帐篷、工具、绘画、影片、录像等租赁服务3服务渠道的发展与创新租赁服务v 租赁服务出租者的利益v 租赁服务租用者的利益扣除维持、修理成本和服务费之后的所得，可能高于卖断产品的所得；租赁可以促使出租者打开市场；设备的出租可以使出租者有机会销售与该设备有关的产品（如复印机和纸张）资金不至于套牢在“资产”上；对于季节性需求，租用比拥有设备经济；服务上的问题，如维护、修理、毁坏等，都由别人负责；租用可以减低产品选用错误的风险以及购后考虑问题3服务渠道的发展与创新v 特许经营是指一个人(特许人)授权给另一个人(受许人)，使其有权利利用授权者的知识产权，包括：商号、产品、商标、设备分销等等。

v 在可能标准化的服务业中，特许经营是一种持续增长的现象在许多行业，如汽车零配件、汽车出租、计算机服务、快餐服务等行业广泛应用特许经营3服务渠道的发展与创新v 特许经营对授权人的利益v 特许经营对特许人的挑战获得一种确保扩张和营业收入的企业模式；有利于保持服务的一致性；加强对主要营销职能的控制；分担财务风险，免除资金负担；可以获得当地的市场知识激励和管理被特许人十分困难在控制顾客关系上，被特许人占优势地位服务的不一致会损害公司声誉3服务渠道的发展与创新v 特许经营对被特许人的利益v 特许经营对被特许人的挑战获得一种作为经营基础的成熟企业模式；降低开办企业的风险；利用特许人已有的品牌声誉进入市场，这会大大减少被特许人进入市场的障碍利润和收入的减少；高额的特许费；失去经营的自主性3服务渠道的发展与创新v 电子渠道是不需要直接人际互动的服务分销渠道，它通过电子媒介传递的是事先已经设计好的服务，如信息、教育或娱乐等电子渠道v 电子渠道的利益v 电子渠道的挑战际准化的服务供给；提供顾客便利；广泛分销；顾客选择和定制化的能力；快速的顾客反馈进入的成本较高；安全的担心；法律问题 通过互联网与1000用户建立联系的成本等同于与1个用户建立所需的成本。

也就是说，通过互联网进行交易的边际成本几乎为零本章结束，谢谢大家。