论文人力资源管理课程论文摸板定稿.doc

密级公开编号你的学号成都 信 息 工 程学院课程论文论文的题名：姓名：专业：提交日期:指导教师名称（职称） 你一的昱师…（教授评阅人摘 要（空一行）2 1世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代高新技术迅猛 发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化在新经济时代，人力资源的开 发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主 要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉对人力资源的争夺，创 新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心当前，人们的认识 在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理 创新，才能使人才迅速成长和才尽其用关键词人力资源管理人事管理创新总页数：15摘要 I目次 II1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位 11. 1人力资源管理的现状 11. 1. 1人力资源管理机构的设置 11.1.2人力资源管理人员的配备 11.1.3人力资源管理制度的制定与实施 11. 1.4人力资源存量的现状 11. 1. 5人力资源竞争的外在环境现状 21. 1.6人力资源管理职能特点 21.2人力资源管理在现代企业中的核心地位 21.2.1人力资源是企业最重要的资源 21.2.2人力资源管理是企业制胜的法宝 21.2.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径 32人力资源管理概述 32. 1人力资源管理的含义及其特征 32. 1. 1什么是人力资源管理 32. 1.2人力资源管理的特征 32. 2人力资源管理的内容 42. 3. 1管理目标方面的趋势 42. 3.2管理职能方面的趋势 42. 3.3管理技术手段方面的趋势 42. 3.4未来人力资源管理人员应具备的能力 52. 4人力资源管理的创新 52. 4. 1创新的必要性 52. 4. 2创新的基础 62. 4. 3创新的途径 63结束语 10参考文献 1113声明 12 致谢浅析人力资源管理的趋势与创新赖晓蛟成都信息工程学院［摘要］2 1世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。

高新技 术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化在新经济时代，人力资 源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成 为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉对人力资源的争 夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心当前，人们 的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资 源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用关键词人力资源管理人事管理创新1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位1. 1人力资源管理的现状人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作作为一名合格的 人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练 的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样 才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面 的工作与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资源管理水 平较低多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不 规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况 具体表现在：1. 1. 1人力资源管理机构的设置目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办 公室或行政部兼任。

虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改 为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关 系不大的其他一些管理职能在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资 源部门是特殊人员的“安置所”1.1.2人力资源管理人员的配备大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员即使有，他们也只是管管档 案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行 操作这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员 的素质有很大关系1. 1. 3人力资源管理制度的制定与实施许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执 行但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等 方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和 创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现尽 管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件 限制因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定 的强制性1. 1.4人力资源存量的现状我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。

从静态上说，劳 动力资源数量多，但素质却亟待提高企业用人机制存在“任人唯亲”、“任人 唯近”的现象，致使人力资源流动现象普遍，在动态上这是不争的事实1. 1. 5人力资源竞争的外在环境现状随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被淘 汰的危险局面大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发 展机会，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观1. 1. 6人力资源管理职能特点传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关 系不大；现代人力资源管理与此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企业、 一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围， 开发员工潜能人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该 明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理人力资源管理 部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训， 同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质国内企业往往将人力资源管理体系简单、错误地理解成设计绩效考核体系， 或者薪酬体系和长期激励制度尽管，绩效考核和薪酬激励对国内企业转变经营 观念与作风相当重要，但更重要的是，在建立这些体系的同时，必须营造出有效 的配套支持系统，否则就是一种在投机和短视的眼光下的急功近利行为。

1.2人力资源管理在现代企业中的核心地位人力资源管理是一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，包括：制定 企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评 定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等历经半个多世纪的发展，其 功能经历了上升的过程，在企业经济活动和长期发展中的地位也越来越重要，这 主要基于以下几个方面的原因:1.2.1人力资源是企业最重要的资源人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、 具有劳动能力的人口的总和人力资源的最基本方面，包括体力和智力如果从 现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面众所周知，人 是一切社会活动的主体，人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源因为企业不 只是物质资源的集合体，更主要是人的结合体一个企业拥有的技术设备再先进, 没有职工的配合与努力，仍会陷入困境日本管理学家太田琴彦在总结日本企业 成功的经验认为，在人、财、物、时间、空间诸要素中，人才是企业生死攸关的要 素有人说，早期的传统产品是“集成资源”，而现代的产品是“集成知识”，人 是知识的载体，具有一定质量（智慧、技艺和能力）又能在数量上满足需要的员工 所形成的人力资源是现代企业的生命之源。

1. 2. 2人力资源管理是企业制胜的法宝人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需 的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值从战略的角度上讲，人力资源 是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势日本、德国 战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失英特尔、微软、西门子、海尔、 索尼等全球跨国公司的兴起与其普遍重视吸引和培养高素质人才,保持管理和经 营的高水准密不可分任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企 业家和高素质的工人在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言,资金、 原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱人力资源在企业整个资源 结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在 企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点人 本主义”、“人性化管理”等管理新理论的提出及其在企业管理中的运用，正是 这一趋势的写照随着全球经济一体化时代的到来，企业竞争范围迅速扩大，竞争 的程度日趋激烈，而这种竞争说到底是人力资源的开发与配置，以赢得有利的竞 争地位1. 2. 3人力资源开发是未来经济增长的主要途径据美国的经济学家预测,1900 - 1957年，美国的物质资本投资增加4. 5倍, 利润增加3. 55倍；人力资本投资增加3. 5倍，利润增加17. 55倍；1919 - 1957年 的38年间，在美国国民生产总值增长额中，有40 %是人力资源投资的结果。

1960 年美国经济学家舒尔茨在《论人力资本的投资》报告中指出，经济增长的主要源 泉，除了靠增加劳动力和物质投资外，更主要的是靠人的能力的提高1995年诺 贝尔奖金的获得者卢卡斯进一步强调,将技术进步转化概念与人力资本结合所形 成的资本积累（即人力资源）才是产出增长的真正源泉我国1952 - 1983年, 国民收入总额的9 %是人力资源投资的结果这说明我国人力资源的使用效益与 发达国家相比的差距人才不仅对于企业的生存发展，而且对于社会的繁荣进步，都是第一位的最 稀缺的资源在21世纪和未来，我国经济增长必须依靠人力资源整体素质的提 高，只有重视人才的开发和利用，才能解决我国经济跨世纪时期人才匮乏的忧患2人力资源管理概述2. 1人力资源管理的含义及其特征2. 1. 1什么是人力资源管理人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行 合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其 才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标2. 1. 2人力资源管理的特征人力资源管理经过一段时间的发展，与传统的人事管理区别开来，并形成自 有特征：—传统的人事管理是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某 一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态控制和管 理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心， 强调一种动态的心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其 管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

一-传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投 入、使用和控制而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发 是“工具”，你可以随意控制它、使用它；是“资源”，特别是把人作为一种资 源，你就得小心保护它、引导它、开发它因此有学者提出：重视人的资源性的 管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解 放管理者自己”一-传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的 关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同实施人力资源管理职能的 各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策 中的地位o人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确: 他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理人力资源管理部门的 主要职责在于制订。