管培生跟踪手册簿.doc

管理培训生跟踪手册员工姓名： 分校名称： 岗位名称： 管理培训生跟踪记录（第1 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人 评价本人签字：月 日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率4.5可以和在职员工冋等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作3.0基本达到各项要求完成任务2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第 1月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第2 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人 评价本人签字：月 日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。

4.5可以和在职员工冋等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作3.0基本达到各项要求完成任务2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第 2月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第3 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人 评价本人签字：月 日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。

4.5可以和在职员工冋等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作3.0基本达到各项要求完成任务2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第 3月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第4 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人 评价本人签字：月 日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。

4.5可以和在职员工冋等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作3.0基本达到各项要求完成任务2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第 4月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第5 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间 年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月 日期末本人 评价本人签字：月 日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。

4.5可以和在职员工冋等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作3.0基本达到各项要求完成任务2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：管理培训生月度考核表（第 5月）姓名部门职位入职时间考核日期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方。