问责谈话记录.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑问责谈话记录 廉政谈话记录 篇一:问责谈话记录 附件2 廉政谈话记录表 谈话地点： 年 月 日 谈话人签名： 工作人员签名： 纪委工作人员签名： 附件2 廉政谈话记录表 谈话地点： 年 月 日 谈话人签名： 工作人员签名： 纪委工作人员签名： 附件2 廉政谈话记录表 谈话地点： 年 月 日 廉政谈话记录5 篇二:问责谈话记录 班子成员一对一谈心交流记录 篇三:问责谈话记录 班子成员一对一谈心交流记录 谈话时间：2022年12月23日 星期一 下午 谈话地点：园洲供电所办公室 谈话人员：李XX 张XX 谈话内容：根据群众路线活动其次环节开好组织生活会的要求，开展班子成员一对一谈心交流，要点如下： 李XX同志四风方面需提升的建议： 观法1：问题：缺失了个人信仰，扭曲了价值观念。

存在着政治信仰不坚强、梦想信念模糊、世界观和价值观定位扭曲、社会责任感缺失，为人民服务宗旨意 识薄弱，失去共产主义信仰频繁展现“门难进、脸难看、事难办”现象建议：所以，要加强宗旨教导，达成入脑入心思想是行动的先导，解决“四风”问题要从思想观念抓起党员、干部要常照思想之镜，实时除掉思想上的灰尘应坚韧树立立党为公、执政为民的理念，心里始终装着群众，始终把人民放在心中最高位置；牢记我们的权力是人民赋予的，端正对群众的态度，增进 对群众的感情；坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民群众的宏伟实践中摄取聪慧和气力；体察民情，了解民意，把群众的安危冷暖时刻放在心上总之，要在思想上强化掌权不忘责任重、位高不失公仆心的宗旨意识，着重抑制实时行乐思想和特权现象，教导引导党员、干部牢记“两个务必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂扬向上、发愤有为的精神状态，大力弘扬“不怕困难、繁重奋斗、攻坚克难、永不退缩”的精神，毫不惜力、迎难而上，敢挑重担、乐于奉献，肩负起所承受的工作职责 观法2：问题：少数领导干部更加是党政主要领导置身于监视之外，成为不受监视的“特殊人”建议：所以，要强化对“一把手”的监视，做到上行下效。

遏制“四风”需要主要领导有“令行遏止”的魄力，更需要有直面问题的胆子要深入推进《财产公示制度》、《干部考察对象个人有关事项报告》等，做到财产公开通明，自觉采纳组织和社会的监视；各“一把手”要加强道德修养，自觉抗拒“四风”侵蚀，以身作那么、领先垂范，在培育社会正气、抗拒歪风邪气中发挥表率作用，为全体干部树立良好行为标杆 张XX同志四风方面需提升的建议: 观法1：问题：监视制约机制存在缺陷，缺乏一整套行之有效的监视制度和措施有的制度在执行过程中不够严格、肆意性大，甚至成为一种形式、一种摆设，没有真正发挥应有的约束力；对违反制度的行为责任追究不够到位，以致不按制度办事的人得不 到查处，严格执行制度的人得不到褒奖建议：要健全机制体制创新，提高制度执行力健全的机制体制，是把权力关进制度的笼子里解决“四风”问题的制度保证；提高制度执行力是解决“四风”问题的根本要求为此，要深入推进机关“效能提升年”活动，开展行政收费、检查评比、会议文件、节庆活动等专项清理行动，进一步简化行政审批事项、审批流程和审批环节；要对展现各种“四风”行为的党政机构和官员实行问责，加大责任追究力度；要着力治庸提 才能，形成能者上、庸者下、无为者让的用人倒逼机制，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和失职追究制；要持续清理检查“小金库”，全面检查“三公”经费使用处境，进一步推进《公务接待工作细那么》，严禁用公款大吃大喝、相互宴请、变相旅游、违规建房等。

同时，针对现实中制度执行不力的处境建立健全监视机制 观法2：文风会风方面不够实效会议缺乏实质内容，把邀请领导出席作为头等大事，把布置当落实，把开会当执行，重形式、轻实效；文件、讲话穿靴戴帽，往往多、长、空，求全、求大、求系统，机械地照搬照套，结合实际的内容不多提升建议：一是加强理论学习和业务专业学识学习，提高自身全面素质，强化进取意识，大力发扬发愤有为的工作作风二、会前，针对问题，深入调查研究，结合实际，开拓创新，会上鼓舞职工多斟酌，多发言，提出实际问题，有用解决方案，符合当前政策环境和院实际处境，可操作性强会后，做到决策专心落实，不搞形式主义 党员干部约谈处境登记表篇四:问责谈话记录 党员干部约谈处境登记表 实施单位： 黄平县谷陇镇民族中心卫生院 填表时间：2022年 月 日 问责制 篇五:问责谈话记录 主管级人员问责制度 第一章总那么 第一条 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量， 提高工作效率，防止和裁减过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队， 特制定本制度。

其次条 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门、各分子公司的主 要负责人（以下统称“问责对象” ）在质量管理、安好管理、本金操纵、监视检 查、客户服务工作中的工作职责范围内由于有意或者过失，不履行或者不正确 履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其 他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，举行内部监视和责 任追究的制度 前款所称不履行部门职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形； 不正确履行部门职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定 时限履行职责等情形 第三条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原那么，坚持实事求是，奖罚清晰，追 究过错与责任相适应，教导与惩戒相结合的原那么。

在追究过错责任的同时，应 当主动校正错误码， 以实时采取补救措施， 制止或者尽量裁减不良后果的发生 第四条 问责处置的原那么： （一）制度面前人人对等原那么； （二）责任与权利对等原那么； （三）谁主管谁负责原那么； （四）实事求是、客观、公允、公正等原那么； 同时，坚持问责与提升相结合、惩戒与教导相结合 其次章问责的范围 第五条 问责对象有以下情形之一的，应追究其责任： （一）经公司会议议论抉择的重要工作任务及落实要求，非因客观理由，而 是因工作不力未能完成的 （二） 不专心执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决 议或抉择事项；影响公司整体工作及对形状象的。

（三）不专心履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成， 影响公司整体工作和全局进展的 （四）对可能工作质量的关键质量特征，关键节点，关键部位或者重要影响 因素，不设置质量操纵点，导致产成品质量不合格的 （五） 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊处境除外）举行决 策或审批，造成决策错误码、工作贻误码或损失的 （六） 不执照集体抉择办事，或者直接干预概括工作行为，不采用下取正确 观法，导致工作过错的 （七） 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的 （八） 管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、示意 下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的 （九） 管理中存在突出问题，群众反映猛烈，长期得不到提升和治理的。

（十） 在抗御各种自然苦难、处理重特大事故中未按有关规定和上级要求及 时、有效地处理，造成严重后果或损失的 （十一） 发 现严重违反财经纪律行为或工程严重亏损、潜亏损的 （十二） 商 务活动中违反规定的，造成重大损失的 （十三） 问 责过程中应遵守回避制度要求而未回避者 （十四） 公 司认为其他应当追究责任的情形 第六条 问责对象所管理部门或所管工作范围内有以下情形之一的，对问责对象追究责 任： （一） 发生重大责任安好事故、 重大案件； 或者因决策不当，措施不力， 造成公。